建設(shè)項目實施階段的工程造價控制(編輯修改稿)
2025-06-27 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同、單價合同、成本加酬金合同，不同類型的合同價格形式對應(yīng)不同的適用條件，合同雙方的責(zé)任與權(quán)利、風(fēng)險亦不同。建設(shè)工程施工合同一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和工期長短、競爭情況、復(fù)雜程度等綜合考慮采取哪種合同形式。對于工程量不太大且能精確計算，工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險不大的項目多采用固定總價合同，這樣業(yè)主能夠較好地控制投資，但采用此形式時要特別注意風(fēng)險包干范圍的確定。合同是施工實施的保障，也是雙方結(jié)算的依據(jù)，對合同中造價條款的審核應(yīng)非常慎重，否則就會給合同雙方帶來不必要的損失。比如施工中因質(zhì)量、安全、工期產(chǎn)生爭議時對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)，施工中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的確認(rèn)、以及對工程進度款和竣工結(jié)算時間的約定等，均必須作出明確具體的規(guī)定。2 優(yōu)化施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案施工組織設(shè)計(又叫施工組織規(guī)劃) 是由施工單位編制的,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的內(nèi)部法規(guī)。優(yōu)化施工組織設(shè)計,就是通過科學(xué)的方法,對施工組織設(shè)計和施工方案進行認(rèn)真審查,對多方案的施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較,盡量減少施工方案不合理帶來的工程造價的增加,從中確定最佳的方案。施工進度計劃是施工組織的中心,通過施工進度計劃可以把施工中的
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