10第十章--組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。 第四，較低的管理層次作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 2023/3/18 47 職權(quán)與職責(zé) 職責(zé)是一個(gè)人獲取權(quán)力的同時(shí)就必須負(fù)擔(dān)起責(zé)任。對(duì)此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。你猜，喬醫(yī)生說什么？他叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科。這樣一份報(bào)告至少要用一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。 “院長(zhǎng)，我再也干不下去了， ”她開始申述： “我在內(nèi)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了，我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都 有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是一個(gè)凡人，我已經(jīng)盡最大努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。這種職權(quán)由組織的頂端開始，延伸向下至最基層，形成所謂的指揮鏈。 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為職權(quán)來源于組織的頂層。我的下屬將會(huì)得到我明確的授權(quán)，能有效處理各類問題。 2023/3/18 39 周教授的建議 宏力股份有限公司的主業(yè)是保健品，在其組織結(jié)構(gòu)圖中，共有 21人向王總經(jīng)理匯報(bào)工作，這些人包括，負(fù)責(zé)人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的 7名副總經(jīng)理， 11個(gè)保健品部的產(chǎn)品經(jīng)理，以及公司秘書、法律顧問和投資顧問。 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比。 ” 銷售部部長(zhǎng)說：“ 如果不是我們把產(chǎn)品賣出去那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！ ” 上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問題？ 2023/3/18 26 組織部門化要做到職能互補(bǔ) 歐洲的 一種詼諧說法是： 什么是天堂 ——天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，意大利人談情說愛，德國(guó)人來組織一切； 什么是地獄 ——地獄就是法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人談情說愛，意大利人來組織一切。 部門是組織設(shè)計(jì)直接結(jié)果，是主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管理的一個(gè)特殊的領(lǐng)域，是同類職位的集合。 （ 2）集合階段：組織發(fā)展的成長(zhǎng)期。 2023/3/18 21 （四）組織規(guī)模與生命周期的影響 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； （ 1）規(guī)范化程度。 2023/3/18 20 （三）技術(shù)的影響 伍德沃德（ Joan Woodward）等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度把技術(shù)劃分為三類： 單件小批量生產(chǎn)：生產(chǎn)單件或小批量生產(chǎn)。 第一個(gè)階段為數(shù)量擴(kuò)大階段。 思考題：劉局長(zhǎng)違反了哪些組織設(shè)計(jì)的基本原則？ 2023/3/18 17 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素 權(quán)變的組織設(shè)計(jì)是指以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來思考和設(shè)計(jì)組織，它要求把組織看成一個(gè)與外部環(huán)境有著密切聯(lián)系的開放式組織系統(tǒng)。 于是，他多方努力，通過增設(shè)各種內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和助理職位，以求盡可能多的安排人員，緩解人事安排方面的壓力。 2023/3/18 15 適當(dāng)授權(quán)原則 集權(quán)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)保持統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性的內(nèi)在要求 ， 技術(shù)越發(fā)展 ， 社會(huì)化程度越高 ， 專業(yè)分工越細(xì) ， 就越需要統(tǒng)一指揮與管理。 權(quán)責(zé)二者應(yīng)是相符和對(duì)等的 。 2023/3/18 12 控制幅度原則 管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效地管理下屬的個(gè)數(shù)，是一個(gè)數(shù)量的概念 。 2023/3/18 10 層級(jí)原則 由于組織任務(wù)存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層工作人員之間就形成了一定的層次，稱為組織層級(jí)（層次）。 組織系統(tǒng)圖是自上而下繪制的。 2023/3/18 3 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 (一 )組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。 組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)反映外在環(huán)境變化的要求，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2023/3/18 5 典型的組織形態(tài)示意圖 組織首先需要將總
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