員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2024-10-25 10:29本頁面
【正文】 ，報(bào)刊等紙質(zhì)傳播媒介，逐漸被電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播方式所取代。員工管理與激勵(lì),主講：劉奇,人生的四個(gè)階段,80后、90后的管理之道,人不拒絕改變，拒絕被改變。 人之所欲，施之于人； 每個(gè)人做事的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)——追求快樂、逃避痛苦； 易其心而后語、安其身而后動，定其交而后求！,“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？,80、90后的背景――劇變的時(shí)代,我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析,其實(shí)我也很正常――80、90后員工在管理中的行為特點(diǎn),1,2,3,4,第一部分：從大環(huán)境分析80、90后員工特點(diǎn),“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？,一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企業(yè)，“管理代溝”就成為了不可避免的一種社會文化心理現(xiàn)象。,90后:在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛發(fā)展、隨著網(wǎng)絡(luò)普及率的持續(xù)提升，互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響也日漸深入，各種價(jià)值觀和各類思潮也充斥著新生代的頭腦。信息技術(shù)讓他們有了更大、更主動的選擇權(quán)，面對多元社會、多元標(biāo)準(zhǔn)和多元的社會思潮，尚在逐步成熟的價(jià)值觀也在經(jīng)歷考驗(yàn)和悄然變化。,80、90后即將面對的未來,中國的M型社會,在我國：最高收入及最低收入的群體差異高達(dá)10倍，而一般國外標(biāo)準(zhǔn)約為5～6倍左右。 根據(jù)麥肯錫的模型計(jì)算可得，到2011年左右，內(nèi)地下層中產(chǎn)階層人數(shù)會達(dá)到約2.9億，占城市人口的44%，成為內(nèi)地城市中規(guī)模最大的社會階層。”所以，在中國，中產(chǎn)階層實(shí)際上也是在日漸消失的，M型社會正離我們越來越近。,其實(shí)我也很正常――80、90后員工在管理中的行為特點(diǎn),與嚴(yán)格的管理制度的沖突 與管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沖突 價(jià)值觀的沖突 溝通方式的沖突 行為習(xí)慣的沖突,80、90后10大特點(diǎn),成天泡在網(wǎng)上，又不知道做什么好 浮躁，好預(yù)測未知妄下定論 瘦弱，不愛運(yùn)動 性格軟弱，喜歡為自己的意志不堅(jiān)定找理由 消極，拒絕長大 選擇性自閉，對熟人嘮叨不休，對陌生人一言不發(fā) 習(xí)慣熬夜，25歲之前通宵次數(shù)明顯較多 毫無理由的高傲 做事不按計(jì)劃，討厭按部就班，永遠(yuǎn)不知道錢花到哪里去了 不問問題，過于依賴搜索引擎,第二部分： 企業(yè)如何管理80、90后員工,完善管理架構(gòu)體系,營造平等的工作氛圍,構(gòu)建開放的組內(nèi)文化,當(dāng)前中小企業(yè)的員工調(diào)查,構(gòu)建開放的企業(yè)文化,打破封閉的壁壘 把員工真正的當(dāng)“人”看待 你不去占領(lǐng)，“敵人” 就會占領(lǐng),完善人力資源管理體系——員工援助計(jì)劃（）,營造平等的工作氛圍,不患寡、患不均 職業(yè)生涯晉升渠道的平等 企業(yè)管理制度“一視同仁” 讓員工生活的更有“面子”！,第三部分：工作就是生意――管理者如何管理好80、90后員工,好聚好散,發(fā)揮優(yōu)勢,界定結(jié)果,選拔才干,觀念先行,觀念先行――職場就是生意場,職場就是生意場，人和人都是生意關(guān)系。只有生意伙伴關(guān)系，才是
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