10第十章--組織設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 ，負(fù)責(zé)人力資源、生產(chǎn)、營銷、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的 7名副總經(jīng)理， 11個保健品部的產(chǎn)品經(jīng)理，以及公司秘書、法律顧問和投資顧問。 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為職權(quán)來源于組織的頂層。 “院長，我再也干不下去了， ”她開始申述： “我在內(nèi)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了，我有兩個上司，每個人都 有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是一個凡人，我已經(jīng)盡最大努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。你猜，喬醫(yī)生說什么？他叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科。 2023/3/18 47 職權(quán)與職責(zé) 職責(zé)是一個人獲取權(quán)力的同時(shí)就必須負(fù)擔(dān)起責(zé)任。 第四，較低的管理層次作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。 授權(quán)的含義有： ① 分派任務(wù)； ② 授予權(quán)力或職權(quán)； ③ 明確責(zé)任。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 14分 13秒 17:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 14分 13秒 下午 5時(shí) 14分 17:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:1317:14Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/18 52 授權(quán)與分權(quán) 孔茨認(rèn)為：分權(quán)是授權(quán)的一個基本方面。 第二，較低的管理層次作出的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大。 由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)。我告訴他張醫(yī)生 (外科主任 )從我這借走了他們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。 職能職權(quán) ——一種權(quán)益職權(quán)，由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度，在一定職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。因此，我們公司的組織結(jié)構(gòu)是合理的，管理幅度也是有效的，可行的。 工作內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次，越是接近組織高層的主管人員，其決策功能越重要，管理幅度較中層和基層管理人員就越??； 下屬工作的相似性；計(jì)劃的完善程度；非管理性事務(wù)的多少。 2023/3/18 25 案 例 生產(chǎn)部長說： “ 如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。 （ 3）復(fù)雜化程度。 第三個階段為縱向聯(lián)合發(fā)展階段。上級領(lǐng)導(dǎo)批評劉局長搞上有政策，下有對策。 （ 2）組織的經(jīng)濟(jì)，是指組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的高效率。 （ 2） 上級意見有分歧時(shí)一定要統(tǒng)一后再向下發(fā)布指令 。 可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。 2023/3/18 4 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)：是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 2023/3/18 11 統(tǒng)一指揮原則 （ 1） 一個下級只能接受一個上級的指揮 ，防止多頭指揮 ， 使人無所適從 ， 不能 “一仆二主 ”。 責(zé)權(quán)對等原則 2023/3/18 14 柔性經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）組織的柔性，是指組織的各個部門、各個人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動的。誰知事與愿違，由于機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。 第二個階段為地區(qū)開拓階段。 （ 2）集權(quán)化
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