【正文】 設(shè)備在故障和劣化前已經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來(lái)了，此即缺陷 1 ? 故障為 “ 0” 的原則 ☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴(kuò)散 !! [故障 ] 是冰山的一角 目標(biāo)設(shè)定 部門別 PM委員會(huì) 第 1線 集團(tuán)的 PM目標(biāo)設(shè)定 PM 集團(tuán)活動(dòng) 設(shè)備計(jì)劃部門 設(shè)備保全部門 設(shè)備使用部門 1 全員參加的重復(fù)小集團(tuán)組織 分廠 TPM推進(jìn)委員會(huì) 擔(dān)當(dāng)理事 部長(zhǎng) 部屬長(zhǎng) 公司 TPM推進(jìn)委員會(huì) 部門 TPM推進(jìn)委員會(huì) 車間主任 工段長(zhǎng) 班長(zhǎng) 個(gè)別分會(huì) TPM小集團(tuán) 從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工 1 02 故障的定義和詞源 1 ? 故障的定義和分類 1. 定義 : 設(shè)備 , 機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses it’s specified functions) 2. 語(yǔ)源 : 人為的 故 意 引起的 障 礙 3. 兩種故障類型 1）功能喪失型故障 〉 設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失（不能運(yùn)行或全部產(chǎn)品都成為不良品） 2）功能低下型故障 〉 設(shè)備可以運(yùn)行，但是出現(xiàn)暫時(shí)停止、速度減慢等現(xiàn)象，引起損失最終使設(shè)備完全喪失功能。 ?TPM 的一般成效 1 ? TPM展開(kāi) PROGRAM的 12STEP S T E P 要 點(diǎn) TPM導(dǎo)入決議宣言 社內(nèi)報(bào)上記載 TPM社內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言 Champion 干部 : 階層別合宿研修 一般 : 書(shū)面反映 委員會(huì) , 專門分會(huì) 推進(jìn)事務(wù)局 目標(biāo)設(shè)定 Bench Mark(水準(zhǔn)點(diǎn) )和目標(biāo) 效果預(yù)測(cè) 制定 Master Plan 導(dǎo)入準(zhǔn)備開(kāi)始到實(shí)施 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開(kāi)始 決議宣言 (KICK OFF) 納入處 關(guān)系會(huì)社 賦予意識(shí) 協(xié)力會(huì)社 區(qū)分 S T E P 要 點(diǎn) 區(qū)分 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 穩(wěn)定 階段 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)效率化體質(zhì) 8. 構(gòu)筑新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì) 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 效率化體制 , 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全 SKILL UP 訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 個(gè)別改善 PROJECT TEAM 活動(dòng) 工作崗位小集團(tuán)活動(dòng) STEP 方式 , 診斷和合格證 改良保全 ,計(jì)劃保全 ,預(yù)防保全 領(lǐng)導(dǎo)的集合教育 成員的教育傳達(dá) 開(kāi)發(fā)容易制造的制品 開(kāi)發(fā)容易使用的設(shè)備 非發(fā)生不良的 條件設(shè)定和維持管理 生產(chǎn)支援 ,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化 構(gòu)筑災(zāi) 害 ZERO, 公害 ZERO的體制 LEVEL UP 挑戰(zhàn)比 PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng) 更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限 1 ? TPM的推進(jìn)組織 “ 全員參加的 PM” 推進(jìn)組織 TOP 社會(huì)的 PM方針 ?員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高。 ?生產(chǎn)成本降低。 ?庫(kù)存量減少 ,資金積壓減少。 ?不良品率降低。 1) 追求經(jīng)濟(jì)性（掙錢的 PM） ? ? ? ? 2) 整個(gè)系統(tǒng)（ MPPMCM） ? ? ? 3) 作業(yè)人員的小組自主維護(hù) ? ? 