員工管理培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-01-09 15:39本頁(yè)面
【正文】 確定 （一）組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位 （二）管理人員的流動(dòng)率 （三）組織發(fā)展的需要 二、管理人員的來(lái)源 （一）外部招聘 1. 外部招聘的優(yōu)點(diǎn) （ 1）被聘人員具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”。三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，而且在福利、補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)、退休養(yǎng)老金、出國(guó)培訓(xùn)、休假療養(yǎng)等各方面都有明顯差別?！比ぁ爸竷?yōu)秀員工、合格員工、試用工。 賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾集團(tuán)堅(jiān)持公開(kāi)公正平等用人的原則，告訴每一位員工，他們中的每一個(gè)人都是人才，都能在工作中超越自己。正確地選任管理人員是提高組織管理效率的關(guān)鍵 。 沒(méi)有管理人員的行動(dòng) ， 管理活動(dòng)就只是一個(gè)抽象 、 空洞的概念 。 2. 員工配備的重要性 正確地選任管理人員是實(shí)施有效管理的前提條件 。 （二）員工配備的任務(wù)及重要性 1. 員工配備的任務(wù) 員工配備工作的任務(wù)，可從組織和個(gè)人這兩個(gè)角度去考察：一是從組織需要的角度看，要通過(guò)人員配備使組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。第六章 員工管理 主要內(nèi)容 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第三節(jié) 績(jī)效管理 第二節(jié) 員工的選聘 第一節(jié) 員工配備概述 第五節(jié) 薪酬管理 第一節(jié) 員工配備概述 ? 一、員工配備的含義、任務(wù)和原則 ?二、員工配備的工作內(nèi)容和程序 一、員工配備的含義、任務(wù)和原則 （一）員工配備的含義 員工配備是指根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、考評(píng)和培訓(xùn)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織中的各項(xiàng)管理崗位，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，員工配備就是為每個(gè)崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，同時(shí)要考慮滿足組織成員個(gè)人的特點(diǎn)、愛(ài)好和需要，對(duì)組織的人力資源進(jìn)行合理配置，并在使用過(guò)程中通過(guò)考評(píng)，確定人員的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)前途，并為其進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。員工配備必須能夠保證組織各個(gè)崗位都有合適的人員，注意組織后備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立起員工對(duì)于組織的忠誠(chéng)感；二是從組織成員個(gè)人角度看，留住人才，不僅要留住其身，而且要留住其心。 管理是靠人來(lái)完成的 ， 更確切地說(shuō)是靠管理人員來(lái)完成的 。 管理和管理人員二者相輔相成 。 （三）員工配備的原則 1. 優(yōu)化原則 2. 激勵(lì)原則 3．開(kāi)發(fā)原則 二、員工配備的工作內(nèi)容和程序 （一）確定人員需要量 （二）選配人員 （三）制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 案例：海爾集團(tuán)的“賽馬機(jī)制三原則 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，中國(guó)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制；而最好的人才機(jī)制是“賽馬”而非“相馬”。 要形成賽馬機(jī)制需要兩方面的努力：其一，是創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，在萬(wàn)馬奔騰中“使”千里馬“脫穎而出；其二，是想成為”千里馬“就不能回避賽場(chǎng)，必須積極參與競(jìng)爭(zhēng)并顯示自己的才能。在用工制度上，海爾集團(tuán)建立了”三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換“的機(jī)制。優(yōu)秀者為固定工，合格者為合同工，試用期為臨時(shí)工。這個(gè)制度比較有效地解決了”鐵飯碗“的問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。 （ 2）有利于
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