【總結(jié)】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機械第一品牌LOGOYoursitehere目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負面評價?四.咨詢建議?五.同行標桿?六.感受途述LOGOYoursitehere一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)
2025-05-13 08:48
【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科在工業(yè)品關(guān)系型營銷中,信任、承諾和吸引構(gòu)成維系和發(fā)展客戶關(guān)系的三大要素關(guān)系型營銷三要素信任承諾吸引一般性信任,基于社會規(guī)則系統(tǒng)性信任,基于契約關(guān)系對個人品德的信任經(jīng)驗性信任,基于經(jīng)歷經(jīng)驗雙方的合作意愿特殊情況下的恪守共同的利益關(guān)系事實上的緊密聯(lián)系優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科
2025-02-26 23:28
【總結(jié)】中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案2023年11月目弽我們的思考內(nèi)容現(xiàn)狀觀察重塑目標公關(guān)策略實施建議現(xiàn)狀觀察·引子天地孰得?兵眾孰強?戓爭乀困兵者現(xiàn)狀觀察·反常的關(guān)注度三一泵車參不日本地震救援三一收購大象新快報陳永洲案中聯(lián)重科和三一重工的百
2025-03-04 23:25
【總結(jié)】思想構(gòu)筑未來中聯(lián)重科并購意大利CIFA組長:吳雙玲組員:裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份
2025-03-04 23:26
【總結(jié)】2003年營銷推廣方案?背景?目的?實施原則?總體規(guī)劃?營銷活動要求?年度營銷活動時間計劃表?年度營銷預(yù)算表?營銷活動流程背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時機,迅速擴大企業(yè)規(guī)模,提升
2025-04-26 12:12
【總結(jié)】:在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機械企業(yè)集團。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累;知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作,使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生財富創(chuàng)造。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的
【總結(jié)】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立一、品牌管理的內(nèi)涵三、中聯(lián)重科營銷推廣提升方案四、中聯(lián)重科品牌管理提升方案五、中聯(lián)重科品牌、營銷管理工作流程戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/720xxZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報目錄二、企業(yè)品牌的建立
2025-05-23 11:57
【總結(jié)】中聯(lián)重科中標事業(yè)部競爭情報平臺預(yù)診斷報告龍馬管理咨詢有限公司2023年9月1本報告為預(yù)診斷匯報,所有意見均非最終建議。文件中涉及到其它公司的信息,請保密。重要說明2目錄一、預(yù)診斷回顧二、為什么是競爭情報?三、中標競爭情報工作預(yù)診斷概要四、構(gòu)建競爭情報平臺的初步建議五、實施步驟
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實際銷售業(yè)績的優(yōu)劣決定
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】中聯(lián)重科人力資源管理流程湖南長沙2021年7月18日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/11人力資源管理流程第2頁人力資源管理流程目錄?人力資源規(guī)劃流程?任職資格管理流程?內(nèi)部招聘流程?外部招聘流程?崗位輪換管理流程?員工調(diào)動管理流程?新進員工管理流程
2024-10-19 09:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科績效管理咨詢項目高層匯報版湖南長沙2023年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2023ZLZK-PM-KICKOFF第2頁?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今
2025-03-04 22:33
【總結(jié)】通過績效管理、促進管理提升-中聯(lián)重科管理咨詢項目啟動動員-湖南長沙中聯(lián)重科項目啟動會中聯(lián)重科2023ZLZK-PM-KICKOFF第2頁主持人:中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項
2025-03-04 23:50
【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔憂主要來自兩方面,即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素,也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高,缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性,加強對服務(wù)人員的激勵是必要措施;客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大,需要在管理方法和管理手段上加強。服務(wù)體系面臨的問題
2024-10-17 04:01
【總結(jié)】中聯(lián)重科績效管理體系介紹新華信第一階段工作概要-今日議題?工作概述?第一階段的核心工作-中聯(lián)重科績效管理體系78人新華信項目組在第一階段總共訪談78人高管中層經(jīng)理總計總部機構(gòu)合計主管營銷公司制造公司研發(fā)中心后勤保障注:后勤保障系指設(shè)備動力部和物業(yè)環(huán)境
2025-01-11 00:17
【總結(jié)】長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績效考評組成表新華信管理咨詢公司制作績效考評表清單及用途說明考評表名稱使用時間填寫方接受方用途說明員工自評表年中、年未被考評者考評者用于收集被考核人對自己在過去的半年中所取得的成就和所作的主要工作業(yè)績考核評分表年中、年未考評者考評實施小組用于收集被考核人的業(yè)績指標的得分能力考核評分表年未考評者考評實施小組
2024-08-07 17:47