tpm培訓課件a(編輯修改稿)
2025-03-31 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以階梯逐步遞進的形式展開全面改善 全員參與的改善活動 徹底的「 5S」管理：改變環(huán)境，改善意識 評價指標： Quality Cost Delivery Safety Moral TPM的活動內(nèi)容 行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 24 、自主管理活動 員工提案活動 Total Progressive Movement 改善人才培育 評價指標 人均提案件數(shù) 員工及部門參與度 月度評價 小組自主活動 Total Productive Maintenance 完善基礎管理 評價指標 現(xiàn)場自主管理水平 員工自主保全能力 定期診斷 焦點改善活動 Total Profit Maximization QCDSM水平提升 評價指標 系統(tǒng)及課題完成度 效率及成本效果 課題管理 TPM自主管理的活動機制 TPM改善三大 活動機制 25 ? 何為自主保全（管理） 自主管理就是通過員工對自己的設備和現(xiàn)場進行持 續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場和設備能夠維持在理 想的最佳狀態(tài)。 自己的崗位、設備自己維護：自主進行點檢、加油、 修理、修復、校正、零件更換、精度確認等等。 小組自主管理活動 自主管理 = 自主管理意識 x 技能 x 自主參與 26 ? 小組自主管理活動的意義： 改善設備的工作、運轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境 可未然防止設備故障的發(fā)生 可降低設備的（外委）維護費用 提高設備操作人員的技能水平 改善部門間的協(xié)作關系 …… 小組自主管理活動的意義 環(huán)境整潔設備完好管理有序的工廠！ 管理和技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人！ 自主管理（保全）活動內(nèi)容 STEP1： 初期清掃（消除微缺陷） STEP5：點檢、作業(yè)效率化 STEP4： 分科目培訓（技能） STEP3：點檢潤滑清掃基準書制定 STEP2： “兩源 ”問題徹底對策改善 每上一個臺階， 都需要診斷發(fā)證 STEP0： 5S管理 （改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境） 27 自主管理活動循環(huán)持續(xù) 28 例如： 小組自主管理（保全）活動 TPM 1 STEP 活動主題：初期清掃 29 小組活動運作流程 小組成立 清掃責任劃分 設備安全檢查表 安全改善表 開展清掃活動 發(fā)現(xiàn)不合理問題 IN/OUT管理指標 甄選優(yōu)秀案例 評選改善明星 管理改善提案 清掃一覽表 TPM小組會議（改善活動推進） 疑問點清單 OPL課程 30 小組自主管理如何展開運作 ?實際案例及表單培訓 31 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎篇） 二、設備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設備自主管理如何推進？ 四、 TPM階段如何診斷晉級？ 五、攻關利器：焦點課題如何推進 六、如何營造改善氛圍 32 診斷的目的： 把握各階段活動理解度、目標完成情況 管理者與一線員工交流的平臺（雙向） 某個階段活動結(jié)束的標志 診斷要點： 改善成果、全員教育、肯定鼓勵 自主診斷 專家診斷 高層診斷 主診斷者 車間主任 廠長 /推行辦 / 顧問師 總經(jīng)理 /副總 經(jīng)理 隨行者 小組組長 車間主任 /組長 廠長 /車間主 任 組織者 推行干事 推進辦 推進辦 診斷周期 階段別 階段別 按計劃表 診斷基準 診斷表 診斷表 －－－ 合格分數(shù) 90分以上 80分以上 不打分 34 診斷級別設置和參加人員 35 診斷晉級驗收實施步驟 ① 全體小組人員在管理看板前列隊（要求： 隊列整齊，服裝整潔統(tǒng)一，精神飽滿） 。 ② 報告人（或小組長）： “歡迎某總（副總） 經(jīng)理或某廠長對我們 XXXTPM小組進行診斷 驗收！ ” 36 ③ 組長在 TPM小組活動看板前簡要報告本小 組活動情況，報告內(nèi)容如下： ? 組名、口號 → 組織圖 → 活動計劃和目標 → 小組主要活動內(nèi)容敘述 ? 主要的改善成果（例如 :發(fā)現(xiàn)的問題件數(shù) ,改善率，優(yōu)秀改善提案件數(shù)等等） ? 活動反?。翰蛔阒幒徒窈蟮挠媱澊蛩? 37 ④ 聽完整體報告后，前往改善現(xiàn)場（組員解 散回本崗位）。診斷小組對照診斷表逐項 檢查。遇到優(yōu)秀改善案例時，小
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