【正文】 基準(zhǔn) /目標(biāo)的設(shè)定 貼標(biāo)簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔(dān)當(dāng) ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設(shè)計(jì) 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔(dān)當(dāng) ) IN/OUT指標(biāo)表格 需要時(shí)間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局 TOP診斷 合格證 進(jìn)入 2Step ? 初期清掃推進(jìn)流程 1 ? 初期清掃是 ? 實(shí)施 全員清掃 準(zhǔn)備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區(qū)域 確定 清掃對(duì)象 ? 為什么要做清掃 ? ? 活動(dòng)方法 ? ? 活動(dòng)要領(lǐng) ? 作業(yè)者要親自一一清掃。 查找污染原因。 （ 2）品質(zhì)丌良的原因 異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)丌良 （ 3）強(qiáng)制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。 ? My Machine活動(dòng)方法 1) 指定 MyMachine、 MyArea MyMachine、 Area要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。 ② C級(jí)設(shè)備另行管理。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為 MYAREA。 ⑤ 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門。這時(shí)，預(yù)先向組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。 ④ 為了早期穩(wěn)定 MYMACHINE活動(dòng)，由科長(zhǎng)、 Team長(zhǎng)、部長(zhǎng)實(shí)施試點(diǎn)活動(dòng)。 A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容 包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、 周期管理項(xiàng)目。 ◇ 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間 內(nèi) 每天 1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。 ◇ 清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油 ， 立即 注 油 。 尤其是漏油處要另外做 標(biāo)記 ，進(jìn)行改善。 做好設(shè)備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 [工具根據(jù)用途研究開發(fā) ， 親自手工制作最有效果 ] 明確當(dāng)日作業(yè)的個(gè)人分擔(dān) 。 選定清掃中存在發(fā)生危險(xiǎn)性的項(xiàng)目 ， 做簡(jiǎn)單說明 。 (例 : 注意旋轉(zhuǎn)部 好 ! 好 ! 好 ! ) 1 設(shè)備的基本管理 裝置工程的設(shè)備類型 回轉(zhuǎn)機(jī)械 泵、減速機(jī)、 Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) … 塔槽類 攪拌 Tank、反應(yīng)釜、 Tank、塔 … 熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing… 電器機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設(shè)備 控制閥、 Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、 Label Gage、濃度計(jì)、 … 1 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法 ?運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常 ? ?振動(dòng)發(fā)生是否正常？ ?有沒有異常噪音 ? ?有沒有泄露之處 ? ?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？ ?軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱 ? ?底部螺絲的固定狀態(tài)如何 ? ?軸連接部 (coupling)有沒有異常噪音 ? ?設(shè)備周邊的清掃 ?定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油 ?溫度、電流的記錄 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 1 塔槽類的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 ?溫度狀態(tài)是否正常 ? ?液體的流量是否正常 ? ?各種添加劑的狀態(tài)如何 ? ?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常 ? ?有沒有泄露處 ? ?Tank上部有沒有泄露之處 ? ?異物混入的可能性 ? ?保溫材的狀態(tài) ? ?Tank內(nèi)部有沒有污染 ? ?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃 ?