tpm全面生產(chǎn)力維護(編輯修改稿)
2025-03-30 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 p o n e n t sO p e r a t i o n s消除閑置和停機小故障 戰(zhàn)略 進行分析 消除設(shè)計弊病 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s衡量設(shè)備的有效性 總體設(shè)備效率 = 可用性 x 性能比 x 質(zhì)量 可用性 =(可用時間 停機時間 ) / 可用時間 x 100 性能比率 =閑置時間 / 實際周期 質(zhì)量 =(輸入 次品 返修 ) / 輸入 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 建立 TPM機制 制造工程師 維護人員 操作工 設(shè)備 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 建立基本設(shè)備條件 清潔就是檢查 經(jīng)常檢查機床和設(shè)備 確認并糾正故障條前癥狀 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 維護計劃的種類 每年、每半年的維護計劃 每季度、每月的維護計劃 重大維護工程 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 制定年度、半年維護計劃 確定工作方向 選擇具體工作 預(yù)測維護間隔 預(yù)測工期、時間和成本 檢查采購與工作安排 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 制定季度、月度維護計劃 設(shè)定工作的輕重緩急 預(yù)測勞動和成本 平衡工作擔(dān)子，準備日程 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 制定重大維護工程 重大維護工程的特點 準備工作計劃 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 維護記錄種類 定期檢查記錄（每天、每周和每月） 維護報告 維護改善記錄 E n g i n e C o m p o n e n t sO p e r a t i o n s變化的管理 維護記錄的種類 M
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