10第十章--組織設(shè)計-預覽頁
【正文】 的任務(wù)目標進行層層分解，然后設(shè)計和確定組織內(nèi)從事管理工作的各類職能部門及其人員，并確定他們的權(quán)利范圍和職責。 2023/3/18 9 （二）組織設(shè)計的原則 專業(yè)化分工的原則：基本原則 就是要把企業(yè)活動的特點和參與企業(yè)活動的員工的特點結(jié)合起來，把員工安排在各自專業(yè)領(lǐng)域。 （ 3） 在組織機構(gòu)設(shè)計和管理權(quán)限劃分上都要遵循統(tǒng)一指揮原則 。 責任是指接受職位 、 職務(wù)時所應(yīng)盡的義務(wù)。 （ 3）組織的柔性與經(jīng)濟是相輔相成的。劉局長認為，過去的工作全靠同事們的支持，應(yīng)該給他們安排、提拔，這樣才能調(diào)動他們的積極性，同時也有利于化解局里的矛盾。劉局長辯解說，他是依據(jù)管理的原則，根據(jù)本單位的實際情況進行機構(gòu)改革。 2023/3/18 19 （二）戰(zhàn)略的影響 戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同階段，每個階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 第四個階段為產(chǎn)品多樣化階段。 伍德沃德得出這樣的結(jié)論：隨著技術(shù)復雜程度的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復雜程度也相應(yīng)提高，管理層級數(shù)、管理人員同一般人員的比例以及高層管理者的控制幅度亦隨之增加。 （ 4）專職管理人員的數(shù)量 2023/3/18 22 奎因和卡梅隆：組織生命周期 （ l）創(chuàng)業(yè)階段：組織是小規(guī)模的、非官僚制的和非規(guī)范化的。 2023/3/18 23 第二節(jié) 組織的部門化 組織部門化的定義 按照職能相似性、任務(wù)活動相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。 ” ，技術(shù)開發(fā)部部長打斷說： “ 如果我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生。 管理層次：組織中從最高層到最基層的層次多少。 2023/3/18 38 （二）管理幅度設(shè)計的影響因素 工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點的接近性； 工作環(huán)境 環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就要減小。 王總經(jīng)理說： “ 我并不太相信管理幅度原理，國外理論未必適用于我國的管理實踐，更何況我們公司擁有一支受過良好教育和培訓的工作團隊，他們有一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)，知道自己該做什么。 ” 二、層級設(shè)計的主要問題集權(quán)與分權(quán) （一）權(quán)力的性質(zhì)與特征 職權(quán) 職權(quán) ——指組織設(shè)計中給予某職位的作出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力。 2023/3/18 42 職權(quán)的三種形式 直線職權(quán) ——指管理者直接指導下屬工作的職權(quán)。 2023/3/18 43 案例 :護士長的煩惱 在 10月份的某一天，在某醫(yī)院工作的劉明來到院長室，要求調(diào)職。她告訴我，上午 10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午向院長辦公會匯報時用。我告訴他，我也反對過，但張醫(yī)生堅持說只能這么辦。問題在于，劉明不是一個有效的監(jiān)管者 ”。 由于個人能夠有效地激勵、領(lǐng)導和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)。 2023/3/18 48 （二）組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)和分權(quán)的概念 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。 第三，較低的管理層次作出的決策影響面越多，分權(quán)程度就越大。如果在決策之前必須 請示 上級領(lǐng)導，則分權(quán)程度就更小。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級把權(quán)力授予下級，分權(quán)是上級把決策權(quán)力分配給下級機構(gòu)和部門負責人。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 5時 14分 13秒 下午 5時 14分 17:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 5時 14分 13秒 17:14:1318 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:1317:14Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時 14分 13秒 17:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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