【文章內(nèi)容簡介】 參會申報表》，由公司人力資源管理部門統(tǒng)一調(diào)配。e)入職體檢、職業(yè)病體檢機構(gòu)由公司人力資源管理部門初步選定，并報人力資源總監(jiān)批準。招聘費用管理l 。（網(wǎng)絡渠道等）以及戰(zhàn)略性人才儲備（聯(lián)合辦學等）或經(jīng)人力資源總監(jiān)、董事長批示的個別招聘活動產(chǎn)生的招聘費用計入公司總支出外，其它招聘活動產(chǎn)生的相關費用由各分子公司分擔。、職業(yè)病體檢費用按人數(shù)進行核算。l ，和分子公司核對后編制《中聯(lián)重科分子公司招聘費用分劃報表》；2.《中聯(lián)重科分子公司招聘費用分劃報表》經(jīng)人力資源管理部門負責人審核后，報財務部；招聘費用劃撥《中聯(lián)重科分子公司招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。公司人力資源管理部門負責人人力資源總監(jiān)公司人力資源管理部門負責人公司人力資源管理部門負責人第五條 注意事項（一）人力資源管理部門依據(jù)各分子公司報名情況安排各類招聘活動，如事先報名，費用產(chǎn)生后又未參加，人力資源管理部門將依據(jù)原報名情況進行劃帳；（二）參加各類招聘活動的人員原則上是各分子公司主管級人員，參加人員應注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領帶，女士一律穿公司套裝，否則，將取消其參加招聘會資格。第六條 附件附件一：《中聯(lián)重科分、子公司招聘活動參會申報表》附件二：《中聯(lián)重科分子公司招聘費用分劃報表》第二節(jié) 招聘面試資格人和責任人管理第一條 目的確認招聘面試人員的資格和職責，提高招聘面試的效度和信度，強化面試的窗口性和關口性。第二條 適用范圍適用于公司各用人部門（含分、子公司）所有增補人員（含新聘和調(diào)配）的招聘面試行為。第三條 定義（一）主招聘人：指負責將符合公司用人標準的優(yōu)秀人才推薦給用人部門并有能力把好進人關的責任人。（二）公司人力資源管理部門主招聘人設兩人，即第一主招聘人和第二主招聘人，推薦范圍為職能部門、分子公司下設二級機構(gòu)負責人及以上崗位所有新聘人員、調(diào)配人員。（三）分子公司人力資源管理部門主招聘人設兩人，即第一主招聘人和第二主招聘人，推薦范圍為分子公司下設二級機構(gòu)負責人及以下崗位所有新聘人員、調(diào)配人員。（四）主面試人：指負責應聘人專業(yè)面試的最后責任人，負責實施專業(yè)面試或監(jiān)控專業(yè)面試試結(jié)果，主面試人有權對專業(yè)面試結(jié)果提出意見，并要求重新安排專業(yè)面試。職能部門的主面試人設一人。分子公司主面試人設兩人。（五）專業(yè)面試人：指負責對應聘人員的專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)、關鍵專業(yè)經(jīng)歷等進行考察甄別，并向主面試人出具應聘人的優(yōu)勢和劣勢，對專業(yè)面試結(jié)果負責。職能部門按每三級機構(gòu)設專業(yè)面試兩人。分子公司按每三級機構(gòu)設專業(yè)面試兩人。（六）招聘員：指負責對應聘人員的任職基本條件、在司親友關系以及背景等基本情況的審查和確認，并向主招聘人推薦合格人才的招聘人員。公司人力資源管理部門和分子公司人力資源管理部門各設一到兩人。第四條 任職資格（一）主招聘人任職資格公司人力資源管理部門負責人或招聘主管級員工。分子公司人力資源管理部門負責人。（二）主面試人任職資格分子公司負責人或職能部門負責人。資深專業(yè)技術人員或高級管理人員。（三）專業(yè)面試人任職資格職能部門三級機構(gòu)及以下負責人或本專業(yè)的骨干專業(yè)人員。分子公司三級機構(gòu)及以下負責人或本專業(yè)的骨干專業(yè)人員。（四）公司人力資源管理部門對主招聘人、主面試人和專業(yè)面試人頒發(fā)資格證書，持資格證書的人員才能執(zhí)行應聘人員的面試。第五條 流程流程說明負責人審批錄用面試人職責招聘人職責持證人資格申報l （含 分子公司）向公司人力資源管理部門申報主招聘人、主面試人、專業(yè)面試人和招聘專干的任職資格，并由公司人力資源管理部門登記入檔。l ，要求在審批表上簽署推薦意見（大型招聘會除外）。l ，策劃招聘方案，確定甄選方式，報主招聘人審核。，招聘員提前通知專業(yè)面試人作好面試準備，預定面試地點。l ，其中技能考試須在專業(yè)面試人在場情況下進行，要求簽署面試評價。