現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工職業(yè)發(fā)展舞臺，另一方面要求企業(yè)制定相應(yīng)的賽馬規(guī)則 —— 人才選拔機(jī)制。來自 中國最大的資料庫下載 18l 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換l 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換；l 被淘汰的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機(jī)會；l 臨時(shí)工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時(shí)間，根據(jù)業(yè)績與貢獻(xiàn)，臨時(shí)工也可以進(jìn)入企業(yè)的中堅(jiān)層、骨干層。資料說明l“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ”的關(guān)鍵在于真正實(shí)施 “動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ”，其核心要旨是三工分別享受不同的待遇（物質(zhì)與非物質(zhì)），其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績與貢獻(xiàn)。來自 中國最大的資料庫下載 19現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別成本被動(dòng)反應(yīng)型非生產(chǎn)非效益部門執(zhí)行層以事為中心“進(jìn)、管、出”資源主動(dòng)開發(fā)型直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層以人為中心工作設(shè)計(jì)、人職匹配、人員開發(fā)、保留等管理價(jià)值管理活動(dòng)部門性質(zhì)管理地位管理特點(diǎn)管理功能傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM來自 中國最大的資料庫下載 20l 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？l 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動(dòng)報(bào)酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報(bào)酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報(bào)率。l 從競爭角度來看待企業(yè)的薪酬問題，高薪酬有助于吸納和留住優(yōu)秀人才，高工資所帶來的高生產(chǎn)率足以補(bǔ)償工資成本的增加，降低勞動(dòng)力成本并不一定提高組織的競爭力，視薪酬支出為投資，而不僅僅是成本。來自 中國最大的資料庫下載 21人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能的轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向被動(dòng)反應(yīng)行政管理互不信任決策權(quán)力集中戰(zhàn)略導(dǎo)向主動(dòng)出擊專業(yè)咨詢合作伙伴決策權(quán)力分散從 到來自 中國最大的資料庫下載 22人力資源部門的角色變化人力資源部門的角色變化資料說明l近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強(qiáng)；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。l這一變化要求我們高度重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過程當(dāng)中的重要作用，并要求我們以市場營銷的觀念和做法來看待企業(yè)的人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)營銷工作?，F(xiàn)在 5－ 7年前戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴（ 5） 22％ 11％產(chǎn)品開發(fā)（ 4） 19％ 14％人力資源服務(wù)提供（ 3） 31％ 35％審核控制（ 2） 12％ 19％保持人事記錄（ 1） 15％ 22％來自 中國最大的資料庫下載 23如何思考企業(yè)的人力資源管理問題、如何思考企業(yè)的人力資源管理問題———— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 績效管理與績效管理與 薪酬策略薪酬策略經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策略經(jīng)營策略個(gè)人需求與輕重緩急個(gè)人需求與輕重緩急企業(yè)對員工之要求企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價(jià)值觀文化與價(jià)值觀人力資源人力資源管理技術(shù)管理技術(shù) 人力資源人力資源管理制度管理制度 人力資源人力資源管理機(jī)制管理機(jī)制 人力資源人力資源管理流程管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 24l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當(dāng)中去。企業(yè)人力資源管理者如何參入到企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中去呢？如何在這一過程中既考慮到與人有關(guān)的一些管理問題，同時(shí)又考慮到人力資源儲備是否具執(zhí)行某種戰(zhàn)略的能力？l 應(yīng)對措施之一：理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的客觀要求，檢點(diǎn)企業(yè)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，做出相應(yīng)的人力資源管理決策并付諸實(shí)施（被動(dòng)反應(yīng)型）；l 應(yīng)對措施之二：檢點(diǎn)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源管理決策并采取切實(shí)措施加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開發(fā)和儲備人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)信息與人力資源保障（主動(dòng)開發(fā)型）。問題：公司的戰(zhàn)略（設(shè)想）是什么？這一戰(zhàn)略（設(shè)想）向企業(yè)的人力資源管理工作提出了什么要求？企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其管理現(xiàn)狀能否滿足這些要求？人力資源部門應(yīng)該采取什么舉措？來自 中國最大的資料庫下載 25如何思考企業(yè)的人力資源管理問題如何思考企業(yè)的人力資源管理問題
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