【摘要】1全員設備管理TPM-參考教材-適合對象:中層干部以上2全員設備管理TPM課程大綱第一天內容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標TPM?Ⅱ
2025-04-14 17:24
【摘要】.唐亞平工業(yè)工程工業(yè)工程??????與與????T?P?M有幅連環(huán)漫畫,畫中有兩只背對背被綁在一塊兒的小貓,它倆的前方各有一條魚,兩只貓都急著向前去吃魚,卻因背道而馳的拉力,寸步難移,誰也吃不著魚。幾番掙扎,兩只貓終于想出了一個妙法
2025-04-01 15:19
【摘要】TPM與工廠全面改善COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進TPM活動?:TPM活動的起源和發(fā)展;﹡TPM活動來源於生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動;廣泛開展的TPM活動(全員參與的改善活動)是從美國的PM活動(生產(chǎn)性保全或預防保全)演變過來的。在
2025-04-13 21:53
【摘要】TPM教育訓練教材編寫單位工務部編寫:張勇目錄第一章TPM基本概念第二章
2025-04-13 23:53
【摘要】全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:岳華新1依靠TPM的設備管理的分擔原因設計不良操作不良施工不良運轉不良操作不良點檢不良設備壽命修理不良診斷不
【摘要】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領會設備維護的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,也就是說“工欲善其事,必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實行OPL?現(xiàn)狀:1、基層員工工作時間長,負荷大,參與培訓的時間少;2、即使培訓,效果并不好;
2025-04-14 17:51
【摘要】TPM專業(yè)保全培訓教材集團人力資源部專業(yè)保全理論知識一TPM八大支柱TPM專業(yè)保全目錄設備評價與把握現(xiàn)狀劣化復原與弱點改善構筑情報管理體制構筑定期保全體制構筑預知保全體制計劃保全的評價專業(yè)保全推進步驟二一、專業(yè)保全理論知識TPM專
2025-04-13 19:16
【摘要】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標?透過本次課程的學習,讓學員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動的關鍵點,并能在工作中應用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應用5.QATITLE
2025-04-14 17:25
【摘要】1全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:方金安適合對象:中層干部以上2全員設備管理TPM課程大綱第一天內容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2024-09-14 09:53
【摘要】?????。?50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預防保養(yǎng))。?60年代日本從美國引進PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設立PM獎。Maintenance(事后維護)1950年以前,半自動,手動設備多,結構簡單,常采用在設備出現(xiàn)故障后再維護。M
2025-04-04 17:47
【摘要】科龍空調-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護科龍空調-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
【摘要】TPM全員參與設備維護管理理論與實際1.T(Total全部)綜合效率化,代表生產(chǎn)SYSTEM的整個生命周期LIFECYCLE所有部門,全員參與的意思。2.P(Productive生產(chǎn))意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災害Ze
2025-04-14 17:30
【摘要】TPM活動推行實務XXX2023-9-111課程大綱:?前言(TPM的由來)?何謂TPM(TPM的含義/TPM綜合概念/TPM的特色及與美國式PM的不同點)?TPM的理念與目標?實施TPM的必要性?中國企業(yè)推行TPM的現(xiàn)狀(海信的嘗試/三星式TPM的特色/中國企業(yè)為什么要推行TPM)
2025-04-14 17:18
【摘要】1TPM培訓2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管理如何推進?四、TPM階段如何診斷晉級?五、攻關利器:焦點課題如何推進六、如何營造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管
2025-04-14 17:36