【正文】 :17:2407:17:24January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 17分 :17January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 17分 24秒 上午 7時 17分 07:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:17:2407:17:2407:171/24/2023 7:17:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。減少人力的需求。減少不良品數(shù)量。一公斤面粉的價格，一定比一公斤小麥的價格來得高。 4。 用途：把握數(shù)據(jù)的分布量 把握數(shù)據(jù)的整體形狀 把握數(shù)據(jù)具有的散布大小 把握數(shù)據(jù)中心的位置 比較數(shù)據(jù)和規(guī)格值，可以一次獲得多種信息 直方圖 區(qū)間號 區(qū)間界線 區(qū)間代表值 Check Sheet 頻度數(shù) ~ ~ ~ ~ ~ ~ 1 1 2 9 . 5 / / / / 5 2 1 3 9 . 5 / / / / / / / / / / / 1 3 3 1 4 9 . 5 / / / / / / / / / / 1 2 4 1 5 9 . 5 / / / / / 6 5 1 6 9 . 5 / / / 3 6 1 7 9 . 5 / 1 0 2 4 6 8 10 12 14 代表值 度數(shù) X=148 n=30 直方圖 孤島型 工程異常 ,測定錯誤 , 別的工程數(shù)據(jù)的混入 峭壁型 測定有錯誤或誤差時 雙峰型 平均值不同的 2個分布混合時 平均值不同的幾個分布混合時 高原型 參照規(guī)格值來觀察 上限值 下限值 因果圖 因果圖 (CAUSEANDEFFECT DIAGRAM)又叫石川圖 ,特性要因圖 ,樹枝圖 ,魚刺圖等 .它是揭示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系 ,即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表 .(有系統(tǒng)的整理工作的結(jié)果 (特性 )以及原因 (要因 )). 特性 :就是長度 ,速度 ,不良率等代表制品品質(zhì)特性的簡稱 .此外 ,它也代表著產(chǎn)品的性能及運轉(zhuǎn)能力 ,產(chǎn)品是我們工作的結(jié)果 ,特性則是表示工作的結(jié)果 . 要因 :就是重要的原因 .表示制品品質(zhì)的特性會因許多原因而變化 ,不過在所有的原因中 ,被認(rèn)為會影響特性者則視為要因 .并記入特性要因圖中 . . ,積累經(jīng)驗 . ,分析原因 ,尋找措施以促進(jìn)問題的解決 . . ,即確定需要解決的質(zhì)量問題 .如 :為什么 ……? 主要 類別 . ,把結(jié)果畫在右邊的矩形框里 ,然后把各類主要原因放在它的左邊 ,作為結(jié)果框的輸入 . ,畫在相應(yīng)的主枝上 ,并繼續(xù)一層層的展開下去 . (即最末一層 )的原因 (末端因素 )中選取和識別少量 (一般為 3~5個 )對結(jié)果有最大影響的原因 (一般稱要因 ),并對它們作進(jìn)一步的研究 ,如收集資料 ,論證 ,試驗 ,控制 . .B主桿為特性 .C記入支桿 . ,小支 ,細(xì)支 . .F判定要因的重要程度 . 因果圖 . . .分明 . . .一定要在對策表上反映出來 . ,以積累知識經(jīng)驗 . : . . ,且應(yīng)盡可能利用數(shù)值來表示 . . ,根據(jù)它制作特性要因圖 ,更進(jìn)一步追究要因 . ,考慮要因 . ,任何地方 ,任何人皆可使用 . . . . E特性要因圖可作為教育訓(xùn)練的材料 . . 因素分類方法 : 4M+1E(人 , 設(shè)備 , 材料 , 方法 , 環(huán)境 ) 品質(zhì)特性 1 按照分類因素數(shù) ,以箭頭為基準(zhǔn)畫成對角線 2 為了能把分類因素記錄在大枝條上 ,畫上 3 ④ 追究大枝條的原因 ,從中間枝條分類記錄 ⑤ 為追究中間枝條的原因 ,用小枝條來詳細(xì)地記錄 (追究原因時 ,要帶著疑問進(jìn)行 ) ⑥ 畫出原因的重要圖 ⑦ 在空白處填上數(shù)據(jù)的履歷 * 參照下頁 何時 是誰 怎樣 * 特性因素圖制作方法 品 質(zhì) 特 性 分類項目 分類項目 分類項目 分類項目 大分支 中間分支 小分支 稍小分支 1 次原因 2 次原因 3 次原因 分類項目 4 次原因 控制圖 ?