【文章內(nèi)容簡介】 予 糾 正 ， 就 能 避 免 故 障 48 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的潛在缺陷 小組討論三 :微小缺陷的危害性 49 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 ； ； 作用產(chǎn)生更大影響。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的潛在缺陷 心理的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足 a。盡管看見了，卻視而不見； b。認(rèn)為這類問題不存在，忽視不顧； c。技能水平不夠，看不到缺陷。 要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化 50 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 小組討論四 51 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 請通過小組討論，舉例說明如何才能使微小缺陷 （如灰塵、異常振動、螺栓松動等）明顯化。 討論時間： 20分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后 各用 3分鐘時間在全班介紹。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 備 上事 物注 用 半固定物 ——配套設(shè)備，工作 隨時移 動——搬運(yùn)車，搬運(yùn)工具，產(chǎn)品等 臺，計測器，工 具 箱，垃圾箱，桌子，煙灰缸等 口 目視管理 白 色 半固定物 黃色 隨時移動 黃色 5CM:地面 3CM:擱 板，工作臺 1CM:桌子 表示方法 顏色區(qū)分 SIZE WisdomUnion智聯(lián)咨詢 題 目 定位表示線 目 的 有效執(zhí)行作業(yè)，并且不妨礙其他工作 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 定位線寬 1CM， 3CM， 5CM 1. 適用于半固定的配套設(shè)備 ， 工作臺 ， 計測器 ， 工具箱 ， 垃圾桶 ， 煙灰缸等 幾乎不挪動使用的物品 2. 劃 1CM， 3CM， 5CM的臼色實線或 虛線 3. 劃定位線之后，中心部用臼色實線或 虛線 (必要時表示在外面也無妨 ) 4. 區(qū)分 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 口 目視管理 標(biāo) 準(zhǔn) 1. 適用于隨時可移動的搬運(yùn)工具，原 料，半制品，等待修理品，不良 品，完制品 ， BOX的保管場所 2. 用 5CM臼色實線劃線 3. 保管線 (等待、裝載 )線，中心部 寫品名 4. 有必要時，大型待機(jī)場所，裝載場 所設(shè)置單獨的牌子 5. 裝載場所用 3CM粗的紅色線條表示 最高位置。用臼字注明最高位置 6. 電瓶車和叉車保管線，出入口處劃 虛線 規(guī) 格 保管線 粗 5CM，裝載最高線 3CM 題 目 保管 (等待、裝載 )表示線 目 的 保管 (等待、裝載 )場所 的 庫存掌握，便于整頓及有效管理 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 口 9CM口 3CM WisdomUnion智聯(lián)咨 詢 標(biāo) 準(zhǔn) 1. 馬達(dá) ， 泵 ， 皮帶 ， 輸送帶等適用于旋轉(zhuǎn) 使用的動力機(jī)械 2. 有動力傳送要素時 ， 要素部品尺寸表示 在箭頭內(nèi)側(cè)或下側(cè) (皮帶 ， V帶 ， 同步 皮帶 ， 連軸器等 ) 3. 表示顏色統(tǒng)一用紅色 ， 紅色底時用黃色 表示 4. 有動力軸和被動軸時旋轉(zhuǎn)方向表示在動 力軸中心上側(cè)或被動軸中心下側(cè) 5. 旋轉(zhuǎn)方向表示看不到的馬達(dá) ， 安全罩等 表示在上部平面 6. 箭頭的大小以所表示部位的大小區(qū)分 規(guī) 格 口 目視管理 表示部位尺寸 箭 頭 大 小 40CM以下 40CM以上 口 4CM 口 6CM口 2CM 口 6CM 口 2CM 口 3CM 題 目 表示旋轉(zhuǎn)方向 目 的 運(yùn)轉(zhuǎn)中或點檢中預(yù)防安全事故或保全容易性 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 口 40CM WisdomUnion智聯(lián)咨詢 標(biāo) 準(zhǔn) 1. 適用于所有工具保管盒及工具保管臺 2. 在工具保管位置上按實物大小噴漆 (形跡 )表示 3. 在工具上層位置，用臼底黑字記錄工 具名稱及規(guī)格 例 : 規(guī) 格 口 目視管理 扳手 口 30CM 15MM， 16MM 題 目 工具盒行影 (形跡 )表示 目 的 有效地準(zhǔn)備管理工具盒的 工 具，維持所使用工具的隨時管理 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 口 目視管理 題 目 螺桿，螺母的一致線 (MACHING MARK) 目 的 降低重要部分的螺母，螺桿松動 引 起的設(shè)備故障，以及及早發(fā)現(xiàn)故障 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 1. 適用在常出現(xiàn)振動部位，重要設(shè) 備的故障，影響品質(zhì)的部位 2. 螺桿、螺母的一致表面上用漆劃 直線 —操作工檢查對象 :臼色 —PM檢查對象 :黃色 3. 保全或點檢時常出現(xiàn)松弛而一致 線難以對準(zhǔn)時要重新表示 4. 按螺桿、螺母的大小，方便于確 認(rèn)松動狀態(tài)，一致線用 2~4MM寬 表示 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 標(biāo) 準(zhǔn) 1. 超出正?；蛟试S范圍，將導(dǎo)致 喪失性能及發(fā)生故障的地方 (壓力表，真空儀，溫度表， 油面表，水面表等 ) 2. 適用范圍的刻度用綠色表示 ， 異常范圍刻度用紅色表示 ， 上 限 、 下限用紅色表示 3. 馬達(dá)減這機(jī)的點檢窗在中間涂 臼色 4. 計里器具在不清楚的位置或反 方向時調(diào)正在作業(yè)者易看清位 置上表示 5. 根據(jù)表示部位大小來確定標(biāo)志 大小 ， 并標(biāo)在可以看清指針或 油面的適當(dāng)位置 規(guī) 格 路線寬 12CM，出入口路線比 例 1:: 備 注 注 :圓形厚度儀表的表面玻璃可能會轉(zhuǎn) 動 ，所以要固定標(biāo)記，盡可能在內(nèi)部標(biāo)記 口 目視管理 題 目 計里器具使用范圍表示 目 的 壓力表，溫度計，油位計等正?；虍惓?時 的允許范圍，用顏色區(qū)分，發(fā)現(xiàn)異常 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 實現(xiàn)零故障的對策 清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素， 也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。 1) 具備基本條件 制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的 標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制。 復(fù)原是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取 措施恢復(fù)其正常的活動。 2) 嚴(yán)格遵守使用條件 3) 復(fù)原設(shè)備異常 4) 改進(jìn)設(shè)計上的不足 技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查 技能、操作技能和維修技能等。 58 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 5) 提高技能 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 零故障對策的現(xiàn)狀及其改善 個人行動計劃思考題： 請結(jié)合實現(xiàn)零故障的五項對策進(jìn)行分析 : 1) 這五個方面的現(xiàn)狀如何 ? 2) 如何改善 ? 