現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識-展示頁
2025-02-18 11:12本頁面
【正文】 人力資源規(guī)劃招募甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利組織績效來自 中國最大的資料庫下載 7企業(yè)人力資源管理大廈企業(yè)人力資源管理大廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通文化與價值觀愿景與戰(zhàn)略目標人力規(guī)劃（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效考核（用）報酬認可（留）來自 中國最大的資料庫下載 8企業(yè)人力資源管理價值鏈圖企業(yè)人力資源管理價值鏈圖價值創(chuàng)造誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值？216。基于戰(zhàn)略發(fā)展要求 確定企業(yè)的價值排序216。價值評價的機制、 工具、技術(shù)與方法216。價值分配的形式（機 會、職權(quán)、信息、認 可，工資、獎金、紅 利、股權(quán)等）216。核心是組織權(quán)力與經(jīng) 濟利益的分配價值實現(xiàn)與價值增值來自 中國最大的資料庫下載 93. 現(xiàn)代企業(yè)為什么重視人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)為什么重視人力資源管理 (））? 1 人對企業(yè)意味著什么？資本是船、品牌是帆、文化是魂、人才是本 —— 乙集團辦公司就是辦人 —— 甲集團人力資本增值的目標優(yōu)于財務(wù)資本增值的目標 —— 深圳華為公司與其是購并企業(yè)，不如是購并人才 —— 總裁“ 人 ” 對于公司而言，意味著什么？來自 中國最大的資料庫下載 10 2 人力資源人力資源 企企 業(yè)競爭優(yōu)勢業(yè)競爭優(yōu)勢l 員工的核心專長與技能一旦形成，競爭對手在短時期內(nèi)難以模仿，將為組織贏得競爭優(yōu)勢。如，l 美國杜邦公司的競爭對手難以引進杜邦公司卓有成效的安全教育體系，是因為 “在這個制造炸藥起家的公司里，安全意識已深深銘刻在每位員工的心理了。資料說明l核心專長與技能具有稀缺性、難模仿性、價值性等特征，其擁有者將贏得競爭優(yōu)勢，其形成有賴于長期的人力資源管理與開發(fā)。來自 中國最大的資料庫下載 11 經(jīng)營人才經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 3 企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖來自 中國最大的資料庫下載 12 經(jīng)營人才經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶經(jīng)營客戶XX能否獲得持續(xù)發(fā)展?我們的顧客是誰？應(yīng)該是誰？他們忠誠嗎？我們的顧客滿意嗎？顧客的需要得到滿足了嗎？我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了什么價值？我們的產(chǎn)品優(yōu)異嗎？我們的服務(wù)好嗎？員工的生產(chǎn)能力和個人素質(zhì)能否保證我們提供優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)？我們的員工滿意嗎？我們的員工需要什么？他們的需要得到滿足了嗎？企業(yè)的人力資源管理能否滿足員工的需要？人力資源部門研發(fā)能力如何？HRM系統(tǒng)健全嗎？運行有效嗎？從業(yè)人員技能與素質(zhì)如何？ 企業(yè)經(jīng)營價值鏈公司經(jīng)營價值鏈圖公司經(jīng)營價值鏈圖來自 中國最大的資料庫下載 13 4 案例（一）甲案例（一）甲l 辦公司就是辦人l 人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源是比資金、產(chǎn)品等更重要的資產(chǎn)；l 確立甲人的概念，將甲人創(chuàng)成中國社會人力資源概念系統(tǒng)中的知名品牌；l 在塑造甲產(chǎn)品的品牌形象的同時，塑造甲人的品牌形象。乙認為企業(yè)發(fā)展之本就是個人價值的實現(xiàn)，員工個人的發(fā)展源于團隊整體的進步，個人發(fā)展的總和又構(gòu)筑和提升了企業(yè)發(fā)展的層次和目標。資料說明l乙的人力資源理念充分說明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分謀求組織目標與員工目標的一致性，實現(xiàn)組織與員工之間的 “雙贏 ”是人力資源管理工作的基本原則。建機制的目的是要確立企業(yè)的 “游戲規(guī)則 ”。斜坡球體理論斜坡球體理論以球體代表員工個人舞臺，球體半徑的大小取決于：半徑 能力彈性 活力發(fā)揮素質(zhì)時間素質(zhì)惰性目標、前景激勵機制活力困難阻力不自信 ） ?市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大， ? 越大，人才競爭越激烈。員工的發(fā)展如同斜坡的一個球體，惰性和不自信、困難、
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