競爭環(huán)境策略分析(編輯修改稿)
2025-03-16 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 焦點公司更焦點了 ?當(dāng)公司在集中焦點產(chǎn)品中，又失去其焦距了 第三節(jié) 分析競爭者 大多數(shù)公司不了解如何可預(yù)測對手的動向；預(yù)測潛在競爭者並不容易，但可由以下方式指出： 1. 也許目前此些公司不在此產(chǎn)業(yè)，卻有能力以極低代價打開障礙。如：東森集團進入電視購物、臺塑進入汽車業(yè)前 2. 此種公司留在產(chǎn)業(yè)裡，可獲得明顯綜效。 如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效 3. 該公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)參與競爭，顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應(yīng)商有可能向後或向前整合 。如：長榮航空買下飯店或休閒中心，即是此範例 5. 購併 ；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大 如何加強對競爭者的分析 一、放眼未來目標 了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 假如競爭者的是大公司底下的一個單位，則同時也需分析母公司的 事業(yè)組合。 二、認出每個競爭者之假定 1) 競爭者對自身之看法 2) 競爭者對所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的所作假定 三、現(xiàn)行策略 四、能力 真誠且真實的評估競爭者，並分析其長處與弱處領(lǐng)域 第四節(jié) 新類競爭法 價值條鍊 ? 新類競爭者法：價值條鍊 (Value disciplines) ? 由 Michael?Treacy Fred Wierema 兩位企管顧問 所提出的新類競爭策略 一、卓越作業(yè) 二、親密的顧客 三、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo) 一、卓越作業(yè) ? 公司可以藉著產(chǎn)業(yè)中的價格及流程順暢化的領(lǐng)導(dǎo)地位提供優(yōu)越的價值給顧客，讓消費者因著公司創(chuàng)造一個效率良好及作業(yè)管理績效佳的傳送系統(tǒng)，以滿足消費者對於品質(zhì)及優(yōu)良服務(wù)之需求。 國內(nèi)卓越作業(yè)者：統(tǒng)一超商
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