10第十章--組織設(shè)計-wenkub
2023-03-18 20:12:17 本頁面
【正文】 3）精簡高效的部門設(shè)計原則。 （ 3）規(guī)范化階段：組織進(jìn)入成熟期之后就會出現(xiàn)官僚制特征。 （ 2）集權(quán)化程度。 大批量生產(chǎn)：是由大批和大量生產(chǎn)。 第二個階段為地區(qū)開拓階段。 2023/3/18 18 （一）環(huán)境的影響 一般環(huán)境包括對組織管理目標(biāo)產(chǎn)生間接影響的諸如經(jīng)濟(jì)、政治、社會文化以及技術(shù)等環(huán)境條件，這些條件最終會影響到組織現(xiàn)行的管理實踐。誰知事與愿違，由于機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。 但是集權(quán)越多 ， 組織內(nèi)部的彈性越差 ， 適應(yīng)性越弱 ， 因此還必須進(jìn)行適度分權(quán) 。 責(zé)權(quán)對等原則 2023/3/18 14 柔性經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）組織的柔性，是指組織的各個部門、各個人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動的。 控制幅度原則是指一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的限度，并卻應(yīng)該是有效的。 2023/3/18 11 統(tǒng)一指揮原則 （ 1） 一個下級只能接受一個上級的指揮 ，防止多頭指揮 ， 使人無所適從 ， 不能 “一仆二主 ”。 職能與職務(wù)的分析與設(shè)計 2023/3/18 7 部門設(shè)計 根據(jù)每位職務(wù)人員所從事的工作性質(zhì)及職務(wù)間的區(qū)別和聯(lián)系，按照組織職能相似、活動相似或關(guān)系密切的原則，將各個職務(wù)人員聚集在 “部門 ”這一基本管理單位內(nèi)。 2023/3/18 4 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)：是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。第十章 組織設(shè)計 2023/3/18 1 引 言 管理中的組織工作的邏輯頗像蓋一座大廈： ?制作組織大廈的構(gòu)件 —— 職位設(shè)計 ?建造大樓的框架 —— 劃分部門 ?通水、通氣、通電 —— 職權(quán)配置 ?內(nèi)部裝修、整修 —— 整合協(xié)調(diào) ?住房分配 —— 人員配備 ?翻修 —— 組織變革 第一節(jié) 組織設(shè)計概述 一、組織設(shè)計的必要性 組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動績效創(chuàng)構(gòu)變革和再設(shè)計。 可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。 2023/3/18 8 層級設(shè)計 根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的現(xiàn)有人力資源情況，對初步設(shè)計的職能和職務(wù)進(jìn)行調(diào)整和平衡，形成一個嚴(yán)密、有序的活動網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 上級意見有分歧時一定要統(tǒng)一后再向下發(fā)布指令 。 2023/3/18 13 權(quán)力是指在規(guī)定的職位上所具有的指揮與行事的能力 。 （ 2）組織的經(jīng)濟(jì)，是指組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須設(shè)計合理，以達(dá)到管理的高效率。 2023/3/18 16 劉局長的改革 劉局長在某局工作近 20年， 3年前他當(dāng)了局的第一把手之后，適逢上級要求該局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。上級領(lǐng)導(dǎo)批評劉局長搞上有政策，下有對策。 特定環(huán)境包括對組織管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的話如政府、顧客、競爭對手、供應(yīng)商等具體環(huán)境條件。 第三個階段為縱向聯(lián)合發(fā)展階段。 流程生產(chǎn)：連續(xù)流程的生產(chǎn)。 （ 3）復(fù)雜化程度。 （ 4）精細(xì)階段：往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會使組織步入僵化的衰退期。 2023/3/18 25 案 例 生產(chǎn)部長說： “ 如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。 2023/3/18 35 一、組織層級化與管理幅度 （ 一 ） 管理幅度與組織層級的互動性 管理幅度與管理層次 管理幅度：是組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 工作內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次，越是接近組織高層的主管人員，其決策功能越重要，管理幅度較中層和基層管理人員就越?。? 下屬工作的相似性；計劃的完善程度；非管理性事務(wù)的多少。在一次交談中，周教授希望王總經(jīng)理通過縮小自己的管理幅度來對公司組織結(jié)構(gòu)重新安排。因此，我們公司的組織結(jié)構(gòu)是合理的，管理幅度也是有效的，可行的。 2023/3/18 41 職權(quán)被接受前必備的四個條件 (1).在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容； (2).下屬必須
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1