工程造價管理發(fā)展前沿綜述(編輯修改稿)
2025-03-22 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 《營造法式》就是最早進行?材料消耗?和?勞動消耗?定額確定的文獻。 隨著工業(yè)革命的發(fā)展，一個從事工程項目造價確定與控制的專門職業(yè)－－工料測量師（ Quantity Surveyor— QS)在英國誕生。 針對施工階段的簡單概預算發(fā)展成果 (2) 全過程造價管理 隨著工程造價管理的進一步發(fā)展，人們逐漸認識到： 僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。 下面，我們對項目在各階段，可節(jié)約成本的潛在量進行分析。 項目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖 可節(jié)約成 本潛在量 前期策劃 設計階段 施工階段 時 間 專家們指出，在規(guī)劃設計階段，影響項目投資的可能性為 75％－ 95％；在技術設計階段為 35％－ 75％；而在施工階段，通過技術經濟措施節(jié)約投資的可能性只有 5％－ 10％。 可見， 決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段， 是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點階段。 全過程造價管理理論提出 自 20世紀 80年代中期開始，我國工程造價管理領域的理論工作者和實際工作者，像龔維麗、徐大圖、劉爾成等人，先后提出了對工程項目進行 全過程造價管理 的思想。 全過程造價管理針對范圍 前期策劃 設計階段 施工階段 使用維護階段 簡單的概預算控制 全過程造價管理 全過程造價管理將 前期策劃 、 設計 這兩個成本控制的重點階段納入管理范圍 ， 相對于簡單的概預算控制更為科學和進步 。 簡單的、表面的理解： 如 工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 工程造價管理是對于工程項目 整個實現(xiàn)過程 的全面造價管理。 對全過程造價管理的理解 項目建議書 可行性研究 投資估算 初步設計 設計總概算 技術設計 修正總概算 施工圖設計 施工圖預算 招 標 合同價 合同實施 結算價 竣工驗收 竣工決算 工程多次計價示意圖 深入的理解： 一個工程項目的全過程造價是由各個分過程和子過程的造價構成的，而這些分過程或子過程的造價又都是由許多具體活動的造價構成的。 因此，工程項目全過程的造價管理必須是 基于活動與過程的， 必須是按照工程項目過程與活動的組成與分解規(guī)律去實現(xiàn)對于項目全過程的造價管理。 對全過程造價管理的理解 余偉德 提出?全過程造價管理是實現(xiàn)工程目標的根本手段之一。? 張瑞宇 從工程造價控制的角度提出：?工程造價的控制必須從立項就開始全過程的控制，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止。? 部分理論成果
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