【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。二是工程價(jià)格管理。這屬于價(jià)格管理范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理分為兩個(gè)層次。在微觀上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。它反映了微觀主體按支配價(jià)格運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。工程建設(shè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，同時(shí)政府投資公共、公益性項(xiàng)目今后依然會(huì)有相當(dāng)?shù)姆蓊~。所以國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理，不僅承擔(dān)一半商品價(jià)格的職能，而且在政府投資項(xiàng)目上也承擔(dān)者（著）微觀主體的管理職能。這種雙重角色的雙重管理職能，是工程造價(jià)管理的一大特色。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。(1)在項(xiàng)目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)編制初步投資估算。經(jīng)有關(guān)部分批準(zhǔn)，作為擬建項(xiàng)目列入國(guó)家中長(zhǎng)期計(jì)劃和開展前期工作的控制造價(jià)。(2)在可行性研究報(bào)告階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即為該項(xiàng)目控制工程造價(jià)。(3)在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。對(duì)十初步設(shè)計(jì)階段，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)承包制簽訂承包合同協(xié)議的，其合同也應(yīng)在最高限價(jià)相應(yīng)的范圍以內(nèi)。(4)在施工圖設(shè)計(jì)階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖預(yù)算造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算。對(duì)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的招標(biāo)投標(biāo)工程，承包合同也是以合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。(5)在工程實(shí)施階段，要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)、同時(shí)考慮物價(jià)所引起的造價(jià)提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)}fu？在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，合理確定結(jié)算價(jià)，控制實(shí)際工程費(fèi)用的支出。(6)在工程竣工階段，全面匯集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際的全部費(fèi)用，編制竣工決算，確定建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)管理水平。 所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說(shuō)，就是隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？刂圃靸r(jià)在這里強(qiáng)調(diào)的是控制投資。有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則：(1) 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。(2) 主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。(3) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效手段。第三章 施工階段工程造價(jià)管理問(wèn)題分析第三章 施工階段工程造價(jià)管理問(wèn)題分析建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理確定和有效控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分?？刂祈?xiàng)目造價(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的深入理解和認(rèn)識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的觀念和方法都在進(jìn)行著深刻的變革。這些變革在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)工程造價(jià)的控制起到了非常重要的作用。 但是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中仍然存在著許多不足： 我國(guó)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)往往集中在施工階段，前期階段的控制雖有但受歷史原因一直重視度不夠。要有力地控制工程造價(jià)，大幅度地節(jié)約工程投資，就必須把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)，只有這樣才能達(dá)到到事半功倍的效果。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)前期投資決策階段和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制十分重視，在前期花費(fèi)的時(shí)間、金錢及精力都遠(yuǎn)高于我國(guó)。目前我國(guó)投資估算指標(biāo)是以定型化的典型工程，利用預(yù)算、概算及其他方法分析編制而成，是以量?jī)r(jià)合一的形式表現(xiàn)出來(lái)的指標(biāo)性數(shù)據(jù)。而擬建項(xiàng)目由于時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，以致投資額與估算總有一定距離。如果不準(zhǔn)確加以調(diào)整，投資估算就會(huì)有較大出入。 另外在我國(guó)有的項(xiàng)目為了爭(zhēng)取立項(xiàng)，滿足審批條件，往往把投資估算報(bào)得非常低，不能反映擬建項(xiàng)目的真實(shí)情況。當(dāng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，為滿足使用功能要求，在設(shè)計(jì)階段，任意超標(biāo)，超額編制設(shè)計(jì)概算。，規(guī)避招投標(biāo)現(xiàn)象屢屢發(fā)生 在我國(guó)建筑市場(chǎng)上行政干預(yù)過(guò)多。招投標(biāo)中存在過(guò)多暗箱操作，中標(biāo)單位是往往已經(jīng)確定好的，招投標(biāo)只是存在一個(gè)形式。或是本來(lái)應(yīng)該進(jìn)行公開招投標(biāo)的，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或是直接確定中標(biāo)單位。這主要是由于在我國(guó)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制尚未形成，市場(chǎng)約束機(jī)制不完善并且競(jìng)爭(zhēng)不充分引起的。 目前在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的管理主要是通過(guò)監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理的工作可以總結(jié)為 “三控”、“兩（三）管”、“一協(xié)調(diào)”，“三控”即是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。“兩（三）管”即是安全管理、合同管理、信息管理、“一協(xié)調(diào)”即是組織協(xié)調(diào)。但從我國(guó)目前的情況看來(lái)，建立主要對(duì)施工階段質(zhì)量安全加以監(jiān)督，在其他方面在很大程度上不完善，不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計(jì)變更，還常常提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求。另外，由于工程計(jì)量不按規(guī)定，該扣除不扣除或少扣除，重疊交叉計(jì)算，多算工程量，而造成竣工結(jié)算工程量增加而多報(bào)工程價(jià)款；結(jié)算單價(jià)隨意高套，取費(fèi)計(jì)算多加少扣，造成結(jié)算投資虛增。 我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍高估冒算，重復(fù)計(jì)算，高套定額，而發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。由此可見(jiàn)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題很多，其主要問(wèn)題就是在于沒(méi)能對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理?，F(xiàn)代管理理論要求要追求整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。對(duì)每個(gè)階段工程造價(jià)的管理與控制都應(yīng)該高度重視，以提高整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)關(guān)于控制水平。 施工階段工程造價(jià)的失控原因工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序。