59 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 案例三 請分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些 ? 并列出三種改進(jìn)方案。 正確的加工位置 錯誤的加工位置 心軸 機(jī) 床 機(jī) 床 工件 60 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 案例三分析答案 請分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些 ? 并列出三種改進(jìn)方案。 正確的加工位置 錯誤的加工位置 心軸 機(jī) 床 機(jī) 床 工件 61 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) POKA YOKE（防呆）的思想基礎(chǔ) 62 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 操作工的誤操作不是故意引起的 獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) POKA YOKE 的具體方法 63 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 操作有誤，工件裝不上 工件不合格，機(jī)器開不動 作業(yè)有差錯，機(jī)器不加工 作業(yè)有遺漏，不做后工序 能自行修正誤操作，自行再加工 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 案例四 （小組討論五） 口 設(shè)備科邱科長認(rèn)為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn) 部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實施建議。 范經(jīng)理也認(rèn)為這是未來的方向，但他認(rèn)為現(xiàn)在不能實 施。因為他擔(dān)心無法說服操作員工，因為操作工目前 的工作已經(jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng) 的能力。 請問 :如果你是范經(jīng)理，會答應(yīng)邱 a長的建議嗎 ? 為什么 ? 如果你是邱 a長，如何說服范經(jīng)理 ? 64 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 自主保養(yǎng)的目標(biāo) 65 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能 ， 在日常工作中防 止設(shè)備的劣化 ， 從而提高操作人員的素質(zhì) ， 改善設(shè) 備的綜合效率 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 操作人員應(yīng)該具備的 4種能力 66 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 1) 發(fā)現(xiàn)異常的能力 能在故障發(fā)生之前 對異常進(jìn)行識別和 定義的能力 。 2) 處理異常的能力 恢復(fù)異常至原來的正確 狀態(tài) ， 確保設(shè)備功能正 常發(fā)揮的能力 。 3) 制定基準(zhǔn)的能力 為判斷設(shè)備是否正常， 制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值 的能力。 不是感覺或經(jīng)驗 的 “XX以下 ” 等的規(guī)定定量的基準(zhǔn)。 4) 維持管理能力 能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對 設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作 的能力。 對各種基準(zhǔn)能夠正確遵守， 不能遵守時進(jìn)行再檢討， 重新定基準(zhǔn)的能力。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 4種能力的 4個培養(yǎng)階段 67 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 1) 復(fù)原和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常 2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu) /功能 3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系 4) 修理設(shè)備 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 自主保養(yǎng)的步驟 Core Skill (保全 Infra) 學(xué)習(xí) Skill 生 活 化 習(xí)慣化 0Step 5S 1Step 初期 清掃 2Step 發(fā)生源 困難 部位 對策 3Step 淸 掃 點檢 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 綜 合 檢 查 5Step 自 主 點 檢 6Step 徹底 品質(zhì) 自主 保證 管理 7Step 想做的心態(tài)是 企業(yè)成長的最大原動力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變化 發(fā)展公司 68 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 初期清掃 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃、潤滑和緊固等 。 口 清掃 1．如果不清除灰塵 /垃圾 /異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障 1）機(jī)械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作不靈活、 磨損 /堵塞 /泄露 /通電不良 2）機(jī)械設(shè)備有污損，會導(dǎo)致供料不暢通 /產(chǎn) 生 次品 /工作停頓 /設(shè)備空轉(zhuǎn) /產(chǎn)品臟 3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良； 4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良 2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備 1）用手摸 /用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動 /溫度 /噪聲等 2）能及時發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松動 /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象 3。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。 69 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 初期清掃 口 加油 如果加油不充足，就會帶來很大損失： ．設(shè)備老化加快 ．設(shè)備運(yùn)行不正常 ．設(shè)備故障 ．產(chǎn)生次品 口 緊固 如果鏍栓松動會導(dǎo)致： ．漏油 ．錯誤動作 ．振動 ．故障 ．零件斷裂 70 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 初期清掃 71 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 清掃 項 目 檢查要領(lǐng) 機(jī)械主體 的清掃 ．是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等 ．螺栓 /螺母是否松動 /脫落 ．滑移部，模具安裝部是否有松動 附屬設(shè)備 的清掃 ．是否粘附灰塵 /垃圾 /油污 /切屑 /異物等 ．螺栓、螺母等是否松動、脫落 ．螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲 潤滑狀況 ．潤滑器、注油杯 /給油設(shè) 備 等是否粘附灰塵、垃圾、油污等 ．油量是否合適 ．給油是否方便 機(jī)器外圍的 清掃工作 ．將給油配管是否