工程造價專業(yè)加強工程造價及管理分析(編輯修改稿)
2025-06-19 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理與造價控制帶來麻煩和糾紛 , 引起索賠 , 起草招標(biāo)文件 時須規(guī)范、嚴謹 , 既要明確計價依據(jù)、工程預(yù)付款進度款支付及結(jié)算方式等實質(zhì)性內(nèi)容 , 又要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)等綜合條件。對于工程造價及相關(guān)費用約定應(yīng)盡量包死 , 少留或不留活口 ,盡量減少暫定金額分項 , 對于可能在施工中增加較多的單項工程量 ,應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過后 a%, 該項單價下調(diào) b%。在公開、公平、公正 的原則下 , 選擇一個既能降低工程造價成本 , 又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。 2. 工程量清單的編制 工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù) , 是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符 合招標(biāo)文件的要求 , 做到分項不錯不漏、不留缺口 , 盡量減少工程量清單中的工程量錯算、漏算和暫估項目。同時 , 必須建立糾錯機制來避免因清單的錯漏形成的造價失控。 （二） 合同簽定 合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約 , 對工程造價的控制起著十分重要的作用。一份嚴密的合同 , 要明確工程項目的結(jié)算方式 , 合同價變更的規(guī)定 , 分包工程的管理等方面的內(nèi)容 ,避免低報價、高索賠 的發(fā)生 , 能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性 , 減少履行合同中甲乙雙方的糾紛 , 有效地控制工程造價。 （三） 強化合同管理 建筑合 同必須遵守國家的法律 , 必須符合國家的行政法規(guī)。對于工期不太長 , 1年左右的工程最好能在合同上注明總造價一次包定 , 不受國家調(diào)價因素的影響 , 并注明一次包定的全部圖紙項目及工程內(nèi)容 , 以免在決算時扯皮 。 對于甲、乙雙方的承諾也一并寫進合同補充條款中 , 以免在承攬工程中所承諾的條件 , 在開工后相互反悔而互相扯皮 , 從而影響工程進度和工程的隱形造價的提高 。 對于那些價格波動大 , 由施工單位自采、建筑單位負責(zé)價差的材料和設(shè)備 , 則在合同中寫清楚質(zhì)量、價格 , 由建筑單位認可后方可采購的條款 , 以便有效地控制材 料的價差。合同訂立以后 , 必須嚴格按照 ? 合同法、建筑法、 ? 擔(dān)保法 %有關(guān)規(guī)定 , 通過行業(yè)自律 , 認真履行施工合同 , 依法加強中介服務(wù)的管理 , 杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對投資主體的資金管理制度 , 對資金不落實、無保障 7 的建設(shè)項目不予審批立項 , 嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應(yīng)積極參與項目立項決策 , 為財政把好基建投資關(guān) , 真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。 四、工程施工階段的工程造價控制 由于施工周期、材料價格波動、工程現(xiàn)場處理等因素都會直接影響工程造價 , 建設(shè)單位要加強 采取有效的措施加強這一階段的投資控制 ,提高投資效益。 （一） 加強現(xiàn)場施工管理 , 嚴把設(shè)計變更關(guān) 在工程建設(shè)項目中 , 要避免工程造價突破概算 , 必須嚴格控制來自施工方的設(shè)計變更。同時 ,規(guī)范設(shè)計變更程序 , 先做出工程量和造價的增減分析 , 由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項 , 隨時掌握額度 , 避免積壓成堆。特別是隱蔽工程記錄及簽證工作 , 相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄 , 減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 （二） 嚴格控制材料用量 , 合理確定材料價格 市場經(jīng)濟的變化多端 ,使得材料的供應(yīng)渠道、品種價格繁多 , 建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴格按照合同
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