、重點考察應聘人的綜合素質(zhì)，同時結(jié)合專業(yè)面試結(jié)果，確定是否符合崗位要求，并對試用期限、職層和工資提出復核意見。l 《招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理程序》中錄用流程實施錄用審批?！罢衅溉撕兔嬖嚾寺氊煛绷鞒虉?zhí)行人力資源部負責人主招聘人招聘員專業(yè)面試人主面試人第六條 其他規(guī)定（一）低職層的面試人不能面試高職層應聘人。（二）堅持親友關系回避原則。（三）內(nèi)部和外部推薦的員工，須注明其推薦人。（四）面試人員應嚴格遵照公司的招聘流程，按照公司的用人標準履行職責，嚴把招聘關，確保應聘人員符合公司要求。（五）主招聘人和主面試人借職務之便，以權謀私，或收受賄賂，引進不符合公司用人標準的人員，視情節(jié)輕重，給予取消面試資格、記過直至開除的處分。第三節(jié) 中高級人才舉薦管理第一條 目的與意義（一）拓寬人才來源渠道,加速公司高素質(zhì)人才的開發(fā)與引進,提高人才的質(zhì)量與穩(wěn)定性；（二）為解決公司高速發(fā)展的人力資源供需矛盾，突破制約公司發(fā)展的人才短缺瓶頸；（三）鼓勵公司全體員工參與舉薦工作，為公司廣納高素質(zhì)的技術人才和管理人才，以滿足公司對高級人才的需求。第二條 舉薦范圍(對象)中高級人才界定標準：一級主管工程師及以上技術職務人員、職能部門負責人、分子公司下設二級機構(gòu)負責人、各分子公司省級公司銷售或服務經(jīng)理、博士及以上學歷以及公司領導特批的緊缺人才。第三條 舉薦成功的界定被舉薦的高級管理人才、高級技術人才和高級技術工人（修改為：高級人才）一經(jīng)錄用入司，并與公司簽訂勞動合同，即為舉薦成功； 被舉薦人試用期滿轉(zhuǎn)正并工作滿6個月，視為舉薦完成。 第三條 職責公司人力資源機構(gòu)負責中高級人才舉薦資格的審核和獎金的監(jiān)督發(fā)放。第四條 獎勵（一）被舉薦人一經(jīng)錄用入司，并與公司簽訂勞動合同，舉薦人即可到人力資源部申請領取獎勵標準的40%，余額在被舉薦人試用期滿轉(zhuǎn)正并工作滿6個月后領取。（二）獎勵標準按被舉薦人在公司擔任的崗位職務分類獎勵，崗位職務以試用期滿被委任的為準，具體標準如下表 ：被舉薦人崗位職務獎勵標準(元/人)公司執(zhí)行層領導5000三級首席研究員及以上5000職能部門負責人、分子公司二級機構(gòu)負責人3000各分子公司省級公司銷售或服務經(jīng)理2000博士以上學歷者1500其他崗位800 第四節(jié) 中高級人才引進管理辦法第一條 目的簡化中高級人才入職程序，理順中高級人才入職流程，開辟中高級人才入職的綠色通道。第二條 適用范圍中高級人才界定標準：一級主管工程師及以上技術職務人員、職能部門負責人、分子公司下設二級機構(gòu)負責人、博士及以上學歷以及公司領導特批的緊缺人才。第三條 職責（一）公司人力資源機構(gòu)負責中高級人才身份的確認、資格審核、補貼申請、入職手續(xù)和入職培訓工作。（二）用人部門負責中高級人才的專業(yè)面試、補貼確認、工作安排。（三）董事長負責高級人才的錄用、補貼審批。第三條 特殊補貼標準（一） 外地來長住房補貼補貼對象：在長沙無固定住房或家庭不在長沙補貼標準：800元/月，在工資內(nèi)發(fā)放（二） 外地來長探親假和交通費補貼補貼對象：由外省引進、父母妻兒在外地補貼標準：每三個月享受五天帶薪假（不含往返時間），夜間行車可報銷火車硬臥。第四條 過程控制（一）中高級人才被確認錄用后，由公司人力資源機構(gòu)通知高級人才準備報到相關資料（包括求職申請表、學歷證明、職稱證明、前服務單位離職證明等）。（二）中高級人才由人力資源本部招聘經(jīng)理負責其身份確認，并按審批權限辦理批準手續(xù)后，可以先入司后培訓，先入司后體檢。（三）公司人力資源機構(gòu)負責中高級人才報到手續(xù)辦理，并安排專人引領中高級人才到用人部門報到，統(tǒng)一安排住房等，實現(xiàn)一條龍服務。（四）中高級人才入職一周內(nèi)，所在部門有責任督促其到公司指定醫(yī)院體檢。若體檢不合格，公司暫不予錄用。（五）公司人力資源機構(gòu)通知高級人才參加入司培訓時，高級人才應按時參加，不得推托?？冃Ч芾眢w系第一節(jié) 總章第一條 績效考核的意義（一）績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。第二條 目的績效目標作為一種激勵因素，讓員工確切地了解組織對他們的期望，使他們參與自身的績效目標的設定過程，將他們實現(xiàn)績效目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實現(xiàn)目標