10第十章--組織設(shè)計(參考版)
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【正文】 下午 5時 14分 13秒 下午 5時 14分 17:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 14分 :14March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 14分 13秒 下午 5時 14分 17:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 14分 :14March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:1317:14Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 5時 14分 13秒 17:14:1318 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時 14分 13秒 17:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/18 54 （三）授權(quán)的原則 重要性原則 適度原則 權(quán)責(zé)一致原則 級差授權(quán)原則 2023/3/18 55 復(fù)習(xí)思考題 組織設(shè)計的任務(wù)是什么？組織設(shè)計受到哪些因素的影響？ 部門化的形式有哪些？它們各有什么特征？ 你如何看待合理的管理幅度？ 為什么要分權(quán)？如何進(jìn)行有效的分權(quán)？ 2023/3/18 56 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 授權(quán)的含義有： ① 分派任務(wù)； ② 授予權(quán)力或職權(quán)； ③ 明確責(zé)任。 2023/3/18 52 授權(quán)與分權(quán) 孔茨認(rèn)為：分權(quán)是授權(quán)的一個基本方面。 2023/3/18 50 影響組織分權(quán)程度的主要因素 組織規(guī)模的大小 政策的統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) 組織的可控性 組織所處在的成長階段 2023/3/18 51 三、組織層級化設(shè)計中的有效授權(quán) （一）授權(quán)的含義及其有效性 授權(quán)的含義 授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。若作出決策后還必須上報上級領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)程度就較小。 第四，較低的管理層次作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。 第二，較低的管理層次作出的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 職權(quán)喻示著下屬必須完成被指派的任務(wù)，而職責(zé)則喻示著下屬所完成的任務(wù)必須符合上級所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 2023/3/18 47 職權(quán)與職責(zé) 職責(zé)是一個人獲取權(quán)力的同時就必須負(fù)擔(dān)起責(zé)任。 由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)。對此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？ ” 討 論 1 .這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥模坑腥嗽綑?quán)行事了嗎？ 2．院長能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀？ 3． “醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。你猜，喬醫(yī)生說什么？他叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科。我告訴他張醫(yī)生 (外科主任 )從我這借走了他們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。這樣一份報告至少要用一個半小時才能寫出來。 ”
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