大型養(yǎng)老社區(qū)做大作強(qiáng)的幾點(diǎn)思考培訓(xùn)30課程教程地產(chǎn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-07-22 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)理員進(jìn)行工作（在職）培訓(xùn)，全社會(huì)都不要過于指望從市場(chǎng)白白撿到近千萬又廉價(jià)又專業(yè)的護(hù)理工（將來勞動(dòng)力負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代更難）。這樣既可提高全社會(huì)養(yǎng)老能力，又能有效緩解護(hù)理員不足，同時(shí)可節(jié)省大量養(yǎng)老護(hù)理費(fèi)用。 社會(huì)呼喚服務(wù)高品質(zhì) 現(xiàn)階段我國(guó)養(yǎng)老資金來源除了老年人子女的投入和老年人財(cái)產(chǎn)性收入，主要依靠制度性安排，包括養(yǎng)老保障制度、醫(yī)療保障制度、長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度 (為慢性病老年人護(hù)理費(fèi)用買單 )、以房養(yǎng)老制度等。目前我國(guó)后兩項(xiàng)制度基本空白，老年人的護(hù)理支出無從匹配，但是配套制度有可能加速度出臺(tái)。 處方：我們既然做了，就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)硬道理：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)功能越好越全的，入住率越高 。圍繞高品質(zhì)服務(wù)，盡快做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人。 養(yǎng)老社區(qū)，外部環(huán)境資源對(duì)接困難，集成服務(wù)能力不足，市場(chǎng)化沒有開啟 換句話說，全社會(huì)還沒有為養(yǎng)老準(zhǔn)備好。干過養(yǎng)老的都有感受，本來做的是養(yǎng)老，卻面臨不得不辦社會(huì)，其一個(gè)難字了得！ 處方：所有養(yǎng)老社區(qū)院所由各級(jí)民政部門管理，王司長(zhǎng)是什么司？民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司，養(yǎng)老單單是福利和慈善能解決的問題嗎？怎樣整合其他部委的資源，面臨諸多尷尬，最有意思的是錢花不出去。這說明一個(gè)問題，上下錯(cuò)位、左右脫節(jié)、社會(huì)碎片化。 美國(guó)一個(gè)大財(cái)團(tuán)想來我國(guó)做養(yǎng)老，目標(biāo)是上市，我說：全中國(guó)的養(yǎng)老都是民非，都是非營(yíng)利的，你上市只有一條路，走營(yíng)利，可你敢嗎？醫(yī)療開放早一些，醫(yī)療已有營(yíng)利和非營(yíng)利的，單說體檢，慈銘連鎖了六十多家，愛康國(guó)賓連鎖了八十多家。談養(yǎng)老上市，恐怕真正的投融資機(jī)制還沒有形成，也就是說市場(chǎng)化的第一步還沒有開始。 養(yǎng)老社區(qū)（院所） “ 三位一體 ” 發(fā)展之路 制定標(biāo)準(zhǔn) +培訓(xùn) +建立標(biāo)桿，三位一體，快速從自己的社區(qū)突圍，集成化發(fā)展 一、制定標(biāo)準(zhǔn)：提高規(guī)范化服務(wù)水平，自己先像回事，爭(zhēng)取政府、社會(huì)、老年朋友的信賴和滿意； 二、培訓(xùn)：大力培養(yǎng)社區(qū)養(yǎng)老專業(yè)人員；（三個(gè)培訓(xùn)相結(jié)合） 三、建立或扶持標(biāo)桿：在老年社區(qū)推而廣之； 四、逐步形成服務(wù)集成發(fā)展模式：最大力度整合社會(huì)環(huán)境資源，發(fā)揮社區(qū)的真正功能：成本最小化，資源最大化。把我們大的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，而決不能變成束縛我們的劣勢(shì)。 標(biāo)準(zhǔn)有誰來做？我們要做的是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 政府做的多是管理標(biāo)準(zhǔn) 和諧社會(huì)必須用客觀的、理性化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來建構(gòu)。充當(dāng)了“掌舵人”角色的政府職能部門，需要通過“一套市場(chǎng)規(guī)則”來規(guī)制市場(chǎng)，對(duì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全過程有效控制，以保證社會(huì)公共服務(wù)產(chǎn)品的可信度。 因此，我們做我們的，政府做政府的，不矛盾，互為補(bǔ)充。 標(biāo)準(zhǔn)并不神秘 通常我們說 “ 老
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