員工八項基本管理技能培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 05:41 本頁面
【文章內容簡介】 其原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。 —— 作者 拉里 博西迪 ? 時間管理問卷 ? 總結你的時間控制 1316 “” 救命！你在時間管理上需改進 912 “” 當心！你需要重新審視你的時間行動指南 58 “” 可以！方向正確，但需要提高沖勁 04 “” 恭喜！堅持并保留你的方法 ? 案例討論 一、 “救火”是不是一個有效的管理方法？ 如何避免頻繁地“救火” 二、 A經理錯在哪兒了？ ? 完成任務的行動步驟 ?制定任務清單 ?將行動分類 ?確定每一項任務的優(yōu)先順序 ?每天更新優(yōu)先行動順序 ? 確定行動優(yōu)先順序的因素 ? 重要性：重要與不重要 ? 對實現(xiàn)目標的貢獻大??？ ? 緊急性：緊急與非緊急 ? 事情的緊迫程度如何？ ? 管理者的時間管理原則 ? 如何最有效率的利用時間 ? 時間管理象限圖 不緊急 重要、不緊急的 多投資在 M2 重要、緊急的 盡量避免擴大 M1 不重要、不緊急的 盡量避免 M4 不重要、緊急的 盡量減少 M3 緊急 重要 不重要 ? 時間管理象限圖：事務分類 緊急 不緊急 重要 Ⅰ 危機 急迫的問題 Ⅱ 防患未然 改進產能 建立人際關系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 Ⅳ 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 ? 互動：拼圖游戲 ? 計劃員 ? 操作員 ? 觀察員 ? 我們從中學到了什么？ ? 檢查工作的技巧 ? 標準原則 ? 以標準作為檢查工作的依據 ? 及時原則 ? 安排工作以后，需要及時檢查 ? 反饋原則 ? 把檢查和評估的結果反饋給員工 ? 調整原則 ? 檢查的目的是控制工作和矯正工作中的偏離 ? 第三單元 授權 ? 學習重點 ?授權的必要性 ?授權的好處 ?如何進行授權 ?如何控制授權的風險 ? 學習目的 ?對什么事授權 ?對什么人授權 ?用什么方法進行授權 ? 亨利 福特：對與錯 1908年：改變世界的福特 ? 亨利 福特：對與錯
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