【正文】 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 27分 22秒 11:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 TPM知識(shí)對(duì)自己的啟示。 143 序號(hào) 點(diǎn)檢項(xiàng)目 正常狀態(tài) 點(diǎn)檢結(jié)果 點(diǎn)檢時(shí)段 點(diǎn)檢者 1 油箱油位 綠色范圍（ 200～ 400升 ） 2 電源指示燈 亮 3 輸入頻率 50赫 4 輸出電壓 380伏 5 輸出電流 綠色范圍（ 0～ 1064安 ） 6 輸出功率 綠色范圍（ 0～ 560千瓦 ） 7 單 /并機(jī)開關(guān) 并機(jī)狀態(tài) 8 高 /低速開關(guān) 高速狀態(tài) 9 電池開關(guān) 開啟狀態(tài) 10 負(fù)荷開關(guān) 開啟狀態(tài) …… …… …… 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 七 .某設(shè)備故障統(tǒng)計(jì) 件數(shù) 百分比％ 0 開關(guān)燒壞 螺栓斷裂 漏油 其他 144 直方圖 69％ 690件 22％ 220件 8％ 80件 1％ 10件 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 八 .某車間員工崗位等級(jí)與工資 145 崗位等級(jí) 崗位 月工資（元） 1 主任 4000～ 5000 2 班組長 2500～ 3500 3 生產(chǎn)工人 1500～ 2500 4 輔助生產(chǎn)工人 1000～ 1500 5 勤雜工人 800～ 1000 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 九 .某設(shè)備維修記錄表 146 設(shè)備維修記錄表 （編號(hào) ： ） 名稱： 型號(hào)： 規(guī)格： 編號(hào)： 車間： 報(bào)修人： 報(bào)修臺(tái)數(shù)： 報(bào)修日期： 報(bào)修單號(hào)： 故障說明（維修人員填寫）： 維修結(jié)果（驗(yàn)收人員填寫）： 維修材料費(fèi)（元）： 維修人工費(fèi)（元）： 維修經(jīng)費(fèi)（元）： 總維修費(fèi)（元）： 維修人： 維修日期： 驗(yàn)收人： 驗(yàn)收日期： 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 十 .廣東某自行車公司去外國合建總裝廠的 TPM管理 設(shè)備操作規(guī)程 形式的變化： ； ； 。 ，安全第一，數(shù)據(jù) “說話 ”，持續(xù)改進(jìn)，精益設(shè)備管理。 ，注重全員參與管理，注重設(shè)備全生命周期的管理。 。 139 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .部分 企業(yè) TPM方針（摘要） 、完好的設(shè)備、溫馨的工廠。作為企業(yè)管理者，一定要處處想到發(fā)揮員工個(gè)人的作用，想辦法發(fā)揮員工的自我管理能力。 為什么人們對(duì)自己付出努力后得到的東西如此珍視呢？原因在于付出努力后，他才更理解結(jié)果的來之不易。企業(yè) 越來越多的 管理者，在進(jìn)行決策時(shí)，喜歡不斷提高參與決策制定人員的數(shù)目。非常難得的是，企業(yè)只有因違紀(jì)而開除的員工，卻很少有自動(dòng)辭職的員工。 該目標(biāo)可以量化，也容易達(dá)到，可以作為階段目標(biāo)。 因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障是必然的，根本無法阻止。 0。 八 .《 精益 TPM領(lǐng)悟 知識(shí)自我測試 》 133 第一節(jié) 精益 TPM “ 10項(xiàng)行為圈”和“五化”的方法 134 135 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .精益 TPM行為圈： 10項(xiàng)要素 135 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) TPM“五化 ”法： 136 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第二節(jié) 精益 TPM 案例 137 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .粗略的個(gè)人改善目標(biāo) 某企業(yè)設(shè)定 TPM個(gè)人改善目標(biāo)（摘錄）： 。 作為潛意識(shí)的心理測試，全憑感覺打 √。 127 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 128 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 129 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 130 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 五 .設(shè)備缺陷、故障、事故的關(guān)系： 序號(hào) 項(xiàng)目 主 要 原 因 損失 增加 預(yù)防 提前 1 缺陷 先天（設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試）不足 2 故障 先天不足＋后天（操作、維修、負(fù)荷）失當(dāng) 3 事故 后天失當(dāng) 131 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第九章 精益 TPM 領(lǐng)悟與案例 132 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 八 .精益 TPM領(lǐng)悟 知識(shí)自我測試 自我測試規(guī)則： 在以下表中，每題選擇一欄的說明及分?jǐn)?shù)并打 √。 測試過程和結(jié)果不公示、不交流、不上交，只供自己了解當(dāng)前的授權(quán)管理習(xí)慣，以便今后自行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。 每題思考時(shí)間平均 6秒鐘。 100 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 101 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 102 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第六節(jié) 精益 TPM 修理周期和修理間隔期 103 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .根據(jù)檢修經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料，分別確定設(shè)備的修理周期和小修、中修、大修的修理間隔期。 、壓力容器、起重和電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。 。 、壓力容器、起重設(shè)備的檢驗(yàn)、設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。 。 。 98 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 。 。 。 。 ： 。 中小修 93 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第五節(jié) 精益 TPM 亊后維修 BM 94 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .事后維修應(yīng)用于 停機(jī)對(duì)生產(chǎn) 影響較小時(shí)： 95 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .采用事后維修的設(shè)備可能比其他維修方式更經(jīng)濟(jì)。 89 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .預(yù)防維修的適用范圍： 90 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .預(yù)防維修的優(yōu)缺點(diǎn)： 91 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 四 .預(yù)防維修的內(nèi)容： 序號(hào) 項(xiàng)目 大 修 項(xiàng)修（將大修分項(xiàng)實(shí)施） 中小修（日常修理） 1 拆卸分解程度 設(shè)備全部拆卸分解 拆卸分解需要修理的部位 部分拆檢零部件 2 修理與更換程度 修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要大型零件及所有不符合要求的零件 修理主要零件、基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)部分不能使用至下次修理期的零件 清理積垢，調(diào)整零部件間隙及相對(duì)位置，更換不能使用至下次修理期的零件 3 刮削程度 全部滑動(dòng)接合面刨削、磨削或刮削 刮削、磨削接合面的 30％至 40％ 必要時(shí)局部修理或填補(bǔ)劃痕 4 精度要求 恢復(fù)原有精度，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)或車間生產(chǎn)工藝要求 主要精度達(dá)到工藝要求，個(gè)別精度達(dá)不到時(shí)，延至下次大修時(shí)解決 滿足設(shè)備完好率的要求 5 油漆要求 外部全部打光、刮膩?zhàn)印娖? 補(bǔ)漆 不要求 6 工作量比較 100％，含項(xiàng)修的工作量 40％至 60％，含中小修的工作量 約 15％ 92