優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 7分 33秒 22:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 7分 33秒 22:07:334 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :07:3322:07Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 目標(biāo)確定后，我們由此就可以做出實(shí)施計(jì)劃書，然后按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)和開(kāi)展工作。 即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?！? ②“為什么會(huì)滑，不安全？” —— 答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 認(rèn)定了問(wèn)題，班組長(zhǎng)可以當(dāng)場(chǎng)采取措施，比如工具被損壞，可先去領(lǐng)用新的工具或使用替代工具，以保證作業(yè)的繼續(xù)。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 現(xiàn)物指有形的實(shí)體東西。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11 常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目表 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時(shí) 2 每小時(shí)包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時(shí) 3 日均入庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 4 日均出庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 5 日均檢查點(diǎn)數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 日均裝車數(shù) 實(shí)數(shù)值 7 日均卸車數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和 9 流水線節(jié)拍 （品種不變） 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù) 2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù) 3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 5 客戶投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 不良個(gè)數(shù)率 反工個(gè)數(shù) /來(lái)料個(gè)數(shù) 7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實(shí)數(shù)值 交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實(shí)數(shù)值 2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫(kù)金額 /月平均 3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù) 4 總出貨量 實(shí)數(shù)值 5 各品種出貨量 實(shí)數(shù)值 6 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 按計(jì)劃完成批數(shù) /總批數(shù) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 設(shè)備（ E） 1 時(shí)間移動(dòng)率 （負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間） /負(fù)荷時(shí)間 2 運(yùn)行利用率 有效運(yùn)行時(shí)間 /總運(yùn)行時(shí)間 3 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值 4 平均故障間隔時(shí)間 運(yùn)行時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù) 5 平均故障時(shí)間 故障停止時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù) 6 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值 與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化管理現(xiàn)場(chǎng)的第一步驟。現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，而這正是現(xiàn)場(chǎng)管理者最主要的任務(wù)。 面對(duì)接踵而來(lái)的、各式各樣的問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)明確，哪些問(wèn)題立即解決，哪些問(wèn)題可以暫緩解決。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，使其能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布局、規(guī)劃及其他 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 一些企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)重要因素。 ④現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。 ⑦臨時(shí)調(diào)整輪班。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。 有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) ②執(zhí)行定期檢查、以防止不合格品發(fā)生。 ④協(xié)助主管指導(dǎo)下屬人員改善工作。 ③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量得差異。 ②準(zhǔn)備提出“成本降低計(jì)劃”的進(jìn)度表。如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要通知下一班人員。 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) （ 1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。比如，你帶領(lǐng)的小組整體業(yè)績(jī)?cè)诓块T排名第一；班組一個(gè)員工在你的指導(dǎo)下，業(yè)績(jī)從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。這樣才能在員工遇到問(wèn)題時(shí)給予及時(shí)的班組，才能在員工違反規(guī)范時(shí)大膽指出并給予指導(dǎo)，也才能在員工中樹起威信，并成為員工的表率。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 班組長(zhǎng)作為基層管理者，要能將部門的各項(xiàng)制度、規(guī)范、工作重點(diǎn)、未來(lái)發(fā)展等信息傳達(dá)給每一位員工，同時(shí)也將員工反饋的各類問(wèn)題及建議及時(shí)傳遞到部門主管，使信息上傳下達(dá)，暢通無(wú)阻。你會(huì)為此而興奮、自豪，慢慢地，就會(huì)喜歡這項(xiàng)工作了。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 ②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 ③從事本單位內(nèi)各改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助特定的改善事項(xiàng)（如新工具等）。
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