有效管理十八項技能(編輯修改稿)
2025-03-27 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 奇 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 29 如何進行危機意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 2。海爾的三工轉換 ——危機是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。” ——— 張瑞敏 3。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 30 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： —— 如何進行危機意識管理 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 31 績效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布點在哪里？ —— 如何進行危機意識管理 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 32 投入 10% 獲得 50% 干部職務代理人制度 不行者走人 稽核隊伍建設 留下優(yōu)秀人員 儲備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊伍 部分干部基本素質提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機、干活的人拼命拿出結果來、結果導向主動積極、自行克服人性弱點 你投入 10%的儲備干部 你得到每個人 1。 5倍的盡心盡力 合計： 10%的投入 合計： 50%的回報 干部危 機意識 10% 50% 投入 10%獲得 50% —— 如何進行危機意識管理 33 1。為什么需要危機意識管理？ 2。你的企業(yè)危機意識管理水平如何？你認為你的企業(yè)當前需要危機意識管理嗎？ 3。你采取過危機意識管理嗎？有哪些？ 4。適合什么層次的員工？ 求生企業(yè)的危機分解 思考指引 34 5—— 精明與聰明之別 鑒于 李澤堯專著《有效管理十八項技能》已在廣東經(jīng)濟出版社正式出版 ，現(xiàn)將有關精明的部分內容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的朋友分享。 u 引子：上司的煩惱 —— 素質轉變?yōu)槟芰? u 為精明正名 —— 正確理解精明？ u 什么叫精明？ u 精明與聰明之別？ u 上司的最愛 —— 做個精明能干的管理者 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 35 精明與聰明有別 —— 你可以說大學生不聰明嗎？ 為何個體戶卻更精明？ 精明是防御性的，成事不足敗事有余 狡猾具有進攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 36 —— 大事不糊涂 ,小事也不糊涂 ——老板實例：辦一個企業(yè)需要哪些資源？？ 你還缺一個關鍵的能力 老板修煉：現(xiàn)實、精明、主見、敬業(yè)、創(chuàng)新 精明的含義 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 37 精明者們的習慣 （ 1） 主動關注環(huán)境 ， 吸納各種可能的有用信息 （ 2） 精力充沛 ， 強烈進取心 ， 似乎是勢利小人 ，隨時想到唯我所用 。 （ 3） 樂于操心和勞心 ， 重視細節(jié) ， 甚至是滴水不漏 。 （ 4） 人際敏感性：尊重他人意志存在這一事實 ，而不是忽視這一信息 。 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 38 精明 聰明 聰明 精明 仁者見仁：一對有爭議的新概念 —— 寫給厚道者看的書 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 39 精明人： 一句話的意思＝字面意思＋字面外意思 聰明者 —— 憨厚或厚道： 一句話的意思＝字面意思 彬彬有禮： 用“話外音”溝通 話外音 —— 為什么要說這話 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 40 創(chuàng)新 銳氣 閱歷 基本功 經(jīng)驗 精明 聰明 元首、統(tǒng)帥、領袖 總理、總管、大將 領導 管理 管理者如孔明，鞠躬盡瘁卻為人作嫁衣。 領導者如劉備，似一無所能而能成帝業(yè)。 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 41 上司的最愛 —— 做個精明能干的管理者 如何拽?。保财チ荫R？你手上的韁繩是什么？ 放風箏的原理 —— 你的存在意義和核心競爭力何在？ 層次性與精明 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 42 啟示 聰明只是一種自然屬性 只有精明才具有人性的色彩 —— 你們家的孩子會說假話嗎？ —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八
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