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正文內(nèi)容

班組長在企業(yè)管理中的作用與現(xiàn)場管理(編輯修改稿)

2025-03-19 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務、職責,應扮演何種角色,那么他雖然占據(jù)著班組長的位置,卻未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實際價值的班組長。當然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是 “裝蒜 ”,以至不認識或不了解下級群眾。五、如何做一名合格的班組長o 2.了解領導的期望值 作為下級,必須準確地了解領導的指示,以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事,但并不是領導所希望的,結(jié)果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的,但是領導不了解,怎么辦呢?這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上,讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?,F(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領導,即要了解領導的風格,才能更好地協(xié)調(diào)好關系,開展好工作。五、如何做一名合格的班組長o 3.了解下級對你的期望值 下級對上級有以下五個方面的期望: ◆ 辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。 ◆ 關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你。 ◆ 目標明確目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,目標也應非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。 ◆ 準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。 ◆ 及時指導工作。下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 ◆ 需要榮譽。作為班組長還應做到非??犊匕褬s譽和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。五、如何做一名合格的班組長o 中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求是德、法、術。 ◆ 所謂德,是指德行、品德,領導者一定要有好的品德。 ◆ 所謂法,是指制定規(guī)章制度的能力,以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。 ◆ 所謂術,是指領導藝術,要有靈活應變的能力,尤其是在改革開放的時代,在市場競爭越來越激烈的時刻,一定要具備很強的靈活應變能力。 因此新時期的班組長,要德、法、術三者兼具,才是一名好的領導者。五、如何做一名合格的班組長o 具體要求o 一、班組長應有較好的思想素質(zhì)和過硬的技術本領。o 二、班組長要堅持原則,秉公辦事。o 三、要事業(yè)為重,敢于負責。o 四、要講究方法,科學管理。 o 五、要嚴于律己,關愛他人。o 六、班組長要有較強的安全意識。五、如何做一名合格的班組長一、班組長應有較好的思想素質(zhì)和過硬的技術本領。 一個班組能否全面完成上級布置的各項目標、任務,能否在生產(chǎn)同類產(chǎn)品中具有優(yōu)勢,能否使產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,其中 最最關鍵的取決于班組長的思想素質(zhì)、管理能力、技術水平 等,因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍,各個方面應該是領先者,否則就難于勝任這個角色。所以,班組長要不斷學習,時時進取,刻苦鉆研崗位業(yè)務技術知識,努力提高自己的技術和管理水平,隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓,發(fā)揚成績、改正缺點,不斷充實、完善自我,多動腦筋,多想辦法,帶領班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標和上級布置的一切工作任務。五、如何做一名合格的班組長二、班組長要堅持原則,秉公辦事。o 凡事要出于公心,堅持原則,秉公辦事,不信口開河,不隨心所欲,不以個人感情用事,更不得以公為由泄私憤、圖報復;處事不偏袒、不偏護,不營私舞弊,不謀取私利。對班組成員的 “功與過 ”、 “是與非 ”要做到胸中有數(shù),并記錄在案,當獎則獎,該罰則罰,不為親情、友情所左右,也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾,要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù),公開、公平、公正、合法、合理地去解決,也決不能把矛盾和困難向上推,要勇于挑起擔子,盡量減少上一級領導的壓力。五、如何做一名合格的班組長三、要事業(yè)為重,敢于負責。 做任何事情都要有事業(yè)心、責任感,要認真、踏實,不能敷衍了事。碰到困難,不能怨氣沖天,滿腹牢騷,有意見要注意場合,按級合理反映,尋求支持。當領導批評時,要虛心接受,認真思考,有則改之,無則加勉;當員工埋怨時,要沉著冷靜,耐心解釋。要帶領全體班組員工集思廣益,聽取意見,當日事務當日完成,不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后,要敢于面對,實事求是,勇挑擔子,協(xié)助企業(yè)(或車間)領導共同做好工作。五、如何做一名合格的班組長 o 四、要講究方法,科學管理。 班組長是基層的一個小領導,要管好自己班組這塊“責任田 ”并非易事,上面多根線,下面一根針, 萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。 根據(jù)班組成員的實際情況,要科學、合理地安排、組織生產(chǎn),做到 管理上要制度化,操作上要標準化,以制度管人,按規(guī)程操作。 要利用經(jīng)濟手段,定期考核,好孬兌現(xiàn); 要注意工作方法,學會做思想工作,處事不簡單粗暴;要以理服人,克服 “家長式 ”的工作作風;要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù),揚長避短 ,因人制宜開展每一項工作。五、如何做一名合格的班組長o 五、要嚴于律己,關愛他人。 律人先律己,己不正何以服人。班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范,對自己要高標準、嚴要求,正所謂 “其身正,不令而行;其身不正,雖令不行 ”。要以自己優(yōu)良的言行征服大家。班組長要關心每一個職工的 “冷暖安危 ”,做到工作上耐心指導,生活上關心體貼,政治上熱情幫助,用感情的紐帶將班組成員緊緊團結(jié)在一起,使他們感受到這個小集體的溫暖,從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。五、如何做一名合格的班組長o 六、班組長要有較強的安全意識。 很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應根據(jù)班組的實際情況,經(jīng)常利用班前班后的時間進行宣傳、教育,運用一切形式,對每個員工進行安全教育培訓;要加強勞動保護,要嚴格制止違章操作,要經(jīng)常檢查督促,消除安全隱患,樹立 “安全第一、預防為主 ”的思想觀念,擺正安全與生產(chǎn)的關系,確保班組安全生產(chǎn)無事故,真正使 每位員工高高興興上班、平平安安回家 。 第四講 現(xiàn)場管理第四講 現(xiàn)場管理o 一、現(xiàn)場管理概述o 二、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容o 三、現(xiàn)場管理的重要性o 四、現(xiàn)場管理的實施o 五、現(xiàn)場管理的三大工具o 六、現(xiàn)場管理包含內(nèi)容o 七、現(xiàn)場管理問答o 八、現(xiàn)場管理的改善方法二、現(xiàn)場管理概述o ,有廣義和狹義兩種。 廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等 。 狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一 。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。 o    、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行 合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容o     “ 定置管理 ” ,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn); o    ,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量; o    、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高勞動效率; o    、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等; o    ,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能; o    ,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 四、現(xiàn)場管理的重要性o    企業(yè)管理活動中,無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產(chǎn)進程,問題就會變的越來越突出,甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以, 要維持企業(yè)的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài),加強現(xiàn)場管理,以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場,就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平,從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況,這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影,企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的,以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性: o   o 現(xiàn)場能提供大量的信息 。俗話說: “百聞不如一見 ”間接的信息不一定都是真實的,要想獲得準確的第一手材料,只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。 o    現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 ?,F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線,無論什么問題,都是直接來自現(xiàn)場,出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 o    現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài) 。人是有感情、有思維的,一個人所做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 o    總之,到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況,一個企業(yè)管理水平的高低,就看其現(xiàn)場管理是否完成
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