【正文】 發(fā)展歷史回顧 ? 各種方式并行階段（第四代） 綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)壽命周期 （英國） 強(qiáng)調(diào)多部共管 全員生產(chǎn)維修 強(qiáng)調(diào)全員參與 （日本） 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 （中國） 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄 什么是 TPM？ ? TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制 做為先進(jìn)的設(shè)備管理模式 TPM 在走向世界 ? 象 TQM， ISO， JIT， LEAN PRODUCTIN 一樣熱門，逐漸成為主導(dǎo)； ? 遍及歐洲、北美、南美、亞洲； ? 世界獲 PM獎(jiǎng) 800多； ? 中國：賽格 三星公司、上海寶鋼集團(tuán)、科龍集團(tuán)、天津摩托羅拉、康師傅集團(tuán)、珠海三美公司、濟(jì)南將軍集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)正在推行。 企業(yè)要唱國歌，還要唱國際歌。 我們常說“失敗是成功之母”，卻忘了問題的另一面“成功是失敗之母”。走 TPM之路 TPM導(dǎo)入培訓(xùn) 引子 ? 為什么個(gè)人智商在 120以上，而團(tuán)體智商卻只有 62？ ? 為什么 70年代的世界 500強(qiáng)， 80年代有三分之一銷聲匿跡？ 答案 是無形的手， 是吞沒企業(yè)的巨浪， 是侵蝕企業(yè)的巨大力量 企業(yè)團(tuán)體的智障 青蛙的寓言 ? 跳入開水中的青蛙 ? 跳入冷水中再慢慢加熱的青蛙 池塘中的荷葉 ? 每天長出一倍 ? 30天可以蓋滿池塘 ? 第 28天才引起人們注意 企業(yè)發(fā)展的西格瑪曲線 所有企業(yè)的發(fā)展遵循西格瑪曲線 優(yōu)秀的企業(yè)不斷畫出新的西格瑪曲線 變革－－－ 痛苦的過程 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？ ? 設(shè)備老化、效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、故障頻繁、維修費(fèi)用－－ 生產(chǎn)成本增加； ? 設(shè)備管理組織肥大、層次太多、結(jié)構(gòu)落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)； ? 設(shè)備前期管理－設(shè)備引進(jìn)失誤； ? 備件管理不當(dāng)，流動(dòng)資金占有居高不下； ? 缺乏專業(yè)化的潤滑管理； 企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)！ ? “居危思危”和“末日管理” 在激烈的市場競爭情況下，所有企業(yè)都坐在火山口上，無安寧可言。 臺(tái)灣宏基電腦公司董事長說過一句話：“ go big or go home”， “要麼做大，要麼回家”。 列寧說：“忘記過去就意味著背叛”，不要忽略它的另一面：“固守過去，就意味著失敗”。 開場白 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首當(dāng)順其治。 TPM是生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢 ? 從設(shè)備管理的起源開始 兼修階段 : 維修工 =操作工 專修階段 : 我維修 ,你操作，專業(yè)分工 ? 歷史的螺旋式進(jìn)步 維修工 =操作工 多技能操作者 時(shí)代，操作工 =維修工 維修工 =操作工 TPM是有利可圖的管理模式 廣義輸入 TPM環(huán)境 廣義輸出 材料 設(shè) 產(chǎn) 量 有形 質(zhì) 量 效益 技術(shù) 成 本 交 貨 期 勞動(dòng)情緒 無形 能源 備 安全 /環(huán)境 效益 TPM 對(duì)我有什麼好處？ ? 大“我”，指對(duì)企業(yè)。 二可改變企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)“外勢”，“虛勢”。銳不可擋。有勢，有勢成。夕陽西下，歸于水。 TPM 對(duì)我有什麼好處？ ? 小“我”，指個(gè)人。企業(yè)不景氣，個(gè)人面臨失業(yè)下崗。 美國著名的西點(diǎn)軍校的訓(xùn)練，也是從走步、跑操開始的。 TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位 企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制 TPM 全系統(tǒng) 現(xiàn)場設(shè)備管理 生產(chǎn)維修體制 清潔 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 潤滑 預(yù)防 事后 改善 維修 自主維修 維修 維修 維修 預(yù)防 如果設(shè)備是人體， TPM 是： 設(shè)備（人體） 手段 ： TPM 維修 相當(dāng)于人的： 自我保健 手術(shù)治療 達(dá)到目的： 增加免疫力 驅(qū)除疾病 設(shè)備目標(biāo)： 保持基本狀態(tài)零故障 修復(fù)故障 TPM不僅僅是設(shè)備 維護(hù)系統(tǒng)，還是： ? 企業(yè)管理的升華 ? 企業(yè)精神的錘練 ? 企業(yè)靈魂的鑄造 ? “ 綠色 ” 企業(yè)的營建 ? 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、技術(shù)素質(zhì)型團(tuán)隊(duì)、教育型 組織的修煉 四 TPM的五大支柱 和三個(gè) “ 全 ” 最高設(shè)備 全 系 統(tǒng) 所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)到 小組活動(dòng) 綜合效率 預(yù)防維修 全體參加 每個(gè)員工 動(dòng)機(jī)管理 TPM五大支柱里的 三個(gè) “ 全 ” ? 全效率是目標(biāo) 全效率 ? 全系統(tǒng)是載體 全 系 統(tǒng) ? 全員是基礎(chǔ) 全 員 TPM順口溜 ? TPM大行動(dòng) ? 空間、時(shí)間全系統(tǒng) ? 設(shè)備管理靠全員 ? 提高效率才成功 五 TPM的 5S活動(dòng) ? 整理：取舍分開，取留舍棄； ? 整頓：條理擺放，取用快捷； ? 清掃：清掃垃圾，不留污物； ? 清潔：清除污染，美化環(huán)境； ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。然而，我們決不能忽視。 自主維修的難題攻關(guān)與職工合理化提案－－賽格三星的理解與實(shí)踐 TPM活動(dòng)中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動(dòng)，它是改進(jìn)創(chuàng)新的一種有效手段 所謂 合理化提案活動(dòng)，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，使員工在改進(jìn)、改善、革新之中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾性活動(dòng)。 ——