4) 所有部門參加的全公司活動(dòng) ? TPM 生產(chǎn)維護(hù) 預(yù)防維護(hù) 全社展開(kāi) 1 ? TPM 的目標(biāo) 人 體質(zhì)改善 培育適應(yīng)未來(lái) FA/CIM 時(shí)代的人員 1) 操作者：自主保全能力 2) 保全人員：機(jī)電一體化設(shè)備的保全能力 3) 生產(chǎn)技術(shù)者：丌需要保全的設(shè)備計(jì)劃能力 設(shè)備 體質(zhì)改善 1) 依靠改善現(xiàn)有設(shè)備的效率 2) 新設(shè)備的 LCC設(shè)計(jì)和 MP活動(dòng) （ Life Cycle Cost） “依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)體質(zhì)的改善” 企業(yè)體質(zhì)改善 1 ? TQC與 TPM的區(qū)別點(diǎn) 類別 目 的 管理的對(duì)象 完成目的的手段 培養(yǎng)人才 小組活動(dòng) 目 標(biāo) TQC TPM 企業(yè)的體質(zhì)改善 （業(yè)績(jī)提高 、 構(gòu)筑明亮的工廠） 品質(zhì) （ OUTPUT，結(jié)果） 設(shè)備 （ INPUT，原因） 管理體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軟件） 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的理性狀態(tài)的實(shí)現(xiàn) （硬件） 管理技術(shù)中心 （ QC技法） 固有技術(shù)中心 （設(shè)備技術(shù)，保全技能） 自主性的小組活動(dòng) 職務(wù)活動(dòng)和 小組活動(dòng)的一體化 PPM 級(jí)的品質(zhì) 損失 、 浪費(fèi)的徹底排除 （ “ 0”化） TPM PM ZD Group = + + 預(yù)防保全 零缺陷 小組活動(dòng) 1 1. 構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì) → 經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑 , 災(zāi)害 “ 0”, 不良 “ 0”, 故障 “ 0” 2. 預(yù)防哲學(xué) (預(yù)先防止 ) → MP + PM + CM 3. 全員參加 (參與經(jīng)營(yíng) 4. 從高層到第一線工作人員的全體人員參加。 2. 以生產(chǎn)體系的 LC全體為對(duì)象確立能預(yù)先防止災(zāi)害、不良、故障等一切問(wèn)題的制度。 ? TPM 的歷史和發(fā)展 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM 1 ? TPM活動(dòng)的定義 1. 以最大限度地提高設(shè)備效率為目標(biāo)（綜合效率化）； 2. 建立以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象的預(yù)防保全系統(tǒng)； 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等全部部門； 4. 從 TOP到第一線工作人員的全體人員參加； 5. 教給員工管理方法，以小組的自主活動(dòng)推進(jìn) PM。TPM活動(dòng)程序 187。 ? 1971年 ,豐田 (TOYATA)汽車公司的供應(yīng)商日本電裝 ,發(fā)揚(yáng)光大了 PM活動(dòng)，首次推出 TPM概念。 ? 上世紀(jì) 50年代美國(guó)的制造業(yè)首先推行 PM活動(dòng) (預(yù)防保全 )。 ? 迷信高速度的設(shè)備等。 ? 只有救火隊(duì)，沒(méi)有保養(yǎng)隊(duì)。 ? 我設(shè)計(jì)，你操作。 ? 設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)。 1 某汽車公司推行 TPM后的生產(chǎn)線 1 TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn) MAINTENANCE 維護(hù) 由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng) 提高 設(shè)備綜合 效率 ? TPM 的英文原意 TPM（ Total productive maintenance） 全員生產(chǎn)維護(hù)： 是指全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。 1 ? TPM 的其他含義 近來(lái)，關(guān)于 TPM的 P和 M被賦予了一些新的含義，其中關(guān)于 Productive Management）的具有代表性，可稱之為 全面生產(chǎn)管理： 是指在傳統(tǒng)全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充至整體性的參不，以追求所使用設(shè)備的極限效率而培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境的體制 . T Total P M Productive Perfect Production Maintenance Management 1 調(diào) 查 研 究 設(shè) 計(jì) 制 作 安 裝 運(yùn) 行 保 全 廢 棄 獲得過(guò)程 (設(shè)備計(jì)劃 ) 使用過(guò)程 (設(shè)備保全 ) ① ② ③ 廣義的設(shè)備管理 ① ② ③ 狹義的設(shè)備管理 ③ ?廣義的含義 預(yù)防 保全 Preventive Maintenance 創(chuàng)效益的 PM Profitable PM 事后保全 Breakdown Maintenance 改良保全 Corrective Maintenance 保全預(yù)防 Maintenance Prevention + + + ? 設(shè)備管理的意義 1 設(shè)備方面的預(yù)防醫(yī)學(xué) =預(yù)防保全 日常 預(yù)防 健康 診斷 早期 治療 日常保全 （注油，清掃） （調(diào)節(jié)，檢查） 檢 查 （診 斷） 預(yù)防修理 （提前改善） 預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防保全 劣化防止 劣化測(cè)定 劣化復(fù)原 ?