【正文】 01 二月 20234:22:10 上午 04:22:10二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 4:22:1004:22:1001 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2104:22:0904:22Feb2101Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。把與自己的看法或要求不合的部分分為 A、 B、C三級，并決定 A是明天要改善的， B是一周后要改善的， C是一個月后要改善的。何人（ WHO） 員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路； o (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。 o ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； o ② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。 o ② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 o ⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 o 　　 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實責(zé)任制的有效方法。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。沒有標(biāo)準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。以上特點。該階段的重點又在于修訂標(biāo)準，包括技術(shù)標(biāo)準和管理制度。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。計劃階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題 。 四、現(xiàn)場管理的重要性五、現(xiàn)場管理的實施o 　　現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。俗話說： “百聞不如一見 ”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。五、如何做一名合格的班組長o 六、班組長要有較強的安全意識。 班組長是基層的一個小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責(zé)任田 ”并非易事，上面多根線，下面一根針， 萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 o 五、要嚴于律己，關(guān)愛他人。 ◆ 所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準確地接受或者采納你的建議。四、班組長的水平現(xiàn)狀o 4．勞動模范型 在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。o ◆ 輔助上級o 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。o 總之，班組長的特點可以用 16個字來概括： 職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責(zé)任不小。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層一、班組長的地位和使命一、班組長的地位和使命o 2）班組長的地位o ◆ 班組的地位o 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 生產(chǎn)進度不能按計劃進行的原因如下：o 生產(chǎn)量及交貨期等的變更o 發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題o 設(shè)計、規(guī)格上的變更o 管理中有不周之處o 突發(fā)的機械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能力下降 四、生產(chǎn)控制進度調(diào)查進度判斷進度修正原因調(diào)查恢復(fù)確認延遲對策用合適的方法檢查生產(chǎn)進度比較計劃與實際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進度 對延遲進度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實施適當(dāng)?shù)难舆t對策 督促恢復(fù)進度的同時，要確認進度的恢復(fù)情況四、生產(chǎn)控制生產(chǎn)進度控制的程序4 生產(chǎn)余力控制 余力控制 指對工時計劃和負荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負荷與能力，防止浪費和不足，從而實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計劃 。組織的總目標(biāo)確定后， 通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括： 劃分組織層次（管理層次）， 以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系； 劃分部門 ，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系； 劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問題。六、管理的五項職能o 計劃職能o 而從地位上看，計劃職能是管理職能中的 首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。 所以， 管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出 “成品 ”的主管人員，但卻是為通過實踐進一步培訓(xùn)主管人員的一個良好的開端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識方面打下堅實的基礎(chǔ)。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)自己的管理實踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實踐中得到不斷的驗證和豐富。成長的階梯 班組長培訓(xùn) 1 幫助企業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧 2 為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的 “血液 ”，讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓(xùn)目的培訓(xùn)的必要性 對組織來講： 組織的擴張需要人員的輸送； 管理知識的不斷更新 基層管理人員的來源 現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求 對個人來講： 個人價值的承認和提升 參與競爭的手段培訓(xùn)內(nèi)容 第一講：認識管理 （管理的概念、管理的載體、管理的二重性、管理的任務(wù)、管理的層次、管理的職能、管理的內(nèi)容） 第二講 生產(chǎn)管理的知識 （一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)、生產(chǎn)準備和組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理的六大原則、生產(chǎn)與質(zhì)量管理） 第三講、現(xiàn)場管理 （現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容、現(xiàn)場管理重要性、現(xiàn)場管理的實施、現(xiàn)場管理的三大工具、 現(xiàn)場管理包括那些方面） 第四講：班組長在企業(yè)管理中的作用 （班組長的地位和使命、班組長的重要作用、班組長的職責(zé)、班組長的管理水平現(xiàn)狀 、如何做一名合格的班組長）第一講 認識管理 第一講：認識管理的培訓(xùn)內(nèi)容o 管理的概念o 管理的載體o 管理的二重性o 管理的任務(wù)o 管理的層次o 管理的職能一、管理的概念o 管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標(biāo) ，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。三、管理的兩重性 ?管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。 當(dāng)然， 僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實踐中運用它們，這一點也是非常重要的。 主管人員為了確保計劃工作所確定的目標(biāo)能得以實現(xiàn)，就要根據(jù)計劃進行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作。 六、管理的五項職能o 人員配備職能o 人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。主管人員應(yīng)能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開控制工作。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機器的當(dāng)前預(yù)定負荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費和防止延誤工作。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛 的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一、班組長的地位和使命班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 o 5．哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 ◆ 準確發(fā)布命令。 ◆ 所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。o 六、班組長要有較強的安全意識。五、如何做一名合格的班組長三、要事業(yè)為重，敢于負責(zé)。 根據(jù)班組成員的實際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到 管理上要制度化，操作上要標(biāo)準化，以制度管人，按規(guī)程操作。 很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。 o 　　 、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行 合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 o 　　 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： o 　　 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；