現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識-在線瀏覽
2025-03-16 11:12本頁面
【正文】 阻力使得球體有下滑的趨勢，如果沒有支撐力，則會下滑，而支撐力來自于個人的素質(zhì)、企業(yè)活力、目標、前景以及激勵機制。成功的取得離不開員工自身素質(zhì)和能力，更與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境休戚相關(guān)。 資料說明l人才選拔機制由 “ 相馬 ” 轉(zhuǎn)向 “ 賽馬 ” ，反映了企業(yè)人才選拔機制的質(zhì)的改變，由感性走向理性，由人治走向法治。來自 中國最大的資料庫下載 18l 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換l 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補貼、工種補貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績和貢獻大小進行動態(tài)轉(zhuǎn)換；l 被淘汰的員工進入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機會；l 臨時工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時間，根據(jù)業(yè)績與貢獻，臨時工也可以進入企業(yè)的中堅層、骨干層。來自 中國最大的資料庫下載 19現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別成本被動反應(yīng)型非生產(chǎn)非效益部門執(zhí)行層以事為中心“進、管、出”資源主動開發(fā)型直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層以人為中心工作設(shè)計、人職匹配、人員開發(fā)、保留等管理價值管理活動部門性質(zhì)管理地位管理特點管理功能傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM來自 中國最大的資料庫下載 20l 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？l 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動報酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報率。來自 中國最大的資料庫下載 21人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能的轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向被動反應(yīng)行政管理互不信任決策權(quán)力集中戰(zhàn)略導(dǎo)向主動出擊專業(yè)咨詢合作伙伴決策權(quán)力分散從 到來自 中國最大的資料庫下載 22人力資源部門的角色變化人力資源部門的角色變化資料說明l近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降?，F(xiàn)在 5－ 7年前戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴（ 5） 22％ 11％產(chǎn)品開發(fā)（ 4） 19％ 14％人力資源服務(wù)提供（ 3） 31％ 35％審核控制（ 2） 12％ 19％保持人事記錄（ 1） 15％ 22％來自 中國最大的資料庫下載 23如何思考企業(yè)的人力資源管理問題、如何思考企業(yè)的人力資源管理問題———— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 績效管理與績效管理與 薪酬策略薪酬策略經(jīng)營目標經(jīng)營目標 經(jīng)營策略經(jīng)營策略個人需求與輕重緩急個人需求與輕重緩急企業(yè)對員工之要求企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價值觀文化與價值觀人力資源人力資源管理技術(shù)管理技術(shù) 人力資源人力資源管理制度管理制度 人力資源人力資源管理機制管理機制 人力資源人力資源管理流程管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 24l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當中去。問題：公司的戰(zhàn)略（設(shè)想）是什么？這一戰(zhàn)略（設(shè)想）向企業(yè)的人力資源管理工作提出了什么要求？企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其管理現(xiàn)狀能否滿足這些要求？人力資源部門應(yīng)該采取什么舉措？來自 中國最大的資料庫下載 25如何思考企業(yè)的人力資源管理問題如何思考企業(yè)的人力資源管理問題———— 基于企業(yè)發(fā)展階段思考基于企業(yè)發(fā)展階段思考問題：目前公司處于組織發(fā)展的什么階段？這一階段的人力資源管理問題主要是什么？個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能分層（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策（組織擴張階段）組織創(chuàng)新（組織再造階段）領(lǐng)導(dǎo)危機集分權(quán)危機決策危機官僚危機來自 中國最大的資料庫下載 26競爭淘汰機制、競爭淘汰機制l 競爭淘汰的理念l 企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰，企業(yè)整體將被市場所淘汰（許繼電氣）l 5％的淘汰率是企業(yè)的生命線（許繼電氣）l 今天工作不努力，明天努力找工作（乙）l 誰不勤奮，就讓誰貧困（長沙卷煙廠）l 競爭淘汰的形式l 的活力曲線，每年淘汰 10％l 乙的三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換，競爭上崗，末位淘汰來自 中國最大的資料庫下載 27企業(yè)中的三種人企業(yè)中的三種人奉獻者打工
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