企業(yè)人力資源管理人員基礎知識培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-23 15:51 本頁面
【文章內容簡介】 方面 ? 適時向人力資源部門提供考核指標； ? 直接負責本部門員工的績效評價； ? 工資、獎懲制度及其他激勵措施的實施、按照貢獻大小進行評獎，保證部門內的公平。 ? 制定公司總體的績效評價方法與制度； ? 組織實施工作評價 ? 制定整個公司的工資和福利制度； ? 核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力； ? 監(jiān)督績效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，保證公正性； 人力資源經(jīng)理的職責 非人力資源經(jīng)理的職責 維持管理方面 ? 公平對待每位員工、尊重人格； ? 積極倡導員工之間的溝通與協(xié)作； ? 及時解決員工之間的沖突； ? 傾聽員工的抱怨，面對面地解決各種勞動爭端； ? 定期做部門內部的士氣調查。 ? 制定溝通制度、保障溝通渠道的暢通； ? 協(xié)調部門間的沖突，及時處理各種信息； ? 積極傳播企業(yè)文化、增強員工凝聚力； ? 定期調查員工的抱怨，建立員工士氣調查系統(tǒng)，兼顧員工與公司雙方的權益； ? 維護員工的健康與安全； ? 為員工提供各種服務，管理員工檔案； ? 依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動關系， 人力資源經(jīng)理的職責 非人力資源經(jīng)理的職責 人員調整方面 ? 負責本部門勞動紀律的監(jiān)督執(zhí)行； ? 向人力資源部門提供提升、調動、解雇等方面的決策意見。 ? 建立科學的競爭機制，制定員工調整政策； ? 直線經(jīng)理調整決策的審核與貫徹，具體辦理提升、調動、獎懲、解雇等人事事務； ? 協(xié)助 CEO對直線經(jīng)理實行調整； ? 下崗人員再就業(yè)服務； ? 為離退人員提供政策咨詢和服務。 人力資源經(jīng)理的職責 非人力資源經(jīng)理的職責 三、現(xiàn)代人力資源管理的特征 管理內容 管理方式 比較項目 管理策略 管理體制 管理理念 簡單 /行政事務、管理檔案、工資發(fā)放 靜態(tài)管理，單一安排，固化使用 傳統(tǒng)人事管理 只顧眼前，缺乏遠見，屬于戰(zhàn)術管理 被動執(zhí)行，按部就班 控制為本，照章辦事 極其豐富，重點開發(fā)潛能激發(fā)活力 動態(tài)管理，整體開發(fā)，及時調整 現(xiàn)代人力資源管理 著眼長遠，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理 參與決策，主動管理 以人為本，人性管理 管理手段 手工式、紙張式、單一化 自動化，多樣化，現(xiàn)代化 人力資源管理工作層次的轉變 戰(zhàn)略 管理 職能管理 日常行政管理或服務性管理 戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務性 管理 轉變 人力資源管理專業(yè)人員的素質模型 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 人力資源管理學的學科基礎 管理學 經(jīng)濟學 心理學 組 織 學 社會學 勞
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