【正文】 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :58:3201:58Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 改善效果 簡(jiǎn)化工裝結(jié)構(gòu)，與螺釘桌的功能結(jié)合，方便了員工操作，也節(jié)省了空間。 自主保全： 0 STEP 64 TPM變化的現(xiàn)場(chǎng) 改善題目：現(xiàn)場(chǎng)整理整頓改善 改善前（ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后（ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 三組附件崗位物料架過(guò)多，長(zhǎng)期被 “雜物 ”占據(jù)，物料架擺放不合理，現(xiàn)場(chǎng)擁擠，影響員工操作。 自主保全： 0 STEP 62 TPM變化的現(xiàn)場(chǎng) 改善題目：現(xiàn)場(chǎng)整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后 （ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 物料配送過(guò)多，現(xiàn)場(chǎng)難于維護(hù)，定置不清，尋找浪費(fèi)。TEA M S LOG AN 3次 全員△不合理摘出內(nèi)容LIS T記錄整理 15 指定者△OPL SH EET 活動(dòng)板揭示 分 指定者△活動(dòng)日記活動(dòng)板揭示 指定者◆活動(dòng)管理 △變化現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)真活動(dòng)看板附著管理 指定者△不合理摘出未決事項(xiàng)CHE CK→ 改善班依賴支援 班組長(zhǎng)◆1S TEP △清掃對(duì)象部位LIS TU P及清掃基準(zhǔn)設(shè)定 指定者活動(dòng)結(jié)束 △各清掃對(duì)象部位清掃所要時(shí)間CHE CK 指定者△清掃臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)作成 指定者結(jié)果整理當(dāng)日處理活動(dòng)日記記錄59 ◇為了活動(dòng)的順利進(jìn)行，活動(dòng)前要會(huì)議及結(jié)束后總結(jié) ◇活動(dòng)前、后要喊口號(hào) ◇活動(dòng)前班組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容明確指示，活動(dòng)對(duì)象 /方法 /人員 /作用等 ◇活動(dòng)結(jié)束后，班組長(zhǎng)首先要整理作業(yè)者摘出的不合理內(nèi)容 缺陷 LIST→ 每次活動(dòng)時(shí)實(shí)施復(fù)元改善 異常點(diǎn) LIST → 每次活動(dòng)時(shí)實(shí)施 OPL教育 發(fā)生源 /困難點(diǎn) LIST → 每次活動(dòng)時(shí)實(shí)施復(fù)元改善（自體 /依賴協(xié)助） *重大不合理（發(fā)生源 /困難點(diǎn)）內(nèi)容依賴給改善班 /設(shè)備班 0 STEP活動(dòng)過(guò)程重點(diǎn)把握 60 七、 TPM變化的現(xiàn)場(chǎng) 改善題目：現(xiàn)場(chǎng)整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后 （ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 材料很亂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很差，生產(chǎn)中物料損壞。改善隊(duì)活動(dòng)支援(中\(zhòng)大改善為中心) 30 改善隊(duì)△改善部位PHO TO（B EFO RE）→P HOT O（AF TER ） 分△不合理LIS TU P ①疑問(wèn)點(diǎn)→OPL 教育資料活用 ②整理整頓 困難點(diǎn) 細(xì)部活動(dòng)內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)事前準(zhǔn)備整理 整頓復(fù)元 摘出58 ◆活動(dòng)后會(huì)議 △活動(dòng)整理（結(jié)束）后全體人員集合 全員1）實(shí)績(jī)整理今日活動(dòng)的對(duì)象內(nèi)容、方法及人員責(zé)任,分工指示 15 LEADER2）OP L教育 55 10 月◆活動(dòng)準(zhǔn)備◎活動(dòng)對(duì)象選定（窗機(jī)1 線） →活動(dòng)計(jì)劃書(shū)作成◎活動(dòng)看板作成動(dòng)員大會(huì)（計(jì)劃說(shuō)明） →TPM 0ST EP教育導(dǎo)入 →小集團(tuán)活動(dòng)教育◎初期整理整頓 ○以整理為主題的活動(dòng) →定點(diǎn)攝影 →個(gè)人工位不使用的物品整理 →多余物料整理 →缺陷/異常點(diǎn) /困難點(diǎn)的提出 ○以整頓為主題的活動(dòng) →定點(diǎn)攝影 →三定實(shí)施 →缺陷/異常點(diǎn) /困難點(diǎn)的提出◎活動(dòng)不合理的改善 ○ OPL教育持續(xù)進(jìn)行 ○ 