員工管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-04 15:39本頁(yè)面
【正文】 平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。 2. 外部招聘的局限性 （ 1）外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時(shí)也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時(shí)期的適應(yīng)才能進(jìn)行有效的工作。 （ 3）外聘干部的最大局限性莫過(guò)于對(duì)內(nèi)部員工的打擊。 ?1. 內(nèi)部選拔的優(yōu)點(diǎn) ?（ 1）利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。 ?（ 3）有利于保證選聘工作的正確性。 ?2. 內(nèi)部選拔的局限性 ?（ 1）引起同事的不滿。 三、管理人員的管理素質(zhì) ?（一）管理的欲望 ?（二）正直誠(chéng)信的品質(zhì) ?（三）創(chuàng)新精神 ?（四）較高的決策能力 ?（五）管理溝通與協(xié)調(diào)能力 四、管理人員的選聘程序與方法 ?（一）“一把手”在選聘時(shí)的重要作用 ?（二）選聘程序與方法 ?1．制訂并落實(shí)招聘計(jì)劃 ?2．對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選 ?3．對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核 ?4．選定錄用管理人員 ?5．評(píng)價(jià)和反饋招聘效果 案例：索尼公司“內(nèi)部跳槽”制 日本索尼公司每周出版的內(nèi)部小報(bào)，經(jīng)常刊登各部門的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻止。 索尼公司內(nèi)部跳槽制度使得有能力的職員大都能找到自己比較中意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的職員才會(huì)成為人事部門關(guān)注的對(duì)象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻外流的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。 ?2．全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 ?4. 交流信息，加強(qiáng)協(xié)作。 ?所謂全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性報(bào)酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應(yīng)。 二、薪酬的功能 （一）經(jīng)濟(jì)保障功能 （二）激勵(lì)功能 （三）成本控制功能 （四）改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效功能 （五）塑造企業(yè)文化功能 （六）勞動(dòng)力資源再配置功能 三、影響薪酬水平的因素 （一）外部因素 1. 勞動(dòng)立法和市場(chǎng)監(jiān)管 2. 本地區(qū)行業(yè)工資水平 3. 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 4. 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平 （二）內(nèi)部因素 ?1. 本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容 ?2. 公司的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ?3. 公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化 四、薪酬體系 ?（一）職位薪酬體系（或稱崗位薪酬體系） ?（二）技能薪酬體系 ?（三）績(jī)效薪酬體系 ?（四）寬帶薪酬體系 ?（五）經(jīng)理人員年薪制 五、薪酬設(shè)計(jì)的原則 ?（一）內(nèi)部一致性（又稱內(nèi)部公平性） ?（二）外部競(jìng)爭(zhēng)性（又稱外部公平性） ?（三）激勵(lì)性 ?（四）管理的可行性 本章小結(jié) ?本章主要介紹了人員配備概述，管理人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)及薪酬管理。管理人員的選聘主要介紹了管理人員需要量的確定、管理人員的來(lái)源包括內(nèi)部提升和外部招聘兩種主要途徑?？?jī)效管理主要介紹了績(jī)效考評(píng)的必要性、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，考評(píng)程序和方法。薪酬管理主要介紹薪酬的概念與構(gòu)成，薪酬的功能，影響薪酬水平的因素，薪酬體系，薪酬設(shè)計(jì)的原則。從公司外部招聘來(lái)的中高層管理人員中，大約
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