【總結】現代項目管理體系幫助企業(yè)與國際接軌--WTO與中國企業(yè)主講:蔡尚均△項目經常是執(zhí)行組織的經營戰(zhàn)略中的重要組成部分l開發(fā)一種新產品或提供一種新服務l實現組織結構,工作人員和經營風格的一次改變l設計一種新型運輸工具l開發(fā)或獲取一個新的信息系統或者改進原有信息系統l建造一座建筑物或者設
2025-01-18 14:34
【總結】顧客心理分析按年齡?青年人?老年人青年人?喜歡接受新事物,對新產品、新樣式感興趣?要介紹與流行趨勢相接近的產品,時尚的花色老年人?穩(wěn)健、不易沖動,喜歡成熟和穩(wěn)重大方的產品?生產、工藝、原材料、企業(yè)榮譽、具有影響力的工程按性別?男人?女人男人
2025-01-11 19:30
【總結】電話溝通的技巧主講人:Xxxx集團內訓課程系列教材歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:xxxx集團內訓課程22023年2月11日歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:學習目標通過本方案,我們致力于達到以下目標:?使您系統地
2025-01-13 07:51
【總結】講師:白書韜一、客戶購買心理分析六個法寶法寶一:客戶購買行為分類法法寶二:客戶購買決策過程分析與銷售控制法寶五:“拉銷”的心理技巧法寶四:“比較法則”的應用法寶三:客戶購買心理分析法寶六:“群體心理”應用技巧法寶一、客戶購買行為分類法購房客戶屬于哪一類?、按照客戶購買的介入程度以及品牌間的差異
2025-03-05 13:49
【總結】培訓人員:王慶手機:13757101244QQ:693373960哥有哥可以電話注意事項?給客戶留下對你的印象(或良好或特殊)?抓取引導客戶興奮點或者說是興趣點(要在第一時間抓住不然很難維持一通電話的有效性)?擺正自己的位置,不是你去求客戶(讓客戶覺得你是善意的真誠的一定要釋放自己千萬不可膽小心虛)?明確自己電話的
2025-02-19 12:42
【總結】客戶與溝通渠道:邵冬生十三種客戶心理分析一、猶豫不決型客戶二、脾氣暴躁型的客戶三、自命清高的客人四、世故老練型的客戶客戶類型五、小心翼翼型的客戶(簽
2025-03-01 13:27
【總結】工程實踐—工藝設計FundamentalsofMaterialsFormingProcess哈爾濱工程大學工程訓練中心1鍛造工藝設計金屬塑性成形鍛造的特點:1)改善金屬組織、提高力學性能;2)生產效率高;3)材料利用率高;4)便于組織批量生產;5)適用范圍廣。缺點不能加工脆性材料,生產的零件形狀相對簡單,易產生氧化
2025-02-28 18:36
【總結】流程與設計高考復習本單元高考要求認識流程流程設計流程優(yōu)化流程的含義與意義Ⅰ時序、環(huán)節(jié)Ⅰ簡單流程圖的閱讀Ⅱ流程設計應考慮的因素Ⅰ簡單流程的設計方案Ⅱ簡單流程圖的繪制Ⅱ流程優(yōu)化的主要內容Ⅰ流程優(yōu)化應考慮的主要問題Ⅰ簡單流程的優(yōu)化Ⅱ湖州二中流程的含義與意義
2025-02-27 16:58
【總結】生鮮專用衛(wèi)生管理安徽臺客隆連鎖超市有限公司人員衛(wèi)生?人員衛(wèi)生?良好的個人衛(wèi)生將防止食物污染,頻繁和有效的清潔雙手是安全控制的一個關鍵,為了有一個良好的個人衛(wèi)生習慣及規(guī)范的處理食品行為,處理食物的員工要嚴格遵循操作規(guī)范。環(huán)境衛(wèi)生?為使食品在制造、調配、加工、販賣、貯存過程中達到規(guī)定之衛(wèi)生標準,公司訂立
2025-03-04 15:23
【總結】贏在執(zhí)行廣東珠海隆威集團楊濤培訓執(zhí)行困惑熟人文化與生人文化管理無法深入(猴子管理)企業(yè)通病何為執(zhí)行的困惑?上有政策,下有對策知道人浮于世,責任推諉;無法制裁何為管理的困惑?公司:管理制度有布置,無檢查,無執(zhí)行,制度執(zhí)行不夠過多交叉管理,不知聽誰的公司指令隨意變動部門之間溝通不夠,不能有效相互支持何
2025-02-14 06:07
【總結】奧迪寶馬奔馳標致本田大眾別克海馬菱悅現代雪鐵龍尼桑凱迪拉克林肯豐田馬自達來克薩斯奇瑞江淮雪佛蘭帝豪比亞迪紅旗意大利:法拉利、菲亞特德國:BMW、大眾、保時捷、奧迪、奔馳、歐寶美國:雷諾、雪鐵龍、標致法國別克、雪
2025-01-16 05:28
【總結】工廠成本費用控制精細化管理手冊第一章制作:羅建峰目錄v第一節(jié)成本費用1工廠成本及成本構成2工廠費用及費構成v第二節(jié)采購成本費用構成1訂購成本構成明細2維持成本構成明細3缺料成本構成明細v第三節(jié)直接材料成本構成1生產物料成本構成明細2燃料動力成本構成明細v第四節(jié)直接人工成本構成1
2025-01-20 23:28
【總結】新產品開發(fā)程序(OEM)zhuchanglou目錄一.各單位的權責說明二.開發(fā)各階段應完成的任務及對應表單一.各單位的權責說明?專案業(yè)務核心﹐負責接單及客戶合約之審查﹐開發(fā)大日程之確認與初定﹐試投管控計劃及首次量產管控計劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購業(yè)務之
2025-01-02 07:23
【總結】投資項目決策方法報告人:邱志青1第一講投資體制改革對建設項目前期工作的新要求2一、投資體制改革對建設項目前期工作的新要求二、投資決策在現代企業(yè)理財中的地位三、現代企業(yè)投資決策的基本要求四、現代投資決
2025-02-11 16:59
【總結】汽車營銷策略主講:第一章汽車促銷策劃一、汽車促銷整合策略:整和廣告、公共關系、營業(yè)推廣及人員推銷一、汽車促銷整合策略:汽車促銷整合系統方案部署汽車促銷目標汽車促銷策略提高知名度提高美譽度提高關注率實現銷售
2025-02-27 00:05