【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 完了指的是，小組達(dá)成制定的目標(biāo)和向?qū)崾镜哪繕?biāo)的狀態(tài) (絕對(duì)不是診斷者主觀觀點(diǎn)上的完了 ) ? 3現(xiàn)是診斷的對(duì)象：仔細(xì)觀察活動(dòng)板，盡量多跟成員溝通。 2) 診斷的目的 了解管理監(jiān)督者的指導(dǎo)成果和 TPM活動(dòng)氛圍的形成程度。 即，是以現(xiàn)物作為素材的教育訓(xùn)練。 ※ 注意事項(xiàng) ? 小組活動(dòng)不足是成員和管理者全部的責(zé)任。 ? 合格 /不合格判定只是教育訓(xùn)練的手段，不應(yīng)該是目的。 1 3) 診斷的基準(zhǔn) 。 必須是絕對(duì)的評(píng)價(jià) ※ 注意事項(xiàng) ? 每個(gè)小組的活動(dòng)對(duì)象都不一樣，所以相互比較相對(duì)評(píng)價(jià)的話，在惡劣區(qū)域活動(dòng)的小組會(huì)非常不平衡。 ? 因此要了解跟活動(dòng)前進(jìn)行比較改善了多少？活動(dòng)過程中流了多少汗做了多少努力？ 4) 診斷者的覺悟 ? 以檢查上幼兒園的五歲的獨(dú)生女兒的美術(shù)圖畫的心情，面對(duì)診斷。 ? 大家從女兒的小手接到圖畫時(shí)，會(huì)產(chǎn)生什么心情呢？會(huì)責(zé)備女兒線畫得 歪，染色超出范圍嗎？還是，非常欣慰、高興、微笑著面對(duì)呢？ 1 ?尋找小組成員活動(dòng)當(dāng)中的流的汗，稱贊“這就是寶石”。 ?即使發(fā)現(xiàn)不足的部分，也不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行責(zé)備。 ?當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)充分得到組織的關(guān)心支援，也有能力進(jìn)行，但還是“懶于活動(dòng)的結(jié)果”，可以嚴(yán)格的批評(píng)其不足點(diǎn)。 ?不能只評(píng)價(jià)現(xiàn)物 /現(xiàn)象本身，有必要進(jìn)一步了解不同環(huán)境條件下的人員活動(dòng)過程。 診斷不是考試！診斷是 5) 診斷活動(dòng)的激勵(lì)方式 ?TPM各階段的認(rèn)證紀(jì)念章，每人一枚。 ?認(rèn)證通過時(shí)的小禮物（小額現(xiàn)金、 IC卡、書籍等） ?高層經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）親自頒發(fā)，一一握手：辛苦了！ ?診斷結(jié)束時(shí)的合影留念。 1 03 自主保全各階段活動(dòng)方法 1 整理： 明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。 整頓： 為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量， 整齊地存放。 清掃： 不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈 順序 3 順序 2 順序 1 整理 清潔： 維持 整頓 的狀態(tài) 清掃 習(xí)慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候 都能正確實(shí)踐 0. TPM 0 Step：整理、整頓、清掃 1 定義 人員、管理、物品、設(shè)備的狀態(tài)一目了然 原則 視覺化：標(biāo)示（箭頭等）、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽管理。 透明化： 把隱蔽的地方顯現(xiàn)出來。如門窗玻璃不準(zhǔn)貼紙遮掩，玻璃窗戶前不 準(zhǔn)放柜子等。 界限化：異常與正常的界限目視化。 要點(diǎn) ◇ 從遠(yuǎn)處也能識(shí)別 。 醒目 、 大小合適 。 ◇ 任何人使用也一樣方便 。 員工能看明白 ， 外人能看清 ， 檢查者能看懂 。 ◇ 想要管理的地方做標(biāo)示 。 ◇ 任何人都容易遵守 。 ◇ 誰都能指出問題 。 目視化管理活動(dòng) 1 目視化現(xiàn)場(chǎng)檢查 部門 檢查人 年 月 日 檢查 OK NO NO 檢查要點(diǎn) 對(duì) 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)是否是 3定狀態(tài) ? 部品、材料是否是 3定狀態(tài) ? 不必要的物品是否一目了然地能發(fā)現(xiàn) ? 有無目視化線 ? 地面顏色是否合理 ? 夾具是否是 3定狀態(tài) ? 模具是否是 3定狀態(tài) ? 現(xiàn)場(chǎng)地面是否清潔 ? 設(shè)備是否干燥、清潔 ? 是否所有的人遵守規(guī)則 ? 1 COUPLING COVER BELT COVER HANDRAIL VERTICAL LADDER 黃色 黃色 淺灰色 黃色 與 STL/STR 同一 COLOR 黃色 黃色 ? 安全相關(guān)設(shè)施 目視化管理活動(dòng)（事例） 1 電話 工具保管臺(tái) 螺旋卡尺 ? ? 錘 游標(biāo)卡尺 * 紅色 Color Sheet 、 白色字 * 表示膠帶外殼、 Chain 外殼、 Coupling 外殼 * 表示所有旋轉(zhuǎn)體 (1 設(shè)備 1 標(biāo)示 ) ( 安全蓋 ) 蓋體 : 黃色 網(wǎng) : 黑色 ( 粘貼可用品的卡片 ) A ( 表示旋轉(zhuǎn)方向 ) B 98 】 4 Н 10 Н 4 Н Н ? 定位置標(biāo)示 ? 方向標(biāo)示 , 儀表標(biāo)示 ?? 1㎝ ?? ?? 推車 電焊機(jī) 從地面 寬 10㎝ 蘭色背景 白色字體 5㎝ 寬的 黃色實(shí)線 kg/cm 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。 *管理上限范圍 : 蘭色 *管理異常范圍 : 紅色 (不可運(yùn)行 ) *管理下限范圍 : 黃色 (警告 ) 1 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) /不合理 修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動(dòng)作 震動(dòng) ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動(dòng)、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 1 Step：設(shè)備初期清掃 1 導(dǎo)入 教育 1Step展開的理解 初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 : OPL 2) 清掃時(shí)安全確保 : 運(yùn)轉(zhuǎn)中 /停止中 3) 現(xiàn)象調(diào)查 (定點(diǎn)照相 ) 4) 初期清掃的實(shí)施 :尋找不合理 6項(xiàng)目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發(fā)生源、困難部位的尋找 不安全點(diǎn)的尋找 5) 改善活動(dòng) : 自己 /委托 6) 清掃基準(zhǔn)書及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標(biāo)的整理 : 活動(dòng)板 8) 自我診斷的實(shí)施 9) 1Step結(jié)束診斷 → 合格 設(shè)備式樣書 圖面 使用說明書 簡(jiǎn)要介紹冊(cè) 操作說明書 不合理 6項(xiàng)目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準(zhǔn) /目標(biāo)的設(shè)定 貼標(biāo)簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔(dān)當(dāng) ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設(shè)計(jì) 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔(dān)當(dāng) ) IN/OUT指標(biāo)表格 需要時(shí)間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局 TOP診斷 合格證 進(jìn)入 2Step ? 初期清掃推進(jìn)流程 1 ? 初期清掃是 ? 實(shí)施 全員清掃 準(zhǔn)備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區(qū)域 確定 清掃對(duì)象 ? 為什么要做清掃 ? ? 活動(dòng)方法 ? ? 活動(dòng)要領(lǐng) ? 作業(yè)者要親自一一清掃。 徹底清洗污垢。 查找污染原因。 （ 1）故障和原因 旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位 污染或進(jìn)入異物，會(huì)導(dǎo)致堵塞，通電丌良，最終成為精密度下降或誤勱作、故障的原因。 （ 2）品質(zhì)丌良的原因 異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)丌良 （ 3）強(qiáng)制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。 （ 4）速度損失的原因 污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失 1 MyMachine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃 、點(diǎn)檢 、注 油 、 調(diào)整等的一種活動(dòng)。 ? My Machine活動(dòng)方法 1) 指定 MyMachine、 MyArea MyMachine、 Area要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。 ① 裝置型工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)很多時(shí)，將 A,B級(jí)設(shè)備指定為優(yōu)先活動(dòng)對(duì)象。 ② C級(jí)設(shè)備另行管理。 ③ 主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對(duì)象指定 MyMachine。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為 MYAREA。 ④ 在 MYAREA的墻壁上，標(biāo)示活動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人。 ⑤ 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。 1 職 責(zé) 姓 名 Model 設(shè)備名 主要活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn) 部長(zhǎng) 000 – 000 傳送泵 清掃、潤(rùn)滑管理、管道目視管理 0000 000 000000 Blow 消除粉塵，改善泄露部分 每日 13:00 2) MyMachine、 MyArea活動(dòng) ① 在每日工作時(shí)間中，抽出 5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。 ② 點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門。 ③ 每周 1次 20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。由于離開相關(guān)工程崗位，因此組長(zhǎng)要安排其他人、支援他的工作。 ④ 為了早期穩(wěn)定 MYMACHINE活動(dòng)，由科長(zhǎng)、 Team長(zhǎng)、部長(zhǎng)實(shí)施試點(diǎn)活動(dòng)。 1 ◇ 根據(jù) 小組分擔(dān) 的 作用 （任務(wù)） ，在小組內(nèi)分配 每個(gè)人 的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 ◇ 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的 “ My Machine” 卡片， 在現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)示 。 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容 包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、 周期管理項(xiàng)目。 ◇ 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間 內(nèi) 每天 1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。 ◇ 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間 內(nèi) 每天 1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng) 另外 記錄。 ◇ 清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油 ， 立即 注 油 。 消耗性油要 定期注 油。 尤其是漏油處要另外做 標(biāo)記 ，進(jìn)行改善。 ◇ 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視 化 管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 1 ① 研究清掃工具 要去除頑固的油脂 減少水使用量，清掃地面 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ 各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具 人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 ② 與發(fā)生源對(duì)策并行作業(yè) 在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的 “ 發(fā)生源的去除 ” 改善 ③ 確定清掃順序 重點(diǎn) 對(duì)設(shè)備的特定部位 (例 : 最臟的部位 )實(shí)施清掃 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能有遺漏的地方 ) 逐臺(tái)按順序進(jìn)行 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng) 1 ◆ 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會(huì)合 ) 根據(jù)當(dāng)月的活動(dòng)計(jì)劃 ， 確認(rèn)做什么 ？ 誰做 ？ 怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備 ， 確認(rèn)怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 準(zhǔn)備工具和材料 ， 實(shí)施定點(diǎn)照相 (實(shí)施前 )。 [工具根據(jù)用途研究開發(fā) ， 親自手工制作最有效果 ] 明確當(dāng)日作業(yè)的個(gè)人分擔(dān) 。 ◆ 安全活動(dòng) (危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ) 實(shí)施清掃前 ， 組長(zhǎng)必須實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 。 選定清掃中存在發(fā)生危險(xiǎn)性的項(xiàng)目 ， 做簡(jiǎn)單說明 。 小組全員互相提醒 ， 實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 。 (例 : 注意旋轉(zhuǎn)部 好 ! 好 ! 好 ! ) 1 設(shè)備的基本管理 裝置工程的設(shè)備類型 回轉(zhuǎn)機(jī)械 泵、減速機(jī)、 Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) … 塔槽類 攪拌 Tank、反應(yīng)釜、 Tank、塔 … 熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing… 電器機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設(shè)備 控制閥、 Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、 Label Gage、濃度計(jì)、 … 1 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法 ?運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常 ? ?振動(dòng)發(fā)生是否正常？ ?