減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài) ?電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流 ?點(diǎn)檢 Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài) M M SLURRY TANK 1 熱交換器的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài) 定期管理 ?液體溫度的出入口溫度差是否正常 ? ?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢 ? ?液體 Line的流量是否正常 ? ?壓力呢 ? ?有沒有泄露 ? ?蒸汽 Drain的排除狀態(tài) ? ?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常 ? ?保溫材的施工狀態(tài)是否正常 ? ?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處 ? ?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài) ? ?定期分解清掃 ?確認(rèn)壓力及溫度的差異 1 管道、閥的管理方法 設(shè)備狀態(tài) 目視管理 ?有沒有泄露處 ? (管道連接部、閥的周圍 … ) ?保溫材的狀態(tài)是否正常 ? ?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常 ? ?蒸汽 tracing狀態(tài)是否正常 ? ?管道固定狀態(tài)是否正常 ? ?表示管道的流體流向方向 (種類、管道材質(zhì) … ) ?表示閥的開 /關(guān)狀態(tài) ?表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限 ?消除銹，涂色 1 儀表設(shè)備的管理方法 壓力計(jì)及壓力開關(guān) 溫度計(jì)及溫度開關(guān) 流量計(jì) 濃度計(jì) 真空計(jì)及真空開關(guān) 控制閥 ?零點(diǎn)是否準(zhǔn)確 ? ?指針是否晃動(dòng) ? ?是否標(biāo)示界限 ? ?外部?jī)x器類能否防止凍裂 ? (保溫狀態(tài)如何 ?) ?是否進(jìn)行定期校正 ? ?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露 ? ?儀器類的用途標(biāo)示是否正常 ? 能否看懂 ? 1 不合理 List 組名 : 組長(zhǎng) : 小組活動(dòng)區(qū)域 : No 位置 /設(shè)備名 不 合 理 內(nèi) 容 解 決 方 案 擔(dān)當(dāng) 完成日 區(qū) 分 1 別名叫 “ 10分鐘教育 ” 是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以 Team成員為對(duì)象進(jìn)行 5~10分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。 ① 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 ② 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 ③ 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。 OPL (One Point Lesson) 1 工作表分類 基礎(chǔ)知識(shí) (設(shè)備技術(shù) ) 管理 NO. 課 題 制作者 制作日 小組名 進(jìn)行步驟 [1] [2] [3] [4] [5] 講師名 教育日 教育人員 有關(guān)圖書及資料 （圖解） 基礎(chǔ)知識(shí) OPL (事例 ) 離心泵的清掃點(diǎn)檢 POINT 說明 ① 油杯的油量確認(rèn)，清掃 ② 密封水的流量及通水狀態(tài) ③ 軸承的噪音及異常發(fā)熱狀態(tài) ④ 機(jī)械密封的發(fā)熱及漏水狀態(tài) ⑤ 聯(lián)接管線的振動(dòng)，搖晃，壓力狀態(tài) ⑥ 聯(lián)軸器的噪音，保護(hù)罩的固定狀態(tài) ⑦ 地面及周邊的清掃，找出漏油原因 ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ 1 尋找根本原因 消除發(fā)生源 改善困難部位 改善使作業(yè)容易 發(fā)生源、困難部位對(duì)策 污染發(fā)生源 不良發(fā)生源 故障發(fā)生源 清掃困難部位 點(diǎn)檢困難部位 作業(yè)困難部位 ? 尋找引起問題的根本原因 ? 分析真正原因 ? 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障 ? 便于作業(yè)者的作業(yè) ? 便于清掃的改善 ? 改善所有手動(dòng)作業(yè) ? 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃， 改善使用工具 1 ? 設(shè)備密集型企業(yè)的 2Step活動(dòng)是 ? 設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的 [零泄露活動(dòng) ]為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 ? 計(jì)劃保全的導(dǎo)入背景 保全技能（ Skill）不足 設(shè)備可靠性下降 故障發(fā)生頻度的增加 設(shè)備不合理改善的必要性 內(nèi)部要因 提高生產(chǎn)性的需求 縮短保全時(shí)間的要求 減少品質(zhì)散布的要求 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)省成本的要求 外部要因 1 ? 