狹義的含義 1 陳舊的設(shè)備管理觀念 ? 我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。 ? 我修理，你設(shè)計(jì)。 ? 只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率。 ? 只有單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作。 1 設(shè)備維修人員每天 /每年都很忙，但是我們的設(shè)備故障率減少了嗎？ 1 設(shè)備故障 80%的原因是清掃與潤(rùn)滑的不良！ 1 ? TPM活動(dòng)是一種來(lái)源亍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)。 ? 上世紀(jì) 60年代日本從美國(guó)引進(jìn) PM活動(dòng)，經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立 PM獎(jiǎng)。 ? 1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的 TPM專著問(wèn)世，書(shū)名為 171。 ? 1989年 TPM的定義又一次被修改，內(nèi)容得到進(jìn)一步充實(shí)。 1) 追求經(jīng)濟(jì)性（掙錢的 PM） ? ? ? 2) 整個(gè)系統(tǒng)（ MPPMCM） ? ? 3) 作業(yè)人員的小組自主維護(hù) ? TPM 生產(chǎn)維護(hù) 預(yù)防維護(hù) 1 全公司開(kāi)展 TPM 的意義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，追求最大限度提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率為目標(biāo)。 3. 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等一切部門。 5. 依靠每個(gè)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 “ 0”。 相互尊重 ) → 重復(fù)小集團(tuán)組織，操作者的自主保全 4. 注意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 → 建立目視化管理體制，創(chuàng)建透明化的工廠 5. 自動(dòng)化、無(wú)人化 → 構(gòu)筑不必要手工作業(yè)的工作單位 ? TPM的基本理念 1 ① 促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門為主的 計(jì)劃保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓(xùn)練 ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 ? TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 1 ? 有形效果 ?生產(chǎn) (人和設(shè)備 )效率的提高。 ?生產(chǎn)及管理周期縮短。 ?各類損耗降低 ,浪費(fèi)減少。 ?顧客投訴減少 ,顧客滿意度提升。 ? TPM活動(dòng)期待的改善效果 ? 無(wú)形效果 ? 員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ? 員工技能水平提高 ? 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ? 員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng) ? 企業(yè)的凝聚力增強(qiáng) ? 企業(yè)形象改善（人氣上升） 1 Koelsch（ 1993）研究結(jié)果發(fā)現(xiàn) ,TPM的實(shí)行至少有五點(diǎn)成效： （ 1）減少 70%生產(chǎn)損失； （ 2）增加 50%勞動(dòng)生產(chǎn)力； （ 3）減少 50%~90%整備時(shí)間； （ 4）增加 25%~40%產(chǎn)能； （ 5）減少 60%每單位預(yù)防保養(yǎng)成本。 目標(biāo)設(shè)定 社會(huì) PM委員會(huì) MIDDLE 部門的 PM方針 1 * 即使大缺陷沒(méi)有， 但缺陷還在成長(zhǎng) (小缺陷 中缺陷 大缺陷的順序 ) 中缺陷 微缺陷 大缺陷 （ 故障 ） 明顯 缺陷 潛在缺陷 ? 故障來(lái)源于微缺陷 → 缺陷成長(zhǎng)理論 ? 缺陷定義 ：引起故障，品質(zhì)等損失的設(shè)備方面的原因： ?大缺陷：?jiǎn)为?dú)引起故障，品質(zhì)損失的設(shè)備方面的原因 ?中缺陷：兩個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)相互作用，引起損失的設(shè)備方面的原因。 灰塵 , 污染 , 原料，接觸 腐蝕 , 變形 , 裂縫 , 破裂 1 基石 2：全員參與的重復(fù)性小組活動(dòng) TPM活動(dòng)要求全員參加，因此利用品管圈方式開(kāi)展會(huì)取得好的效果。因此，若是建立起自主的保全體系，接著便沿著部門的目標(biāo)，選擇突發(fā)故障、檢查調(diào)整、暫停、速度減低、不良發(fā)生等六大損失為標(biāo)題，向之挑戰(zhàn)。并且，將生產(chǎn)部門的人作業(yè)效率化作為品管圈活動(dòng)的目標(biāo)。 1 組織參觀自我診斷 1 Ⅳ . TPM的自主保全 01. 自主保全及其展開(kāi)步驟 02. 自主保全的成功戰(zhàn)略 03. 自主保全 0~2階段活動(dòng)方法 1 01 自主保