qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-11-10 06:17本頁(yè)面
【正文】 C小組的活動(dòng)程序,七、對(duì)策實(shí)施 目的：按改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施 關(guān)注四點(diǎn)： 怎樣實(shí)施 檢驗(yàn)實(shí)施效果 反映小組的努力程度 統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用,第四十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,對(duì)策實(shí)施常用統(tǒng)計(jì)工具 簡(jiǎn)易圖表法 調(diào)查表 矢線圖 流程圖 矩陣圖 控制圖 散布圖 直方圖 優(yōu)選法等等。,第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,八、效果檢查 目的：檢查小組活動(dòng)取得的效果，關(guān)鍵目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn) 關(guān)注四點(diǎn)： 目標(biāo)完成情況 鞏固期能否看到穩(wěn)定狀態(tài) 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否得當(dāng) 統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用,第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,效果檢查常用統(tǒng)計(jì)工具 簡(jiǎn)易圖表法 調(diào)查表 排列圖 流程圖 分層法 控制圖 散布圖 直方圖 水平對(duì)比法 抽樣等等。,第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,九、鞏固措施(標(biāo)準(zhǔn)化) 目的：保持活動(dòng)效果，防止再發(fā)生 關(guān)注三點(diǎn)： 對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化 新標(biāo)準(zhǔn)是否推廣 有無(wú)進(jìn)行再確認(rèn),第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,鞏固措施常用統(tǒng)計(jì)工具 簡(jiǎn)易圖表 流程圖 對(duì)策表 控制圖,第五十頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,九、總結(jié)及今后打算 目的：為了今后的提高，課題完成后，小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)得失 關(guān)注二點(diǎn)： 對(duì)哪些方面進(jìn)行總結(jié) 下一步做什么？,第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組的活動(dòng)程序,常用統(tǒng)計(jì)工具 簡(jiǎn)易圖表(雷達(dá)圖) 流程圖 調(diào)查表 控制圖,第五十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。,QC小組成果發(fā)表,活動(dòng)結(jié)束，準(zhǔn)備發(fā)表。,第五十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。,推薦學(xué)習(xí)一本書(shū) 《QC之路》,第五十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。,共同探討，努力提高謝謝！,第五十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。1962年，日本首創(chuàng)了質(zhì)量管理小組（QC小組）。更加注意提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。以該現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，全體部下為成員。◇ 一個(gè)小組5名~7名成員是比較恰當(dāng)?shù)?，?yīng)盡量考慮工作的類似性、關(guān)聯(lián)性保證由2~3名以上。制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)。QC小組涉及的管理技術(shù)主要有三個(gè)方面：一是遵循PDCA循環(huán)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。問(wèn)題 4,第五十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。,
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1