控制圖概述 1控制圖的定義 控制圖又叫休哈特 ,是對過程質(zhì)量加以測量記錄并進(jìn)行控制管理的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖 .圖中有中心線 CL,上控制界限 UCL和下控制界限 LCL,并有按時間順序抽取的樣本統(tǒng)計量數(shù)量的描點序列 . 控制圖就是用來及時反映和區(qū)分正常波動與異常波動的一種工具 . . 計量控制圖和計數(shù)控制 .見表 4常規(guī)控制圖的判定準(zhǔn)則 判定異常的準(zhǔn)則 : A區(qū)以外 . 9個點落在中心線的同一側(cè) . 6點遞增或遞減 .D.連續(xù) 14點中相鄰點交替上下 . 3點中有 2點落在中心線同一側(cè)的 B區(qū)以外 . 5點中有 4點落在中心線同一側(cè)的 C區(qū)以外 . 15點落在中心線兩側(cè)的 C區(qū)內(nèi) . 8點落在中心線兩側(cè)且無一落在 C區(qū)內(nèi) . 判穩(wěn)條件 : 25個點 ,落在控制界限外的點數(shù)為0. 35個點 ,落在控制界限外的點數(shù)小于 續(xù) 100點 ,落在控制界限外的點數(shù)小于等于 2. ?計量控制圖 以均值 極差控制圖為例 : : STEP1:確定待控制的質(zhì)量指標(biāo) ,即控制對象 STEP2:取預(yù)備數(shù)據(jù) STEP3。等待指示 填寫保留品單 日期 編號型號 流程單號數(shù)量 制造者保留原因相關(guān)報告書編號提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點 不同時、分開填寫保留品單 ◎ 保留品處置 一定要劃分保留品專區(qū) 能否解決？ 分析對策 實施 異常報告 停線記錄 相關(guān)部門 巡查確認(rèn) 問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對策 NO （ 5）生產(chǎn)異常處理 以上步驟可滾動進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時進(jìn)行！ 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設(shè)備、治工具撤離 A、 上一型號 B、 徹底 5S C、 下一型號準(zhǔn)備 不良品處理 （ 6）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 1生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) A、 制品委托檢查 B、 水、電、氣關(guān)閉 C、 設(shè)備關(guān)閉 D、 材料退庫 E、 不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達(dá) 大家辛苦了 ！ 1晚會 1報告與數(shù)據(jù)整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、 生產(chǎn)日報 ——詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時間、制品 型號、產(chǎn)量。 C、 清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。 B、 盡量減少型號轉(zhuǎn)換。 a、 誰都能方便地找到、取用。 b、 抽檢制品，并 如實 填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。N:100~250,K:7~12。以課題為導(dǎo)向，以小團(tuán)隊活動來進(jìn)行。 用俗話來說，就是做虛功，做了一些不會賺錢或增加收入的動作，或如閩南語所言“做白功”。 勞動強(qiáng)化與勞動改善 動作 10公斤 浪費 10公斤 原來的狀況 總負(fù)荷為 20公斤 動作 10公斤 浪費 10公斤 勞動強(qiáng)化 動作 10公斤 浪費 5公斤 勞動改善 動作 浪費 動作 5公斤 總負(fù)荷為 25公斤 總負(fù)荷為 20公斤 “減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額 ” 利潤 利潤 利潤 10％ 成本 80 提高一倍 銷 售 額 100 利潤 10 成本 90 銷 售 額 銷 售 額 利潤 利潤 浪費? OR 1. 生產(chǎn)過剩的浪費 2. 停工等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工