新員工tpm培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-13 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 TPM強(qiáng)調(diào)先改變意識(shí)再改變手段，最后構(gòu)筑體系 ?TPM強(qiáng)調(diào)從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門展開 ?TPM強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與 TPＭ追求的目標(biāo) 狹義的 TPM：這是 TPM的原始定義，以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)。 我們導(dǎo)入的 TPM要適合美的現(xiàn)狀 廣義的 TPM：韓國(guó)三星集團(tuán)發(fā)展了 TPM，創(chuàng)造出廣義 TPM，它以追求企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo)。 整理整頓 設(shè)備 初期清掃 發(fā)生源 困難處對(duì)策 清掃 點(diǎn)檢 加油 基準(zhǔn)作成 整理整頓 清掃 浪廢除去 工程品質(zhì) 保證 FP（防呆） / LCA（簡(jiǎn)易自動(dòng)化） 工程再編成 總點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)化 流水生產(chǎn) 體制構(gòu)成 廣義 TPM的導(dǎo)入總步驟 設(shè)備為主 組裝車間 五個(gè)階段時(shí)間跨度為三年，其中 0階段為三個(gè)月。由此可見，以整理、整頓為基礎(chǔ)的廣義 TPM，適合我們美的現(xiàn)狀 。 小集團(tuán)構(gòu)成： 3— 1小集團(tuán)構(gòu)成： ● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）； ●人員 10~20名 較好； ●小集團(tuán)名稱指定； ● LEADER 書記選出且有一定的任期，輪流更換； 小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄 管理 LEADER不在時(shí)活動(dòng) 主管的責(zé)任行使。 3— 2小集團(tuán)作用： 活動(dòng)全體主管方向 設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。 對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成 成員 LEADER 書記 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 3— 3小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。 ①討論會(huì)的實(shí)施 ● 定期討論會(huì)（周 1次 /15~30分 TPM活動(dòng)時(shí)間） — 中午 — 臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)） ● 課題盡可能是可以實(shí)踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄 ● 結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。 ②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見是在自由在無(wú)壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見積極的發(fā)言 — 他人的意見敬聽 — 意見的整理要在會(huì)后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見聽取決定 （例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。） ◇活動(dòng)口號(hào)：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字） ◇組織成員： LEADER，書記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援 小集團(tuán)組織 試點(diǎn)線（ W2＃） TPM推進(jìn)的具體方法 部裝分廠的 TPM 0－ STEP推進(jìn)主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)，小集團(tuán)活動(dòng)和全員改善活動(dòng)。 小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)是全員聚集在一起
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