工程造價(jià)管理發(fā)展前沿綜述(完整版)
【正文】 目前全過(guò)程造價(jià)管理的 方法研究 ? 量?jī)r(jià)分離、動(dòng)態(tài)控制 ? 定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi) ? 概預(yù)算事前控制 (3) 全生命周期造價(jià)管理 產(chǎn)生原因 工程項(xiàng)目在初期投資建設(shè)完畢后，進(jìn)入使用維護(hù)階段，緊接著就會(huì)發(fā)生一系列的使用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，而這筆費(fèi)用有時(shí)會(huì)因前期的設(shè)計(jì)施工的不同選擇或失誤等各種原因造成費(fèi)用劇增，甚至超過(guò)初期投資。 對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的理解 余偉德 提出?全過(guò)程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本手段之一。 項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖 可節(jié)約成 本潛在量 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 時(shí) 間 專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 75％－ 95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為 35％－ 75％；而在施工階段，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5％－ 10％。 它所涉及的管理內(nèi)容不斷擴(kuò)展，進(jìn)行的管理工作不斷深入細(xì)致。 ? 20世紀(jì) 50年代到 60年代，是工程造價(jià)管理從理論與方法的研究，到專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理實(shí)踐推廣等各個(gè)方面都有很大發(fā)展的時(shí)期 。 工程造價(jià)管理的重大意義： 二、工程造價(jià)管理的發(fā)展回顧 萌芽 中國(guó)古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的萌芽 雛形 16世紀(jì)英國(guó)出現(xiàn)工料測(cè)量師 誕生 1986年“英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”成立 發(fā)展 20世紀(jì) 50年代到 60年代，各方面大發(fā)展 再發(fā)展 20世紀(jì) 70年代和 80年代，各方面全面發(fā)展 完善 20世紀(jì) 80年代末， 90年代初，進(jìn)入綜合集成階段 ? 在我國(guó)古代出現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)管理的最早認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)管理萌芽。 如 Crystall Ball 其他尚待開(kāi)發(fā)的人工智能 、 專家系統(tǒng)等適合更加龐雜的工程造價(jià)管理的處理分析軟件 借助 AUTOCAD、 天正 、3DMAX等圖形軟件自動(dòng)識(shí)別工程量 ， 告別手算工程量時(shí)代 計(jì)算機(jī)輔助 操 作 平 臺(tái) 完成大型工程 （ 如三峽工程 ） 或多個(gè)同時(shí)進(jìn)展工程 （ 如小區(qū)建設(shè) ）的可視造價(jià)管理和監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù) ， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的建材交易及其它商務(wù)合同的簽訂 實(shí)現(xiàn)雙向或多向的信息交換與溝通 （ 如設(shè)計(jì)方 、 建設(shè)方和監(jiān)理方等 ） 借助 IT網(wǎng)絡(luò) 信息網(wǎng)絡(luò) 共享數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)和信息 （ 如項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工文件以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 、 項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)等報(bào)告 ） 計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用的廣闊前景 隨著計(jì)算機(jī)輔助和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的廣泛引入，將會(huì)使工程造價(jià)的確定和控制更加科學(xué)、可靠，更趨現(xiàn)代化、系統(tǒng)化。 隨著工業(yè)革命的發(fā)展，一個(gè)從事工程項(xiàng)目造價(jià)確定與控制的專門(mén)職業(yè)－－工料測(cè)量師（ Quantity Surveyor— QS)在英國(guó)誕生。 工程造價(jià)管理是對(duì)于工程項(xiàng)目 整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程 的全面造價(jià)管理。 是 一種基于 活動(dòng)和過(guò)程 的造價(jià)管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于 資源和部門(mén)的造價(jià)管理方法 。 3）是
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