計(jì)劃保全的目的 計(jì)劃保全的根本目的是降低維持設(shè)備 LC（一生）的總成本，即降低 LCC（ Life Cycle Cost，生涯成本），提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也就是說以最少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機(jī)能。 1) 定期保全 定期保全是指在故障發(fā)生前周期性的進(jìn)行的保全，它的保全費(fèi)用比較多。 定期保全有 TBM(Time Based Maintenance)時(shí)間基準(zhǔn)保全和 IR(Inspection Repair)分解點(diǎn)檢保全兩種方式。 IR是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不好的進(jìn)行更換的方式。要做到這一點(diǎn)需要開發(fā)預(yù)知設(shè)備劣化狀態(tài)所需的點(diǎn)檢或診斷技術(shù)。 1 3) 事后保全 設(shè)備、儀器的機(jī)能低下或機(jī)能停止（故障停止）后進(jìn)行保修、更換。同時(shí)，在此所得到的保全信息反映到新設(shè)備的保全預(yù)防或現(xiàn)有設(shè)備的改善。 5) 其他保全方式 不是為計(jì)劃保全而停機(jī)，而是利用生產(chǎn)計(jì)劃中的停機(jī)時(shí)間來進(jìn)行的機(jī)會(huì)保全等 1 生產(chǎn)保全 事后保全 預(yù)防保全 保全預(yù)防 改良保全 計(jì)劃事后保全 非計(jì)劃事后保全 定期保全： TBM 預(yù)知保全： CBM/PDM 信賴性保全： RCM 設(shè)備初期管理活動(dòng) 產(chǎn)品初期管理活動(dòng) 保全活動(dòng)的分類 1 機(jī)械 電器 儀器 診斷 土建 集中保全 ? ? ? ? ? 分散保全 ? △ △ ― ― 交涉保全 ? △ △ ― ― 保全組織的現(xiàn)狀 種類 保全組織 （ 2）保全組織和運(yùn)營(yíng) 為更有效地推進(jìn)保全活動(dòng)，運(yùn)行、保全兩個(gè)部門如同兩個(gè)輪胎一樣，運(yùn)作要非常地協(xié)調(diào)。制造部門以外的關(guān)聯(lián)部門有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)境管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、開發(fā)等部門。一般歸納如下表，但這是目前常采用的體系，可以根據(jù)工廠的具體情況任意組合。 技能的水平展開難 ? 人員數(shù)增加 ? ROTATION困難 交涉保全 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系性好 ? 水平展開及深入分析容易 ? 管理上困難一點(diǎn) ? 需要 ROTATION研究 保全組織的優(yōu)缺點(diǎn) 特點(diǎn) 保全體系 分散保全組織是以保全擔(dān)當(dāng)常住在制造現(xiàn)場(chǎng)的方式運(yùn)作，適用于大規(guī)模的工廠。 交涉保全組織是以部分保全人員常住現(xiàn)場(chǎng)，其他則集中的方式運(yùn)作。 集中、分散、交涉組織各有長(zhǎng)短處。 1 (3) 保全分工 要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。因此制造和保全的關(guān)系如同兩個(gè)輪子的關(guān)系。 制造部門為了防止設(shè)備劣化負(fù)責(zé)自主保全。為此，制造部門進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理項(xiàng)目分為自行解決的和委托保全部門實(shí)施的項(xiàng)目。所以，以全員參與的小組活動(dòng)形式開展活動(dòng)是最為有效的。還有保全計(jì)劃及實(shí)施要由生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、制造 、 保全等各部門通力協(xié)作才能更好地發(fā)揮其保全機(jī)能。 狀況 (哪個(gè)地方 什么狀況 , 盡可能 用圖表示 ) 原因 對(duì)策 (怎樣 處理 的 , 為什么發(fā)生 ,今后怎樣作好 , 自己了解的范圍內(nèi)記錄 ) 保全費(fèi) 交替部品費(fèi) 員 社內(nèi) 工時(shí) 時(shí)間 人 外購(gòu)費(fèi) 員 故障 現(xiàn)象 不 年 月 日 年 月 日 保全技術(shù) 情 報(bào) 要 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:4321:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :03:4321:03:43March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 43秒 21:03:4331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 :03:4321:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 :03:4321:03:43March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 43秒 21:03:4331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:4321:03Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 43秒 21:03: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 43秒 21:03:4331 March 2023 ? 1一