【正文】 一般環(huán)境包括對(duì)組織管理目標(biāo)產(chǎn)生間接影響的諸如經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化以及技術(shù)等環(huán)境條件，這些條件最終會(huì)影響到組織現(xiàn)行的管理實(shí)踐。 （ 3）規(guī)范化階段：組織進(jìn)入成熟期之后就會(huì)出現(xiàn)官僚制特征。公司董事會(huì)有三名獨(dú)立董事，現(xiàn)任職于財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院的周教授就是其中之一。讓我舉個(gè)例子吧，這是一件平平常常的事，像這樣的事，每天都在發(fā)生。 職權(quán)是一種權(quán)力，其合法性來(lái)自于組織中的職位，職權(quán)需要圍繞工作而展開。 2023/3/18 53 （二）有效授權(quán)的要素 信息共享； 提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能； 充分放權(quán)； 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 14分 13秒 17:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 14分 13秒 17:14:1318 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 其本質(zhì)含義是：管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己做的事。 2023/3/18 46 管理中的職權(quán)來(lái)源于三個(gè)方面 在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)。 參謀職權(quán) ——指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評(píng)價(jià)直線方面的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 2023/3/18 36 （最高階層）管理幅度為 4 管理幅度為 8 1 2 組 3 織 4 層 5 級(jí) 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (層級(jí) 16):1396 幅度： 8 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (層級(jí) 14):585 錐型式組織結(jié)構(gòu) 扁平式組織結(jié)構(gòu) 扁平式和錐型式組織結(jié)構(gòu) （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作能力 主管工作能力強(qiáng)與下屬工作能力強(qiáng)，管理幅度可以適當(dāng)寬些。 （ 2）集權(quán)化程度。誰(shuí)知事與愿違，由于機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。 2023/3/18 11 統(tǒng)一指揮原則 （ 1） 一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮 ，防止多頭指揮 ， 使人無(wú)所適從 ， 不能 “一仆二主 ”。 可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。 （ 2）組織的經(jīng)濟(jì)，是指組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的高效率。 第三個(gè)階段為縱向聯(lián)合發(fā)展階段。 2023/3/18 25 案 例 生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)： “ 如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。因此，我們公司的組織結(jié)構(gòu)是合理的，管理幅度也是有效的，可行的。我告訴他張醫(yī)生 (外科主任 )從我這借走了他們兩位，說(shuō)是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。 第二，較低的管理層次作出的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 14分 13秒 17:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第四，較低的管理層次作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。你猜，喬醫(yī)生說(shuō)什么？他叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科。 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為職權(quán)來(lái)源于組織的頂層。 ” 銷售部部長(zhǎng)說(shuō)：“ 如果不是我們把產(chǎn)品賣出去那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！ ” 上述談話說(shuō)明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問(wèn)題？ 2023/3/18 26 組織部門化要做到職能互補(bǔ) 歐洲的 一種詼諧說(shuō)法是： 什么是天堂 ——