現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎知識(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 工職業(yè)發(fā)展舞臺，另一方面要求企業(yè)制定相應的賽馬規(guī)則 —— 人才選拔機制。來自 中國最大的資料庫下載 18l 三工并存，動態(tài)轉換l 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補貼、工種補貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績和貢獻大小進行動態(tài)轉換；l 被淘汰的員工進入企業(yè)內部勞務市場，接受培訓、考核、新的就業(yè)機會；l 臨時工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時間，根據(jù)業(yè)績與貢獻，臨時工也可以進入企業(yè)的中堅層、骨干層。資料說明l“三工并存，動態(tài)轉換 ”的關鍵在于真正實施 “動態(tài)轉換 ”，其核心要旨是三工分別享受不同的待遇（物質與非物質），其主要衡量標準是業(yè)績與貢獻。來自 中國最大的資料庫下載 19現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別成本被動反應型非生產(chǎn)非效益部門執(zhí)行層以事為中心“進、管、出”資源主動開發(fā)型直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層以人為中心工作設計、人職匹配、人員開發(fā)、保留等管理價值管理活動部門性質管理地位管理特點管理功能傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM來自 中國最大的資料庫下載 20l 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？l 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動報酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報率。l 從競爭角度來看待企業(yè)的薪酬問題，高薪酬有助于吸納和留住優(yōu)秀人才，高工資所帶來的高生產(chǎn)率足以補償工資成本的增加，降低勞動力成本并不一定提高組織的競爭力，視薪酬支出為投資，而不僅僅是成本。來自 中國最大的資料庫下載 21人力資源管理職能的轉變人力資源管理職能的轉變職能導向被動反應行政管理互不信任決策權力集中戰(zhàn)略導向主動出擊專業(yè)咨詢合作伙伴決策權力分散從 到來自 中國最大的資料庫下載 22人力資源部門的角色變化人力資源部門的角色變化資料說明l近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務研發(fā)功能的加強；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。l這一變化要求我們高度重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過程當中的重要作用，并要求我們以市場營銷的觀念和做法來看待企業(yè)的人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實際上是一項營銷工作?，F(xiàn)在 5－ 7年前戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴（ 5） 22％ 11％產(chǎn)品開發(fā)（ 4） 19％ 14％人力資源服務提供（ 3） 31％ 35％審核控制（ 2） 12％ 19％保持人事記錄（ 1） 15％ 22％來自 中國最大的資料庫下載 23如何思考企業(yè)的人力資源管理問題、如何思考企業(yè)的人力資源管理問題———— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 績效管理與績效管理與 薪酬策略薪酬策略經(jīng)營目標經(jīng)營目標 經(jīng)營策略經(jīng)營策略個人需求與輕重緩急個人需求與輕重緩急企業(yè)對員工之要求企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價值觀文化與價值觀人力資源人力資源管理技術管理技術 人力資源人力資源管理制度管理制度 人力資源人力資源管理機制管理機制 人力資源人力資源管理流程管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 24l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當中去。企業(yè)人力資源管理者如何參入到企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行當中去呢？如何在這一過程中既考慮到與人有關的一些管理問題，同時又考慮到人力資源儲備是否具執(zhí)行某種戰(zhàn)略的能力？l 應對措施之一：理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的客觀要求，檢點企業(yè)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，做出相應的人力資源管理決策并付諸實施（被動反應型）；l 應對措施之二：檢點企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，進行人力資源管理決策并采取切實措施加強企業(yè)人力資源開發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開發(fā)和儲備人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關信息與人力資源保障（主動開發(fā)型）。問題：公司的戰(zhàn)略（設想）是什么？這一戰(zhàn)略（設想）向企業(yè)的人力資源管理工作提出了什么要求？企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其管理現(xiàn)狀能否滿足這些要求？人力資源部門應該采取什么舉措？來自 中國最大的資料庫下載 25如何思考企業(yè)的人力資源管理問題如何思考企業(yè)的人力資源管理問題
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