10第十章--組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組 項(xiàng)目 B 設(shè)計(jì)組 合同組 制造組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組 項(xiàng)目 C 設(shè)計(jì)組 合同組 制造組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 合同組 制造組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組 設(shè)計(jì)工程 合同管理 制造 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人事 （七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 2023/3/18 34 第三節(jié) 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定層級(jí)數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 2023/3/18 35 一、組織層級(jí)化與管理幅度 （ 一 ） 管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性 管理幅度與管理層次 管理幅度：是組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 管理層次：組織中從最高層到最基層的層次多少。 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比。 2023/3/18 36 （最高階層）管理幅度為 4 管理幅度為 8 1 2 組 3 織 4 層 5 級(jí) 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (層級(jí) 16):1396 幅度： 8 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (層級(jí) 14):585 錐型式組織結(jié)構(gòu) 扁平式組織結(jié)構(gòu) 扁平式和錐型式組織結(jié)構(gòu) （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作能力 主管工作能力強(qiáng)與下屬工作能力強(qiáng)，管理幅度可以適當(dāng)寬些。 工作內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次，越是接近組織高層的主管人員，其決策功能越重要，管理幅度較中層和基層管理人員就越?。? 下屬工作的相似性；計(jì)劃的完善程度；非管理性事務(wù)的多少。 2023/3/18 38 （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點(diǎn)的接近性； 工作環(huán)境 環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就要減小。 2023/3/18 39 周教授的建議 宏力股份有限公司的主業(yè)是保健品，在其組織結(jié)構(gòu)圖中，共有 21人向王總經(jīng)理匯報(bào)工作，這些人包括，負(fù)責(zé)人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的 7名副總經(jīng)理， 11個(gè)保健品部的產(chǎn)品經(jīng)理，以及公司秘書(shū)、法律顧問(wèn)和投資顧問(wèn)。公司董事會(huì)有三名獨(dú)立董事，現(xiàn)任職于財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院的周教授就是其中之一。在一次交談中，周教授希望王總經(jīng)理通過(guò)縮小自己的管理幅度來(lái)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)重新安排。 王總經(jīng)理說(shuō)： “ 我并不太相信管理幅度原理，國(guó)外理論未必適用于我國(guó)的管理實(shí)踐，更何況我們公司擁有一支受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的工作團(tuán)隊(duì)，他們有一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)，知道自己該做什么。我的下屬將會(huì)得到我明確的授權(quán)，能有效處理各類問(wèn)題。只有他們有例外或無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，才需要向我匯報(bào)。因此，我們公司的組織結(jié)構(gòu)是合理的，管理幅度也是有效的，可行的。 ” 二、層級(jí)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題集權(quán)與分權(quán) （一）權(quán)力的性質(zhì)與特征 職權(quán) 職權(quán) ——指組織設(shè)計(jì)中給予某職位的作出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力。 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為職權(quán)來(lái)源于組織的頂層。 巴納德認(rèn)為職權(quán)的發(fā)展是由下至上的，為了提高職權(quán)的有效性，在作出決定前，管理者必須對(duì)職權(quán)的范圍進(jìn)行界定并在此范圍內(nèi)謹(jǐn)慎地行使職權(quán)。 2023/3/18 41 職權(quán)被接受前必備的四個(gè)條件 (1).在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容； (2).下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的； (3).下屬必須深信他的要求與他本人的興趣是一致的； (4).下屬在體力和精力上能夠給予配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。 2023/3/18 42 職權(quán)的三種形式 直線職
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