【文章內容簡介】 嚴格地說，兩者的性質是完全不同的。 （ 4）選擇報價形式：在現階段較常采用兩種報價形式，即工程量清單報價和施工圖報價。 工程量清單報價：由建設單位提供發(fā)包工程的全部工程量清單，并明確報價口徑，由承包商根據自身實力、市場條件和競爭對手的情況等因素，確定各個施工項目的子項報價，計算各種其它費用，最終形成投標報價。要注意，采用這種報價形式，也一定要向承包商提供施工圖紙。這樣承包商才能夠編制出有針對性的施工組織設計和技術方案，同時避免出現對工程量清單某些子項理解上的歧義， 從而造成子項報價偏低或偏高，或對施工項目的技術難度估計不足。 7 施工圖報價：建設單位提供發(fā)包工程的設計文件和施工圖紙等資料，并在招標文件中給出明確的施工范圍和報價口徑，由投標人自行計算全部施工項目的工程量，確定單價，綜合考慮各種可能出現的情況，計算出全部費用，形成投標報價。這種報價形式，以往應用得較多。適用于那些設計圖紙完整，建設單位希望實行預算包干的工程，結算時只需對設計修改、變更部分進行調整。 總之，在招標工作中要熟悉相關的法律法規(guī)、要及時了解建筑市場的動態(tài)，要和招投標相關人員在法律允 許的情況下多溝通、交流，細致的、多方位的考慮招標工作中的問題，做好招標管理工作。 (二 )工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段 造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應 “以合同為依據，以事實為基礎 ”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在 : 。 施工組織設計一般包括四項基本內容： ① 施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。② 施工進度計劃。 ③ 施工現場平面布置。 ④ 有關勞力 ,施工機具 ,建筑安裝材料，施工用水、電、 動力及運輸、倉儲設施等暫設工程 的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的 ,要求簡明扼要 ,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、 各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： （ 1）工程概況： ① 本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設 8 期限、分批交付使用的條件、合同條件； ② 本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況； ③ 施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況； ④ 施工環(huán)境及施工條件等。 （ 2）部署及方案： ① 根據工程情況，結合人力、材 料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； ② 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。 （ 3）進度計劃： ① 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求； ② 使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 （ 4）施工平面圖：施工平面圖是施 工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。 （ 5）技術指標：技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。 （ 6）設計原則： ① 配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先后順序，都要服從施工組織總設計的規(guī)劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產； ② 確定重點，保證進度； ③ 建設總進度一定要留有適當的余地； ④ 重視施工 準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭； ⑤ 選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全； ⑥ 充分利用正式工程，節(jié)省暫設工程的開支； ⑦ 施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規(guī)劃應協(xié)調一致、互為補充。 。 （ 1）正確理解工程簽證的含義和內容 工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內容以外的施工現場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認其工程行為的發(fā)生與數量，是否予以計量與支付，應按合 9 同原則及項目的有關規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的 幾種情況。 由于工程的施工標段眾多，工期緊迫，會出現許多交叉施工機會，由此所發(fā)生的費用，在招標文件中已明確規(guī)定，此項費用應在投標報價時就充分考慮，不得簽證。 在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。 因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標報價中，不得簽證。 因工期緊迫，要求承包人提前進入現場，做好施工準備工作，由此產生的設備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。 （ 2）明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項。 ① 嚴格簽證管理，合同 中明確規(guī)定了不予簽證的情況列舉。 ② 根據合同原則，嚴格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現象，對簽證的及時性和準確性負責。對一次性增減項目造價在 2萬元以上的現場簽證，在施工的同時必須有監(jiān)理方和業(yè)主方各相關部門人員參加，跟蹤審查，其相應的工程量簽證最遲在完工后的 10天內辦理好簽認手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關負責人有權拒簽。 ③ 嚴格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理 “合同外項目簽證表 ”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據。簽證后，需辦理 “工程變更申請表 ”、 “變更工程量清單 ”和 “變更綜合單價分析表 ”，并附上完整的支持材料。 ④ 嚴格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。 （ 3）加強工程簽證管理的一些措施。 ① 充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責，明確規(guī)定各職能部門、各相關人員的職責。 ② 提高各相關人員的責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。 ③ 做好工程變更和現場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。統(tǒng)計日期從上月 26日至當月 25日止。上報業(yè)主時間為當月 27日 17： 00前，超過規(guī)定上報時間 而未報或漏報的設計變更和現場簽證，業(yè)主將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的權利，不予以計量支付該費用，施工單位不免除施工方的責任。 10 ④ 合同中規(guī)定如果工程變更和現場簽證累計完成量超過合同造價的 10％以上時，發(fā)包人應另簽補充合同，必須經合同平臺確認方才有效。 工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。因此，重視和搞好這項工作是建設單位正確確定工程造價、控制投資的依據。 。 造 價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規(guī)定及時合理地提出索賠方案。 (三 )竣工結算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié) 竣工階段 (事后總結 )竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考 核基本建設成果?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用?？⒐そY算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。 (四 )大力推行工程量清單計價 大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質的飛躍。 工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件 ,也是與國際慣例接軌的具體措施。 工程量