員工管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-21 15:39 本頁面
【文章內容簡介】 （一）績效考評的原則 1. 客觀公正 2. 全面有效 3. 差異性與一致性的整合 4. 考評具有可接受性 （二）績效考評的方法 1. 比較法 2. 行為錨定法 3. “ 360”度績效考評法 第四節(jié) 員工培訓 一、員工培訓的意義與目標 二、員工培訓的方法 一、員工培訓的意義與目標 ?（一）員工培訓的意義 ?（二）員工培訓的目標 ?1．轉變觀念，提高素質。 ?2．全面發(fā)展能力，提高競爭力。 ?3．補充新知識，提高新技能。 ?4. 交流信息，加強協(xié)作。 二、員工培訓的方法 ?（一）職務輪換培訓 ?（二）提升培訓 ?（三）設置助理職務培訓 ?（四）設置臨時職務培訓 第五節(jié) 薪酬管理 ? 一、全面薪酬的概念與構成 ? 二、薪酬的功能 ? 三、影響薪酬水平的因素 ? 四、薪酬體系 ? 五、薪酬設計的原則 一、全面薪酬的概念與構成 ?薪酬是指企業(yè)用來吸引、保留和激勵員工所提供的報酬，是組織對員工貢獻的回報。 ?所謂全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性報酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應。全面薪酬 =直接報酬 +間接報酬 +非貨幣性報酬。 二、薪酬的功能 （一）經濟保障功能 （二）激勵功能 （三）成本控制功能 （四）改善經營績效功能 （五）塑造企業(yè)文化功能 （六）勞動力資源再配置功能 三、影響薪酬水平的因素 （一）外部因素 1. 勞動立法和市場監(jiān)管 2. 本地區(qū)行業(yè)工資水平 3. 勞動力市場供求狀況 4. 生活費用與物價水平 5. 競爭對手薪酬水平 （二）內部因素 ?1. 本單位的業(yè)務性質和內容 ?2. 公司的經營狀況與經濟實力 ?3. 公司的管理哲學和企業(yè)文化 四、薪酬體系 ?（一）職位薪酬體系（或稱崗位薪酬體系） ?（二）技能薪酬體系 ?（三）績效薪酬體系 ?（四）寬帶薪酬體系 ?（五）經理人員年薪制 五、薪酬設計的原則 ?（一）內部一致性（又稱內部公平性） ?（二）外部競爭性（又稱外部公平性） ?（三）激勵性 ?（四）管理的可行性 本章小結 ?本章主要介紹了人員配備概述，管理人員的選聘、考評和培訓及薪酬管理。人員配備主要介紹了人員配備的含義、任務，人員配備的原則。管理人員的選聘主要介紹了管理人員需要量的確定、管理人員的來源包括內部提升和外部招聘兩種主要途徑。管理人員選聘的標準和管理人員選聘的程序與方法?？冃Ч芾碇饕榻B了績效考評的必要性、績效考評的內容，考評程序和方法。管理人員的培訓主要介紹了培訓的意義和目標，培訓的方法。薪酬管理主要介紹薪酬的概念與構成，薪酬的功能，影響薪酬水平的因素，薪酬體系，薪酬設計的原則。 復習與思考 ?1. 員工配備的任務與配備的原則？ ?2. 員工配備的程序和方法？ ?3. 員工配備要遵循哪些原則？如何確定組織管理人員的需要量？
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