企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-26 16:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)查的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查的三個(gè)層次 找出任何可能導(dǎo)致交易終止的情況，作出是否進(jìn)行交易的決定 查明影響買入價(jià)格及交易條款可能被調(diào)整的地方 收集與整合問題相關(guān)的信息，開始設(shè)計(jì)整合計(jì)劃 17 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查的基本流程 – 索要全面信息 – 收集并審查相關(guān)的計(jì)劃、規(guī)定、股價(jià)，政府表單，合同以及計(jì)劃匯總等等 – 安排實(shí)地考察和高管會(huì)晤 – 準(zhǔn)備多層次的福利、薪酬、人力資源計(jì)劃分析 – 完成盡職調(diào)查復(fù)核表 收集數(shù)據(jù) /開展審計(jì) – 查明現(xiàn)有薪酬福利計(jì)劃的資產(chǎn)和負(fù)債情況 – 完成成本 /開支測(cè)算 – 估計(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和解聘成本 － 查明員工條約及合同的影響 – 查明合規(guī)性問題 – 分析文化匹配性 – 評(píng)估人力資源的運(yùn)營(yíng)情況 分析－財(cái)務(wù) 合規(guī)性 – 在收購(gòu)模型基礎(chǔ)上計(jì)算既有的薪酬和福利成本 – 開展解聘成本分析 – 在對(duì)既有負(fù)債和預(yù)期將產(chǎn)生的成本的評(píng)估基礎(chǔ)上確定買入價(jià)格 預(yù)測(cè)人力成本 – 排定影響企業(yè)價(jià)值的相關(guān)事務(wù)的優(yōu)先級(jí) – 查明主要的整合困難 – 清楚地描繪出將要承擔(dān)的資產(chǎn)與義務(wù) – 詳細(xì)說明交易后的條款、條件，以及職責(zé)情況 – 最終落實(shí)正式的交易服務(wù)合約 最終評(píng)估與合約 18 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查典型的活動(dòng)流程，兩大部分 一、數(shù)據(jù)信息的收集 （一）去目標(biāo)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察 （二）通過數(shù)據(jù)中心或其他渠道獲得相關(guān)資料 （三）與目標(biāo)公司相關(guān)職能人員開展一對(duì)一的會(huì)議 二、分析和匯報(bào) （一）各職能模塊的調(diào)研組分別分析、匯報(bào)調(diào)查結(jié)果 （二）總結(jié)各職能的調(diào)查結(jié)果，列出“好的、不好的、不知道的” 19 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查的關(guān)鍵分析內(nèi)容 6項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 報(bào)酬 ?貨幣 /非貨幣形式 ?工作本身 ?長(zhǎng) /短期激勵(lì) ?職業(yè)晉升 決策 ?參與決策的義務(wù) ?決策制定的速度與質(zhì)量 ?參與程度 人員 ?能力 ?經(jīng)驗(yàn) ?培訓(xùn)和教育 ?人員搭配 流程 ?工作流程 ?活動(dòng)次序 ?勞動(dòng)分工 ?部門單位的相互依靠 信息與知識(shí) ?交流機(jī)制與流程 ?信息交流 ?信息資本的利用 ?信息系統(tǒng) 管理結(jié)構(gòu) ?角色和責(zé)任 ?職位設(shè)計(jì) ?匯報(bào)關(guān)系和要求 ?目標(biāo) ?績(jī)效管理 ?治理結(jié)構(gòu) 20 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查中需要關(guān)注的關(guān)鍵主題 并購(gòu)交易 人力資源部門 合規(guī)性 額外補(bǔ)貼 雇傭協(xié)議 控制權(quán)變化 退休金及其他員工福利 工資發(fā)放及工資結(jié)構(gòu) 短期激勵(lì)薪酬 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬 領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)估 員工安排 組織文化 21 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 合規(guī)性 ?高發(fā)的雇傭訴訟 ?不當(dāng)投資或者挪用福利養(yǎng)老基金 ?大量的臨時(shí)工或者合同工 ?不準(zhǔn)確的非臨時(shí)性職位的分類方法；沒有加班報(bào)酬 ?缺少管理制度，倫理觀念及其他相關(guān)的員工政策 ?勞動(dòng)局的有關(guān)審計(jì)過期問題 ?不同的假期規(guī)定 ?成交時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘疾員工、暫不在崗的員工等 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 調(diào)低收購(gòu)價(jià)格 ?要求賣方糾正主要的非合規(guī)性行為 ?要求賣方賠償買方的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括建立第三方托管制度 ?要求賣方能夠管理可能終止交易的相關(guān)問題 ?要求賣方保留欲離職的員工 22 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 工資發(fā)放及薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu) ?大筆的工資開銷 ?大量的工會(huì)員工 ?差異較大的付薪理念或復(fù)雜的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 有意識(shí)的在整合階段加以注意 ?了解工會(huì)合約 ?評(píng)估這些結(jié)構(gòu)過渡到收購(gòu)方薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)先級(jí) 23 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 雇傭協(xié)議 /員工合約 ?巨大的、超預(yù)算的解雇費(fèi)用 ?非正規(guī)或非正式的福利承諾 ?數(shù)量巨大
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