工程造價(jià)專業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)及管理分析(編輯修改稿)
2025-06-19 07:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩和糾紛 , 引起索賠 , 起草招標(biāo)文件 時(shí)須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn) , 既要明確計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 , 又要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等綜合條件。對(duì)于工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定應(yīng)盡量包死 , 少留或不留活口 ,盡量減少暫定金額分項(xiàng) , 對(duì)于可能在施工中增加較多的單項(xiàng)工程量 ,應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過(guò)后 a%, 該項(xiàng)單價(jià)下調(diào) b%。在公開(kāi)、公平、公正 的原則下 , 選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本 , 又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。 2. 工程量清單的編制 工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù) , 是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符 合招標(biāo)文件的要求 , 做到分項(xiàng)不錯(cuò)不漏、不留缺口 , 盡量減少工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算和暫估項(xiàng)目。同時(shí) , 必須建立糾錯(cuò)機(jī)制來(lái)避免因清單的錯(cuò)漏形成的造價(jià)失控。 （二） 合同簽定 合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約 , 對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。一份嚴(yán)密的合同 , 要明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式 , 合同價(jià)變更的規(guī)定 , 分包工程的管理等方面的內(nèi)容 ,避免低報(bào)價(jià)、高索賠 的發(fā)生 , 能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性 , 減少履行合同中甲乙雙方的糾紛 , 有效地控制工程造價(jià)。 （三） 強(qiáng)化合同管理 建筑合 同必須遵守國(guó)家的法律 , 必須符合國(guó)家的行政法規(guī)。對(duì)于工期不太長(zhǎng) , 1年左右的工程最好能在合同上注明總造價(jià)一次包定 , 不受國(guó)家調(diào)價(jià)因素的影響 , 并注明一次包定的全部圖紙項(xiàng)目及工程內(nèi)容 , 以免在決算時(shí)扯皮 。 對(duì)于甲、乙雙方的承諾也一并寫(xiě)進(jìn)合同補(bǔ)充條款中 , 以免在承攬工程中所承諾的條件 , 在開(kāi)工后相互反悔而互相扯皮 , 從而影響工程進(jìn)度和工程的隱形造價(jià)的提高 。 對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)大 , 由施工單位自采、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的材料和設(shè)備 , 則在合同中寫(xiě)清楚質(zhì)量、價(jià)格 , 由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款 , 以便有效地控制材 料的價(jià)差。合同訂立以后 , 必須嚴(yán)格按照 ? 合同法、建筑法、 ? 擔(dān)保法 %有關(guān)規(guī)定 , 通過(guò)行業(yè)自律 , 認(rèn)真履行施工合同 , 依法加強(qiáng)中介服務(wù)的管理 , 杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)建立對(duì)投資主體的資金管理制度 , 對(duì)資金不落實(shí)、無(wú)保障 7 的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng) , 嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門(mén)應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策 , 為財(cái)政把好基建投資關(guān) , 真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。 四、工程施工階段的工程造價(jià)控制 由于施工周期、材料價(jià)格波動(dòng)、工程現(xiàn)場(chǎng)處理等因素都會(huì)直接影響工程造價(jià) , 建設(shè)單位要加強(qiáng) 采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制 ,提高投資效益。 （一） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 , 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān) 在工程建設(shè)項(xiàng)目中 , 要避免工程造價(jià)突破概算 , 必須嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的設(shè)計(jì)變更。同時(shí) ,規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序 , 先做出工程量和造價(jià)的增減分析 , 由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng) , 隨時(shí)掌握額度 , 避免積壓成堆。特別是隱蔽工程記錄及簽證工作 , 相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄 , 減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 （二） 嚴(yán)格控制材料用量 , 合理確定材料價(jià)格 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端 ,使得材料的供應(yīng)渠道、品種價(jià)格繁多 , 建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同
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