優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 10時 7分 33秒 22:07:334 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:3322:07Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 目標確定后，我們由此就可以做出實施計劃書，然后按計劃進度推進和開展工作。 即明確一定時期內(nèi)的工作重要事項、目標、達成目標的時間及責(zé)任部門。 七、現(xiàn)場管理的工作原則 現(xiàn)場管理人員的任務(wù)就是實現(xiàn)標準化?！? ②“為什么會滑，不安全？” —— 答：“因為那兒有油漬。 七、現(xiàn)場管理的工作原則 認定了問題，班組長可以當場采取措施，比如工具被損壞，可先去領(lǐng)用新的工具或使用替代工具，以保證作業(yè)的繼續(xù)。 七、現(xiàn)場管理的工作原則 現(xiàn)物指有形的實體東西。 六、現(xiàn)場管理項目如何確定 表 11 常用現(xiàn)場管理項目表 分類 序號 項目 計算公式 效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時 2 每小時包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時 3 日均入庫數(shù)量 實數(shù)值 4 日均出庫數(shù)量 實數(shù)值 5 日均檢查點數(shù) 實數(shù)值 6 日均裝車數(shù) 實數(shù)值 7 日均卸車數(shù) 實數(shù)值 8 總標準時間 各工序標準時間之和 9 流水線節(jié)拍 （品種不變） 六、現(xiàn)場管理項目如何確定 分類 序號 項目 計算公式 品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù) 2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù) 3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 4 進料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 5 客戶投訴件數(shù) 實數(shù)值 6 不良個數(shù)率 反工個數(shù) /來料個數(shù) 7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實數(shù)值 8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實數(shù)值 交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實數(shù)值 2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫金額 /月平均 3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù) 4 總出貨量 實數(shù)值 5 各品種出貨量 實數(shù)值 6 生產(chǎn)計劃完成率 按計劃完成批數(shù) /總批數(shù) 六、現(xiàn)場管理項目如何確定 分類 序號 項目 計算公式 設(shè)備（ E） 1 時間移動率 （負荷時間 停止時間） /負荷時間 2 運行利用率 有效運行時間 /總運行時間 3 故障件數(shù) 實數(shù)值 4 平均故障間隔時間 運行時間合計 /停止次數(shù) 5 平均故障時間 故障停止時間合計 /停止次數(shù) 6 故障件數(shù) 實數(shù)值 與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理現(xiàn)場的第一步驟。現(xiàn)場管理的目標是為完成當前和將來的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標而努力，而這正是現(xiàn)場管理者最主要的任務(wù)。 面對接踵而來的、各式各樣的問題，作為現(xiàn)場管理者應(yīng)明確，哪些問題立即解決，哪些問題可以暫緩解決。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等。要經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護設(shè)備，使其能正常地運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃及其他 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個重要因素。 ④現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。 ⑦臨時調(diào)整輪班。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。 有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) ②執(zhí)行定期檢查、以防止不合格品發(fā)生。 ④協(xié)助主管指導(dǎo)下屬人員改善工作。 ③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量得差異。 ②準備提出“成本降低計劃”的進度表。如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要通知下一班人員。 二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) （ 1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。比如，你帶領(lǐng)的小組整體業(yè)績在部門排名第一；班組一個員工在你的指導(dǎo)下，業(yè)績從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的班組，才能在員工違反規(guī)范時大膽指出并給予指導(dǎo)，也才能在員工中樹起威信，并成為員工的表率。 一、一個優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的心態(tài) 班組長作為基層管理者，要能將部門的各項制度、規(guī)范、工作重點、未來發(fā)展等信息傳達給每一位員工，同時也將員工反饋的各類問題及建議及時傳遞到部門主管，使信息上傳下達，暢通無阻。你會為此而興奮、自豪，慢慢地，就會喜歡這項工作了。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 ②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 ③從事本單位內(nèi)各改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助特定的改善事項（如新工具等）。
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