【正文】 35 T Total 全員 (參與） P Productive 生產(chǎn) (效率） M Maintenance Perfect Production Management 維護(hù) (保全） 管理 完美 生產(chǎn) 一、 TPM 全員參與的生產(chǎn)自主保全活動 (全面生產(chǎn)管理 ) 36 二 、 TPM的推進(jìn)步驟 自主保全體系建立的 5個階段（設(shè)備） 0 STEP 整理、整頓 處理無用物品、標(biāo)識、不合理改善，整理整頓基準(zhǔn)書 1 STEP 初期清掃 通過細(xì)致的清掃發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備缺陷，清掃工具開發(fā) 2 STEP 發(fā)生源、困難點(diǎn)對策 對缺陷、異常、困難的發(fā)生源樹立對策進(jìn)行改善，縮短清掃時間改善 3 STEP 清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)作成 基準(zhǔn)書作成，縮短加油時間改善 4 STEP 總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、固化 37 自主保全體系建立的 5個階段（組裝） 0 STEP 整理、整頓 處理無用物品，全面目視化，不合理改善， 5S點(diǎn)檢表 1 STEP 清掃、浪費(fèi)去除 小集團(tuán)活動與兩日間改善活動，作業(yè)周邊各項(xiàng)不合理改善（工裝、夾具、搬運(yùn)方法、操作方法） 2 STEP 工程品質(zhì)向上 保證工程品質(zhì)，杜絕作業(yè)不良，構(gòu)筑工程內(nèi)品保體系 3 STEP 工程再編成 自動化 /半自動化裝置改善；防呆；少人化；線平衡 4 STEP 流水生產(chǎn)體系生成 整體系統(tǒng)效率提升 38 現(xiàn)代工業(yè)對設(shè)備依賴加劇，設(shè)備故障率居高不下，品質(zhì)和效率無法提升！ Breakdown Maintenance (BM:事后保全） 裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法 Preventive Maintenance（ PM:預(yù)防保全） 裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法 Corrective Maintenance (CM:改良保全） 為延長裝備壽命的改善活動 Maintenance Prevention（ MP：保全預(yù)防） 為了擁有不出故障、不出不良的裝備而進(jìn)行的活動 P M 20實(shí)際 50年代，美國企業(yè)總結(jié)了歐洲工業(yè)革命以來設(shè)備維護(hù)的四種活動的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了 TPM的雛形 PM（ Productive Maintenance 生產(chǎn)保全） 三、 TPM的發(fā)展歷史 39 美國式的 PM： 以設(shè)備為中心，通過對設(shè)備的制作、保全方法來追求極限水平的設(shè)備效率 日本式的 TPM： 1961年，日本的 Nippon Denso（日本電裝）公司導(dǎo)入美式 PM，讓制造的部門所有的員工參與到設(shè)備管理、保全活動中來，創(chuàng)造出 TPM，即全員參與的 PM 現(xiàn)代 TPM： 20世紀(jì) 90年代，韓國企業(yè)將 TPM發(fā)揚(yáng)光大。 全世界掀起 TPM的熱潮： 世界知名企業(yè)紛紛設(shè)立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量體系、 6Sigma、 IE、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、設(shè)備保全、 5S、 JIT（精益生產(chǎn)）等管理模式均統(tǒng)合于 TPM之中 40 四、 TPM推進(jìn)組織 工業(yè)安全部門 間接部門 人力資源部 品保部 設(shè)計部 生技部 保養(yǎng)部 制造部 部門別 TPM推進(jìn)委員會 TPM事務(wù)局 總經(jīng)理 經(jīng)理 主管 /作業(yè)長 班長 作業(yè)員 工廠 TPM 推進(jìn)委員會 部門 TPM 推進(jìn)委員會 課 TPM 推進(jìn)委員會 TPM圈 生管部 安全衛(wèi)生 間接部門事務(wù)效率化 教育訓(xùn)練 品質(zhì)保全 開發(fā)管理 個別改善 計劃保全 自主保全 八大分科會 41 ［全部故障件數(shù)］ ［良品率］ ［改善提案件數(shù)］ ［ 生產(chǎn)綜合效率 ］ 1 50 100 50 2年 90 95 6個月 1年 減少 189。 為何進(jìn)行小集團(tuán)活動？ ● 與周圍同僚團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的職業(yè)場所中 生活 ● 一起發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場而造就更加美好的工作場所。 小集團(tuán)的活動經(jīng)歷記錄 管理 LEADER不在時活動 主管的責(zé)任行使。 ①討論會的實(shí)施 ● 定期討論會（周 1次 /15~30分 TPM活動時間） — 中午 — 臨時會（必要時） ● 課題盡可能是可以實(shí)踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時記錄 ● 結(jié)束時，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。） ◇活動口號：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字） ◇組織成員： LEADER，書記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援 小集團(tuán)組織 48 活 動 方 法 NO 推進(jìn)順序 細(xì)部內(nèi)容 備注 1 ●活動課題選定 ●現(xiàn)場問題點(diǎn) /不合理摘出 LIST中選定 ●漠冷兩可主題 ─ 全組員參于可能 選定不行 例：不良減少 ─ 全組員解決可能 ─ 解決完了的話工作更容易、更方便 2 ●計劃樹立 ●主題選定計劃樹立 ●目標(biāo)設(shè)定 ●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān) 例：把 ***， ●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定 **減少到 **狀態(tài) 3 ●現(xiàn)狀把握 ●現(xiàn)場現(xiàn)物為對象，把握現(xiàn)在狀況 ●特性要因 原因調(diào)查 ─ 把握機(jī)種項(xiàng)目，把握具體數(shù)據(jù) 活用圖表等 ●為了把握問題的真正原因，反復(fù) WHY？ WHY？ ●爭求匯集大家的意見 ●用 4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握 4 對策樹立實(shí)施 ●區(qū)分項(xiàng)目臨時、永久對策樹立 ●對策時考慮： ●區(qū)分項(xiàng)目各自分擔(dān) ─ 工藝技術(shù)相關(guān) ●接受上司及其他的支援 ─ 作業(yè)便利性 ─ 安全關(guān)系等 5 效果把握 ●有形效果及無形效果把握 ●改善前后比較 6 標(biāo)準(zhǔn)化 / ●不要回到改善前的狀態(tài) ●管理項(xiàng)目點(diǎn)檢 事后管理 實(shí)施管理基準(zhǔn)設(shè)定 ●文件內(nèi)容記錄 7 活動整理 ●對自己的活動進(jìn)行分析 49 攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 , 全員發(fā)言 ! 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團(tuán)活動的流程圖（ 8 大步聚）小集團(tuán)活動的流程圖（ 8 大步聚）◆▲※167。＠＃●☆★◎◇△● ◇ ▲ ＠①②③④④結(jié)果確認(rèn)目標(biāo)比較比較成果標(biāo)準(zhǔn)樹立管理方法維持管理②acb③acbabc ④acb二、三級要因改善改善對策樹立對策樹立效果確認(rèn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化事后管理事后管理答非所問拐彎抹角50 組長 班長主題選定事由活動目標(biāo)：現(xiàn)狀值（ ） 目標(biāo)值（ ）活動日程計劃【 2 0 年 月 日—— 年 月 日 】 ( 周間）班長意見