不合理改善計(jì)劃書(shū)作成及改善 ○小集團(tuán)活動(dòng) 持續(xù)進(jìn)行 ○反復(fù) 不斷整理整頓◎ 未改善不合理LIST 整理◎ 自體診斷◎分廠及 TOP診斷合格◎ 1 ST EP導(dǎo)入準(zhǔn)備◎ 0 ST EP看板文件管理保存及1 STEP 看板準(zhǔn)備活動(dòng)準(zhǔn)備實(shí)踐導(dǎo)入活動(dòng)結(jié)束TPM 0STEP導(dǎo) 入計(jì)劃項(xiàng) 目 11 月 12 月 0701 月（6 月~ 8 月 每周一次2 0 ~ 3 0 分會(huì)）發(fā)現(xiàn)→缺陷/ 異常點(diǎn)/ 困難點(diǎn)的再提出56 業(yè)務(wù)分擔(dān) ∷TPM 小集團(tuán)活動(dòng)積極參與 ∷ 為個(gè)別改善（題目）相互解 決（生產(chǎn) +技術(shù) +設(shè)備） ∷TPM 活動(dòng)自動(dòng)行事 生產(chǎn)間接 ∷ 設(shè)備保全活動(dòng) 支援 ∷ 設(shè)備構(gòu)造技能教 育支援（ OPL） ∷ 個(gè)別改善題目活 動(dòng)支援（二日 間改善活動(dòng)） 設(shè)備技師 ∷ 看板構(gòu)成管理 ∷ 月活動(dòng)計(jì)劃樹(shù)立 /情報(bào)提供 ∷ 自主診斷計(jì)劃樹(shù)立 /實(shí)施 ∷ 未復(fù)原不合理 LIST整理 干事 ∷TPM 活動(dòng)時(shí)間遵 守 ∷ 活動(dòng)組織管理 ∷ 安全、危險(xiǎn)部位 教育（ OPL） ∷ 整理整頓臨時(shí)基 準(zhǔn)書(shū)作成 作業(yè)長(zhǎng) ∷ 活動(dòng)日記作成（具體內(nèi)容） ∷8 大不合理摘出 /改善 LISTUP ∷OPL 教育 ∷ 整理整頓臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)記錄管理 班組長(zhǎng) TPM小集團(tuán)活動(dòng) ∷ 初期整理整頓 ∷ OPL 實(shí)施 ∷8 大不合理摘出/ 改善 OPERATOR 57 六、 0STEP活動(dòng) PROCESS（過(guò)程） 活動(dòng)F L O W 時(shí)間 責(zé)任人△實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)日2~3 小時(shí)以前MEE TIN G實(shí)施 小集團(tuán)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介 53 四、提案 提案是： 提案是真對(duì)公司在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)業(yè)等活動(dòng)中存 在的需要改善的問(wèn)題提出有益的建議，并把建議記 錄在提案的樣式上提出。 不合理摘出 將員工提出的不合理事項(xiàng)進(jìn)行歸納，列入全員改善計(jì)劃 改善活動(dòng) 全員改善活動(dòng) 1）將員工提出的不合理事項(xiàng)列入《可自行改善事項(xiàng)》和《需協(xié)助改善事項(xiàng)》表中。 小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)是全員聚集在一起 用智慧解決周圍的問(wèn)題，圖謀協(xié)調(diào)和自主性的活動(dòng)。 ②開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見(jiàn)是在自由在無(wú)壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見(jiàn)積極的發(fā)言 — 他人的意見(jiàn)敬聽(tīng) — 意見(jiàn)的整理要在會(huì)后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見(jiàn)聽(tīng)取決定 （例，花名，歌名，樹(shù)名，卡通人物等。 一、小集團(tuán)活動(dòng) 組織意見(jiàn) 更強(qiáng)的能力發(fā)揮 改善成就 46 二、小集團(tuán)構(gòu)成： 3— 1小集團(tuán)構(gòu)成： ● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）； ●人員 10~20名 較好； ●小集團(tuán)名稱指定； ● LEADER 書(shū)記選出且有一定的任期，輪流更換； 3— 2小集團(tuán)作用： LEADER 書(shū)記 成員 活動(dòng)全體主管方向 設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。韓國(guó)三星創(chuàng)造出廣義的 TPM： 公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)，通過(guò)公司上層到第一線員工的 全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng) ，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，最終達(dá)成零損耗的目的。 通知欄 抽檢人員介紹 開(kāi)關(guān)插座的標(biāo)識(shí) 布局圖 不合格明細(xì) 波動(dòng)圖 抽檢問(wèn)題處理流程示意圖及問(wèn)題嚴(yán)重程度分類 三定及用眼管理 33 標(biāo)明管理責(zé)任人及螺