某房地產(chǎn)公司車站南路項目策劃報告(編輯修改稿)
2025-03-27 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本項目周邊分布著六大社區(qū)和幾個小型社區(qū)，分別是規(guī)劃村小區(qū)、阿彌嶺小區(qū)、赤崗小區(qū)、獅子山小區(qū)，觀塘沖社區(qū)，居住人口達 6萬人，其中以鐵路職工居多，收入為中等水平，區(qū)域?qū)傩詾橹醒肷虅?wù)區(qū)后的居住區(qū)域， 是一個人口居住密度較高的地區(qū) , 完全可以支撐一個中型商業(yè)的興旺。 第二章 項目商圈分析 核心商圈居民的平均收入水平 1 .5% 0 .5% 0 .5%1%3 .6%8 .1%8 .6%2 3 .4% 3 9 .6%1 3 .2%1千以下12千23千34千45千58千8千1萬12萬23萬3萬以上統(tǒng)計結(jié)果顯示 ， 該區(qū)域居民家庭月收入主要集中在 1— 2千和 2— 3千兩個檔次 。 分別占 %和%。 說明該區(qū)域居民總體收入水平為中等 。 第二章 項目商圈分析 核心商圈居民的平均消費水平 %%% % %0510152025303 0 0 以下300500元500800元8001000元1 5 0 0 元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)域居民家庭每月用于日常的生活開支一般維持在 500到 1500之間。該區(qū)域按常住人口 6萬人計算，就是 。那么該區(qū)域每月用于日常的生活開支為 1000萬 — 3000萬；年開支則達到了 9000萬 — 。由此可見，該區(qū)域日常生活用品市場容量較大，擁有較大的開發(fā)潛力。加上文化 \娛樂 \服飾等方面的開支 ,每個家庭的平均開支達到 500元 /月左右 ,年市場消費能力為 1個億左右 。按此推算，至少可容納 1萬平米的生活用品購物中心 . 第二章 項目商圈分析 核心商圈內(nèi)的商業(yè)配套情況 區(qū)域配套的落后、人口密度高，表明存在著較大的商業(yè)機會，消費者調(diào)查顯示 一、居民反映 %%%%很完善 比較完善 不完善 極差 本項所指商業(yè)配套主要包括餐飲 、 休閑 、娛樂 、 購物四大版塊 。 其中 %的居民認為現(xiàn)有商業(yè)配套相當完善； %的居民認為現(xiàn)有商業(yè)配套比較完善；而 %的居民則認為現(xiàn)有商業(yè)配套還不完善；更有 %的居民認為現(xiàn)有商業(yè)配套極其落后 。 從以上數(shù)據(jù)分析表明 ， 該區(qū)域的商業(yè)不是十分發(fā)達 ， 有較大的挖掘潛力 ， 擁有巨大的市場容量 。 如本項目地塊上的旺和超市每天的營業(yè)額可達 3千元以上 。 第二章 項目商圈分析 總結(jié) : 從以上的商圈分析中我們得知：本項目的核心商圈內(nèi)大致可以分為兩大版塊，即周邊的居民，人口總數(shù)達 6萬；每年用于生活、娛樂、文化、體育、服飾的消費總額近 1億元，可滿足至少 10000平米商業(yè)營業(yè)面積的需要；商圈內(nèi)的商業(yè)配套和設(shè)施較落后，在這個核心商圈內(nèi)我們有比競爭對手在消費者購物時的絕對優(yōu)勢，因此，抓住這一市場是最現(xiàn)實的。而且隨著本項目的開發(fā)成功，其商圈將會日益擴大，本項目的價值將會繼續(xù)上揚。 第二章 項目商圈分析 但本項目有一定的局限性，它不能象超市一樣能基本滿住消費者的全部日常生活需要，而是只能抓住其中的一部分需要，核心商圈只能滿足項目今后 60%左右的營業(yè)需要。因此如何擴大商圈范圍，補充區(qū)域性商業(yè)定位是很重要的因素。而餐飲、娛樂項目受消費距離的影響較小
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