企業(yè)并購中的盡職調查培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-26 16:11 本頁面
【文章內容簡介】 和流程 HR該如何做好準備 評估交易對 HR的要求 為可能的交易做好準備 開始著手具體的交易 ?HR在上次并購中的表現(xiàn) －什么做好了？ －哪些該改進 －哪些事情該多做一些，哪些該少做一些 ?通常要做的事情 －闡述收購戰(zhàn)略 －并購流程指導手冊 －角色與職責 －并購團隊結構 ?通常要做的事情 －討論業(yè)務背景、環(huán)境 －制定整合計劃 －確定項目管理方法及工具 －團隊結構 15 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 ? 基本概念 ? 層次劃分 ? 盡職調查的流程 ? 盡職調查的關鍵分析項 ? 盡職調查中需要關注的關鍵問題 ? 關鍵問題的解決方法 16 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 基本概念 盡職調查 也稱審慎調查（ Due Diligence):其用途是發(fā)生在企業(yè)收購前；其任務是對目標方的資產、負債、經(jīng)營、財務、法律關系、機會、風險、人員等方面進行系列調查 。 盡職調查的目的 是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關他們要購買的股份或資產的全部情況。從買方的角度來說，盡職調查也就是風險管理。對買方和他們的融資者來說，購并本身存在著各種各樣的風險。因而，買方有必要通過實施盡職調查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調查明確了存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續(xù)進行收購活動。 17 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 盡職調查的三個層次 找出任何可能導致交易終止的情況，作出是否進行交易的決定 查明影響買入價格及交易條款可能被調整的地方 收集與整合問題相關的信息，開始設計整合計劃 18 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 盡職調查的基本流程 – 索要全面信息 – 收集并審查相關的計劃、規(guī)定、股價，政府表單，合同以及計劃匯總等等 – 安排實地考察和高管會晤 – 準備多層次的福利、薪酬、人力資源計劃分析 – 完成盡職調查復核表 收集數(shù)據(jù) /開展審計 – 查明現(xiàn)有薪酬福利計劃的資產和負債情況 – 完成成本 /開支測算 – 估計結構調整和解聘成本 － 查明員工條約及合同的影響 – 查明合規(guī)性問題 – 分析文化匹配性 – 評估人力資源的運營情況 分析－財務 合規(guī)性 – 在收購模型基礎上計算既有的薪酬和福利成本 – 開展解聘成本分析 – 在對既有負債和預期將產生的成本的評估基礎上確定買入價格 預測人力成本 – 排定影響企業(yè)價值的相關事務的優(yōu)先級 – 查明主要的整合困難 – 清楚地描繪出將要承擔的資產與義務 – 詳細說明交易后的條款、條件，以及職責情況 – 最終落實正式的交易服務合約 最終評估與合約 19 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 盡職調查典型的活動流程，兩大部分 一、數(shù)據(jù)信息的收集 （一）去目標公司進行現(xiàn)場考察 （二）通過數(shù)據(jù)中心或其他渠道獲得相關資料 （三）與目標公司相關職能人員開展一對一的會議 二、分析和匯報 （一）各職能模塊的調研組分別分析、匯報調查結果 （二）總結各職能的調查結果，列出“好的、不好的、不知道的” 20 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 盡職調查的關鍵分析內容 6項關鍵內容 報酬 ?貨幣 /
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1