【總結(jié)】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)精益生產(chǎn)推進(jìn)布署——生產(chǎn)管理中心推進(jìn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義?宏觀:與時(shí)俱進(jìn)(全球債務(wù)危機(jī)、國家宏觀調(diào)控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價(jià)上漲,全國制造業(yè)利潤下滑)?微觀:公司庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤偏薄、擴(kuò)大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴(kuò)張、石材業(yè)競爭。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-21 23:17
【總結(jié)】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)研討培訓(xùn)材料研討培訓(xùn)材料HuaweiProductionSystemTeamHUAWEI2不斷尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無論它們來自于何處。杰克·韋爾奇HUAWEI3n目錄l精益生產(chǎn)的歷史與含義l精益生產(chǎn)核心思想與主要內(nèi)容l精益系統(tǒng)架構(gòu)屋l價(jià)值與價(jià)值流程圖l供應(yīng)鏈
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出[1]有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。[1]的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高生產(chǎn)效率的
2025-06-18 13:20
【總結(jié)】服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出[1]有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。[1]的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增
2025-06-18 18:36
【總結(jié)】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?
2025-01-27 02:27
【總結(jié)】SalesPromotion促銷SalesPromotion(促銷)內(nèi)容?什么是促銷活動(dòng)?何時(shí)需要促銷活動(dòng)?促銷策略?促銷活動(dòng)規(guī)劃過程?如何決定促銷預(yù)算??如何選擇促銷方式??如何評(píng)估??如何控制促銷預(yù)算/成本?采購人員心態(tài)
2025-03-08 03:38
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降
2025-03-13 16:53
【總結(jié)】孫亞彬:精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2/8/20231內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)在中國是個(gè)挑戰(zhàn)?豐田式制造業(yè)的啟發(fā)和努力?減少浪費(fèi)是精益的基礎(chǔ)?推和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)?看板和拉動(dòng)系統(tǒng)?U型布局提高生產(chǎn)單元柔性?SMED快速換模、換線?建設(shè)精益供應(yīng)鏈?精益推行策略2/8/20232第一章精益生產(chǎn)在中國是個(gè)挑戰(zhàn)
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù)精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)1精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù)四.車間主任精益TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)自我測試自我測試規(guī)則:在以下表中,每題選擇一欄的說明及分?jǐn)?shù)并打√。每題思考時(shí)間平均6秒鐘。作為潛意識(shí)的心理測試,全憑感覺
2025-01-15 19:15
【總結(jié)】簡單介紹招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)一、招標(biāo)投標(biāo)須遵循的原則:?公開原則:招標(biāo)項(xiàng)目的要求、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)程序和時(shí)間安排等按規(guī)定公開。?公平原則:每個(gè)潛在投標(biāo)人享有平等競爭的機(jī)會(huì)和權(quán)利,不得設(shè)置任何條件歧視排斥或偏癱保護(hù)潛在投標(biāo)人。簡單介紹招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)公正原則:招標(biāo)人與投標(biāo)人公正交易,招標(biāo)人對(duì)每個(gè)投
2025-03-04 12:28
【總結(jié)】QC小組基礎(chǔ)知識(shí),第一頁,共五十六頁。,質(zhì)量(Quality)與質(zhì)量管理(QM),質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段:,,,,,,,質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,全面質(zhì)量...
2024-11-19 06:17
【總結(jié)】服裝企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)-----------------------作者:-----------------------日期:服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的
2025-06-25 16:59
【總結(jié)】1LEANMANUFACTURINGBASICTRAINING精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)2Lean–―精益‖釋義?精益:形容詞?無肉、少肉;少脂肪、無脂肪?不富裕?瘦身3?精益生產(chǎn)起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)”,由大野耐一、新鄉(xiāng)重夫、巖田良樹等人創(chuàng)造并完
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)基礎(chǔ)第一章QC小組概述?第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?1、質(zhì)量的概念國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000—2023idtISO9000:2023給出質(zhì)量的定義是:“一組固有特性滿足要求的程度?!?注1:術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞,如:差、好或優(yōu)秀來修飾;?注2:
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列——認(rèn)識(shí)浪費(fèi)LeanManufacturing1培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求一.請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到振動(dòng)。二.如有電話請(qǐng)到課堂外面再接聽。三.請(qǐng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,尊重您的講師。四.請(qǐng)積極提出您對(duì)課程的問題。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列——認(rèn)識(shí)浪費(fèi)LeanManuf
2025-01-22 01:49