但是目前，有的項(xiàng)目由于多種原因急于開工，違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序，搞“三邊”（邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工）。工程匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備。對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督。有的項(xiàng)目甚至一改再改，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，倒致工程造價(jià)難以得到有效地控制。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，不僅決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，更決定著工程造價(jià)的高低。實(shí)踐證明，在保證安全可靠，滿足使用功能的基礎(chǔ)上，在合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用條件下，降低造價(jià)的潛力較大，一般可達(dá)5％到10％。建設(shè)項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的預(yù)期性質(zhì)，造成設(shè)計(jì)的變更和漏項(xiàng)是非常普遍的。分析其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：一是工程基礎(chǔ)資料不健全或設(shè)計(jì)方案缺乏對(duì)比評(píng)審，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形式、外觀、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面的設(shè)計(jì)變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。二是設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)，有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，或者設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等。結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列設(shè)計(jì)內(nèi)容，因此增加了投資。施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個(gè)活動(dòng)就失去了遵循的依據(jù)，施工就會(huì)變得混亂，從而造成造價(jià)失控。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足證據(jù)。有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患。有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)，而且有時(shí)施工方便和造價(jià)是矛盾的。如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。、監(jiān)理、承包商關(guān)系不明確建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，是平等的關(guān)系。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，項(xiàng)目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)建立目標(biāo)實(shí)行控制。監(jiān)理單位與工程承包上是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位雖然是代表委托單位的利益，但是必須保持其“第三者”的獨(dú)立性與公平性。要承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德與法律責(zé)任，監(jiān)理單位必須承擔(dān)組織各方協(xié)調(diào)配合以及調(diào)節(jié)各方利益的關(guān)系。監(jiān)理單位是受項(xiàng)目法人委托從事監(jiān)理管理，其監(jiān)理內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同的監(jiān)理，不僅有質(zhì)量的認(rèn)可否定權(quán)，而且有付款的認(rèn)可否定權(quán)。雖然在我國(guó)法律上，三者是平等的關(guān)系。但是目前，在項(xiàng)目施工階段，涉及到工程造價(jià)的變更問(wèn)題，均由業(yè)主說(shuō)了算，完全削弱或代替了監(jiān)理的工作，監(jiān)理往往成為虛設(shè)，根本沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是造成造價(jià)失控的的因素之一。，虛報(bào)工程造價(jià)有的施工單位巧立名目，高套定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的施工單位又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。有的故意加大工程量，尤其是對(duì)單位造價(jià)高、計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁，外墻塊料面層等。有的利用簽證，多計(jì)算工程量。影響施工階段工程造價(jià)的因素還有其他，比如合同管理不完善，索賠不及時(shí)，目標(biāo)的制定不合理，等所有的這些，都導(dǎo)致了現(xiàn)在的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的偏差過(guò)大，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，必須要對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。24第四章 施工階段工程造價(jià)的管理第四章 施工階段工程造價(jià)的管理 材料、設(shè)備費(fèi)用的管理與控制材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右并且對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏。因此對(duì)材料用量、材料價(jià)格認(rèn)定的不準(zhǔn)確會(huì)造成工程造價(jià)的較大偏差。只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾方面入手：1. 以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后，再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。其次，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來(lái)經(jīng)銷建筑材料。還有，按進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)材料。材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在施工過(guò)程中，當(dāng)材料品種確定后，材料規(guī)格的選定對(duì)節(jié)約有較特殊的意義。如，樓梯踏步貼瓷磚，當(dāng)樓梯凈寬為1350mm,踏步寬為300mm，高為150mm時(shí)，選用哪種規(guī)格的地面磚較合理呢？通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，符合樓梯用的地面磚有350mm350mm、400mm400mm、450mm450mm、500mm500mm、600mm600mm等規(guī)格，這幾種規(guī)格的磚假設(shè)每平方米價(jià)格是一樣的，怎樣選用最合理。從理論上講，樓梯踏步板和踢腳板只能選用一種規(guī)格。，建立起詢價(jià)體系。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備工程管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。有些建設(shè)單位過(guò)分依賴造價(jià)部門發(fā)布的價(jià)格信息，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理，沒(méi)有建立可行的認(rèn)證制度。作為造價(jià)管理部門發(fā)布的市場(chǎng)“指導(dǎo)價(jià)”，從來(lái)就不是“特定價(jià)”，只是工程計(jì)價(jià)的參考。價(jià)格信息本身只是一種對(duì)各種材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收集整理、綜合之后的市場(chǎng)情況反映。計(jì)價(jià)過(guò)程中是否采用應(yīng)由建設(shè)單位自主決定。因此，“市場(chǎng)形成價(jià)”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)建有材料廠家資料庫(kù)，配備有各專業(yè)市場(chǎng)信息調(diào)查員，對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏反應(yīng)，為投資者提供高效準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價(jià)格型。 。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。 。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制，首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6%到10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次