企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)與開發(fā)(編輯修改稿)
2024-11-20 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （注意工作說明書的質(zhì)量） 4. 觀察法[ 最原始、最基本的調(diào)查工具 ] （注意對(duì)培訓(xùn)者不熟悉的工作） 5. 調(diào)查問卷[ 較常采用的一種方法 ] （注意問題的方式）,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程2培訓(xùn)需求分析,通過檔案資料收集培訓(xùn)需求信息,注意不是指人事檔案 共4種渠道14種信息（上冊(cè)P199） 這些信息如果有、且確切的話，應(yīng)該是很有幫助的。 但是許多企業(yè)都不一定有。,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程2培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)需求信息收集的應(yīng)用工具,培訓(xùn)需求概況信息調(diào)查工具 態(tài)度、知識(shí)和技能需求信息調(diào)查工具 課程選擇式調(diào)查工具 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查工具 如此多的工具、請(qǐng)問你如何選擇？,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程2 培訓(xùn)需求分析,1 工作要求需求分析法,基 本 步 驟,員工職責(zé)說明書,員工能力說明書,員工能力差距分析,員工培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)方案,比較實(shí)用的方法,,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程2 培訓(xùn)需求分析,2 績效要求需求分析法,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程2 培訓(xùn)需求分析,3 組織及個(gè)人需求分析法,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程3 撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告,目的：對(duì)各部門申報(bào)、匯總上來的培訓(xùn)動(dòng)意、培訓(xùn)需求的結(jié)果做出解釋并提供評(píng)估結(jié)論，以最終確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)什么。,報(bào)告提要 實(shí)施背景 目的、性質(zhì) 需求分析 結(jié)果評(píng)估 培訓(xùn)建議 附錄,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程3 培訓(xùn)方法的選擇,培訓(xùn)方法的適用性和分類,您覺得以上的分類法有沒有問題？,?,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程3培訓(xùn)方法的選擇,培訓(xùn)方法的適用性和分類,3 培訓(xùn)規(guī)劃的過程3 培訓(xùn)方
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